加强现代企业财务管理相关措施研究

郭家良

（兴文科技小额贷款有限责任公司，成都610000）

自我国加入WTO之后，全球化贸易开始逐步展开，全球经济一体化模式开始初见模型，这对我国的市场经济带来了很大的冲击，企业与企业间的竞争也日趋激烈，企业要在日趋激烈的竞争中生存下去就应当要做好企业的内部管理工作，而财务管理工作是一个企业实现其管理经营目标的重点所在。在经济全球化背景下，市场经济的发展已经达到了一个全新的高度，传统的财务管理理念已难以适应企业在新时代下运营的要求，因此，深化企业财务管理改革以满足企业在新时代背景下的要求具有重要的现实意义。

一、企业财务管理的职能

企业财务管理是指企业在符合国家法律法规的要求，参照社会经济的客观发展规律及企业内在资金要求下，有规律、有组织地对企业的日常财务管理活动及财务关系而采取的一系列管理措施，是现代企业管理活动中的一项重要管理内容。

企业财务管理的实际意义在于它能够配合企业的发展战略要求，在基于一系列管理活动上支持着企业达到自身的经营目标。企业要生存，那么就必须是以达到利润最大化为其经营目标，其自主经营、自负盈亏，不仅要实现目标利润，而且还应当做到步步为营控制风险，在稳步发展过程中实现企业资金有效运转，避免出现财务风险。因此，财务管理职能应当是围绕企业利润及风险而展开的，并力图实现二者的最佳匹配。企业的财务管理职能具体而言有如下几个方面。

（一）筹备资金

企业的顺利运行离不开资金的周转，财务管理部门首先应当为企业筹备充足的资金。一方面，保证资金的充足能够满足企业的日常生产需求。另一方面，也能够为企业的对外扩张提供足够的资金，以实现企业的战略需求。企业获取资金的渠道有很多种，但是企业的财务部门在做资金筹备决策时，须比较各种融资方式的优劣性及风险性，并非资金筹备越多越好，而只需保证资金的供应能够匹配企业的发展战略需求，能够满足实现企业的战略目标即可。[1]

（二）投放资金

在资金的投放问题方面，财会管理人员要及时向企业的管理者报告资金的投入使用状况，防止资金的投放与企业实际发展不符或造成企业资源的滥用，同时在资金投放环节还需要注意减少浪费及一些不必要的支出，实现资金利用的最大化。资金投放决策制定时，财务管理部门要对相关问题进行统计并分析有关资料，预估出投资的回报率。[2]

（三）分配收入

企业在经营活动中所获得收入，除了应用在日常生产经营过程中的正常消耗外，还应当按照国家财政政策要求缴纳税款并支付员工的劳动报酬等。

（四）财务活动的监控

建立起企业的财务监督机制，能够让企业的各项资源得以运用得当，达到充分利用的目的。通过对企业的财务管理活动进行监督，还能够有效保证企业的生产经营能力充分发挥，改善企业的日常经营管理，达到以小消耗、大收获的经营目标。

二、现代企业财务管理的问题

（一）企业管理层缺乏财务管理理念

企业要生存下去必须要保证能够稳定的获利，而财务管理活动的开展即是围绕这一目标进行的，而为了实现企业的经营目标，财务管理活动的开展首先要进行的就是企业运行资金的筹备，以充分的资金保证企业的生产活动有序进行，保持收支平衡及如期偿债，并利用企业经营所得进行有序分配，达到企业的资金利用最大化。因此，可以看出企业财务管理活动在企业经营中的重要性。一个企业若想其经营过程中的各项工作保持有序的开展，那么其资金的流量及利润水平就应当能够满足预定的目标发展，否则便可能会造成财务风险，最终导致企业的经营活动无法继续进行，情况严重的还可能导致公司丧失信用，最终造成破产、倒闭。而这些情况的发生与企业管理阶层的财务管理理念是紧密联系的。

（二）企业财务内控制度缺失

无规矩不成方圆，任何事情，没有有效制度进行约束，那么就可能会造成意识模糊，一旦出现更多的主观性质的东西，便会造成实际在执行的人员规范性思维缺失，最终导致实际执行力下降，产生后果不可预见性问题。因此，不管是执行何种工作，处理哪种问题，都应当要有“规矩”，要有相应的制度进行规范，这样处理实际事物的工作人员便能够有章可循，才能够顺利完成工作，保证工作质量的可靠性，而公司管理层的工作量也会相应的减少。反之，便会混乱，造成工作繁重且难以达到有效目标。[3]

