新形式下医院经济管理创新

彭春峰

摘要：经济趋势发展的新形势下又提出了一个比较严峻且极为迫切的话题，就是顺应时代发展变革产生的新形势下我国医院的经济管理问题，这个问题在历史时期发展的过程当中产生，因此又备受各界人士的关注和认可，因此，本文着眼于新形势下医院的经济管理创新问题展开探讨，笔者结合个人在这方面的一些实践工作经验提出几点思考和见解，希望借阅者积极提出改进意见。

关键词：新形势 医院经济管理 创新

各医院依据现代化客观经济规律的具体要求操作运营经济手段，对医院的一些经济活动展开计划和组织、实施与指导和监督工作，以能够最大可能的达到医院经济分析及经济核算工作的完结，我们将其称之为是医院的经济管理。

一、医院经济管理工作的意义

受到我国卫生医疗活动改革的影响，对于医院经济管理问题的进一步加强可以起到总体化提升其发展水平的作用。那么对于医院方面来说，只有积极化采取一些较之有效的措施，并且与此同时，制定出一系列的科学合理化的工作管理方法，如此方可以有效的保证我国的医院经济管理工作方法以及管理体制的具体要求和实际需求。将医院的经济管理工作做好、做到位，这样有一个特别的好处或者又是，其具体体现在能够有效降低医院各种活动的活动成本和管理工作的工作成本，即便以目前我國的医院经济管理现状的发展情况来看仍然还需要不断的深入其工作的进展，但对于医院方面的大多数资金投入来说，依旧不能脱离国家经济政策的支持，在管理意识方面，一些工作人员对此还是比较薄弱从，并且还沿用的是以往比较传统的“等、靠、要”这样一种工作观念，而这种工作观念和工作方法则很大程度上限制了整个工作环节的成本问题，也就是说医院的管理成本得以进一步被提升，这不利于医院的整体发展。那么，我们通过合理化的经济管理的协调工作对各工作环节进行监督和控制，使得工作成本降低或减少，最终都会实现医院利益的最大化，这又是有利于医院的经济发展的。

二、医院经济管理工作中存在的问题

（一）经济管理工作很难受到重视

医院的正常化发展及运行的过程实际上我们医院管理层是将工作重点放在医疗服务质量层面上的，出国服务质量问题就是技术问题，而这里有一个缺陷就是没有办法触及医院的经济管理风险性问题，管理层面不仅风险防范意识薄弱，同时甚至有一些管理人员竟然认为经济管理工作的开展仅仅只是对于各项目的花销进行记录的过程。如此说来，医院的经济管理工作作为是一项比较系统化的工作，其复杂程度可想而知，它又是在不断的协调和组织的过程当中展开进行的，而管理工作的推进则又需要全员的共同参与，但基于大多数工作人员的意识比较薄弱，他们以为管理工作只由领导层负责接管，因此在这方面根本就没有工作热情，这使得医院的活动成本在不断的上升，自然造成了资源浪费的现象。

（二）经济管理手段和模式较为落后

当前在我国各个医院所采取的管理手段依旧是行政或者经济手段，相较而言都比较简单。随着市场经济发展的力量推动，以往比较片面化的工作方法已然不能适应正常的医院运行工作，而像现代化所有的医院经济的管理工作基本上都采用的是绩效考核管理的工作制度，这种绩效挂钩也往往都是和薪酬考核制度牵扯上关系的，即便我们可以从根本上进一步提高管理层面的工作热情，但实际的绩效考核却涌现出来各种各样的问题，使得工作人员出现严重的心里失衡现象，因而，对于医院的经济管理工作又要建立起对应的绩效考核制度，这样方可实现公平的利益分配.