（三）缺乏监督奖惩机制

例如，一个集团公司的管理层要求其子公司在年初进行预算编制，在年初时董事会将其经营指标下发，并外派财务总监进行财务监督，每月要求上交财务报告，并在一定时期内对财务执行情况进行合并分析。这些措施看上去比较适用，也具有一定的严密性，似乎没有什么漏洞，但是在实际执行过程中时常效果不如人意。这是因为表面上看似乎比较严格的制度在执行标准方面存在不确定性，也没有建立起有效的奖惩及监督机制，以及财务总监的监督职权范围也没有明确界定，最终导致对下属公司财务管理渗透缺乏深度。如果一个企业在发现子公司财务造假的情况时没有明确规定如何奖惩，相关责任人应当承担什么责任，相关的监督机制就算有也会缺乏实际的监督效果，每年的审计也可能是走走过场，没有达到实际的监督意义，因此，在企业的日常经营活动中，企业财务管理难以深入渗透的现象便会普遍存在。[4]

三、加强现代企业财务管理的相关措施

（一）日常财务管理中导入创新性观念

要做好企业的财务管理工作，传统思想已经存在许多的不足之处，社会在不断进步，一些创新性思想应当更多的运用到现代企业财务管理上，将财务管理工作的新理念植入企业管理者大脑中，逐步建立起企业管理以财务管理为中心的意识。一个企业要想在当今社会经济大潮流中不断向前发展，就应当更多的观察这个时代经济的特点，采取更先进的财务管理理念，这样才能够在激烈的市场竞争中博取一席之位。首先，应当把握时代基调，建立起正确的现代化财务管理目标；其次，应当细化财务管理内容，就是在财务管理过程中从细微处观察，并将财务管理理念渗透到企业生产运营的各个方面；最后，应当加强财务监督职能，充分挖掘出财务管理的潜在能力，以先进理念指导企业经营活动，达到经济效益和企业风险最有效的匹配。[5]

（二）加强财务管理人员队伍建设

企业在进步，那么管理者的水平也应当要不断进步。企业应当做到以人为本，通过培训手段不断加强各级管理者的财务管理意识，使之认识到财务管理在企业经营中的重要作用。一个企业的财务管理水平的如何，直接影响到企业的后续发展。财务管理人员应当要识别自我，与时俱进，这样才能够保持与时代发展一致，才能够保持与企业的发展步调一致。现代企业的财务管理人员，不仅需要有扎实的财务方面知识，还应当随着企业财务管理的新变化而改变，当今社会，信息化发展步调极快，财务管理与信息化技术的结合也越来越紧密，这对企业财务人员的素质也有了新的要求，财务管理人员应当结合公司财务管理要求并把握时代特色，不断加强自身学习，企业也应当为员工提供更多的培训机会，保证财务人员的知识水平能够满足现代企业发展需要。[6]

（三）预算管理应当全面化

企业的预算管理水平是企业整体管理水平的重要体现，预算管理能够提前把握企业的资源分配，以使企业各项管理活动按照计划有序进行，从而逐步实现企业的发展目标。预算管理应当注重其全面性，并应当结合企业实际情况及市场特点，以科学的预测手段制定出全面的销售、采购、成本预算、现金收支预算及利润预算，这样便能够把握好企业发展的整体性方向，使企业生产经营的进行符合科学性、有序性的原则。[7]

（四）调整资产结构并提升资产营运效益

企业应当不断进行资产配置的调配，提高资产使用的效果，其中在固定资产管理中应当要注意不可采取短期借款手段进行固定资产投资，对企业内部闲置不用的或是使用效率低的固定资产可进行租赁、折旧转卖，从而提升资金使用效率。同时，加快货款回笼。企业应当把资金的安全性摆在首位，可按照风险程度建立顾客等级制，正确评估和评价顾客的信用度，逐步建立起评估顾客信用风险的财务分析制度，从而有效的降低企业经营风险。[8]

[1] 张瑞君.会计信息系统[M].北京:中国人民大学出版社，2010.

[2] 陈 健，陈庆晖.浅谈网络环境下会计信息系统安全问题[J].现代商业，2010(7).

[3] 熊绪进.网络会计信息系统安全控制探讨[J].财会通讯，2010(7).

[4] 张 孟，李 洁.网络环境下会计信息系统的安全问题探讨[J].商业会计，2010(7).

[5] 孙桂华，孙 鹏.企业财务管理理念的变化及创新[J].经济与管理，2003(10).

[6]张立华.现代企业财务管理的目标——多元化财务目标的有机结合[J].职大学报，2003(2).

[7]舒 昌.我国中小企业财务管理中存在问题及对策研究[J].商场现代化，2006(3).

[8] 吴作森.中小企业财务管理新思路[J].中国中小企业，1998(10).