（三）缺乏科学的经济管理工作体系

目前，即便许多医院的管理层在其经济管理工作层面都比较重视，摒弃各项工作开展中也都开始进行经济管理工作，但因为缺乏一些较之完善的管理系统的缘故，其经济管理的工作体现依旧不太明显，管理人员仍然比较缺乏管理意识，与此同时在实际管理过程中又缺少相对应的管理制度，没有对应的监督机制，这样一来就使得整体的经济管理工作受到了影响。

三、相对应的问题解决措施

（一）建立适应新形势下市场经济的经济管理理念

时代的发展趋势促使医院紧跟时代的步伐来进一步加强其医院的经济管理工作，并以此观念来加强医院自身的发展.但根据以往的管理经验分析来看，决策往往都来自于医院的管理层面，换言之，医院的经济管理往往都是取决于医院管理层的决策视野/素质或者是理念和能力，无论是何种事业，只有紧跟时代的步伐才能够长期性使得医院的管理具备较高的市场价值和占据较高的市场地位.我国的现代化医院经济管理往往都是时代选择的哲学，然而，为了使得医院能够具有更强大的竞争力量，我们必须要体现其发展趋势，并且将其发展的运行规律把握好，针对医院在管理层面具备比较强的或超前的管理意识和适应性思维以及比较前瞻性的思维及变革创新的能力，把医院的创新规划战争到底，发挥出其特有的优势，从而使其能在市场位置中找准地位所在并对其进行定位，革新医院的管理，这样才能进一步紧抓医院的管理机遇，顺应市场潮流的发展方向.那么，各级经济管理人员又需要在管理工作中不断提升自我经济管理的意识，要树立起较为坚实的人本理念和市场理念/服务理念及成本效益理念/风险以及法治理念等等，实现整体最优化展开各项经济决策的具体工作项目，并且以动态化的导向及调节和控制达到和实现最终我们要达到的工作目标。

（二）加强对医院财务管理工作的监督

除此以外，医院的财务管理工作在医院经济管理工作中占据的比例也相当大，那么，他除了作为医院经济管理的一个重要组成部分之外，同时又是整个医院经济管理的核心内容.而医院的财务管理属于一个较之独立的工作面，它具备一定的政策性/法规性以及业务性.我们所言医院的财务管理实际上是指根据国家在这方面制定的一系列政策以及措施和资金的运转特点或者运转规律，有效的把医院的资金组织活动起来，要正确地处理好医院相对应的财务关系，而基于此，亿元的财务管理也在医院工作医疗中国发挥和起着尤为重要的作用，对医院的经济效益和整体化发展起到一定的促进和助推作用。另外，在医院的财务管理功能问题上其又表现在多个方面，其一就是帮助医院统筹资金和办证医院的经济活动运行以及经营活动的具体资金周转等；其二就是较之合理化的组织好收入，并且通过增收节支来有效降低医院企业服务运行的成本费用；其三，财务管理实际上可以预测医院的经济财务活动，也就可以参与到医院的运营决策当中去；第四点是可以经一部通过对于医疗活动的检查和分析，总结工作经验，并将其中的差距找出来，对应的提出一些改进的意见或者建议，亦可以更好的醋及我国医院经济管理工作的正常运行。

四、结语

在当今社会新时期环境下的医院经济管理工作以一种复杂且在短期内难以获得收获的工程发展优势来说，我们在为了可以不断地使之经济管理的水平得到提升的同时，也只有从较之根本的认识到医院的现代化管理工作中出现的问题以及其存在的方法或者制定的制度和解决措施/政策等等这一系列问题运用一些现代化的管理方法，帮助医院经济管理人员提升其管理素质，最终得以在我国医疗卫生事业的舞台上踏上经济管理的大步子。

参考文献：

[1]刘剑波，余洁鸥.医院科级成本核算和控制需要把握的几个问题[J].经济研究导刊，2014，（13）：187-188.

[2]甘丽云.基于新时期背景的医院经济管理的探讨与对策研究[J].中国卫生产业，2014，（02）：26+28.

[3]石艳梅.新形势下加强医院经济管理的思考[J].科技资讯，2015，（01）：140.

[4]徐力新，梁允萍，娄兴汉.医疗项目成本核算的现状研究[J].现代医院，2014，（05）：13-15.

[5]陈越.全国中医类医院成本核算实施现状调查分析[D].北京中医药大学，2014.

[6]姜福生.医院内部成本核算与管理的实践探讨[J].金融经济，2014，（14）：187-189.

（作者单位：民权县人民医院）