延伸阅读—“春天”系列

自2014年始，中国兵器工业集团有限公司董事长尹家绪连续5年撰文发表了《兵器的春天》、《春天的召唤》、《耕耘在春天》、《春天里，创新正当时》和《奋斗，在新时代的春天》系列文章，在兵器工业集团内外产生了很大反响，成为引领集团公司每一年改革发展“动员令”。现将之前4篇文章中的精彩内容和观点摘编出来，让我们共同回眸“春天”！

2014《兵器的春天》

不在改革中崛起，就在改革中消亡。我们讲改革会带来“三大红利”，但改革的红利不会均匀地、自动地撒落到每个企业身上，只有那些顺应历史潮流、跟得上改革步伐的企业才能够在改革浪潮中凤凰涅槃、获得新生，而那些观望等待、反应迟缓，与时代主旋律唱反调的企业可能永远都走不出冬天。所以，面对历史性的机遇，我们没有理由退缩；面对机遇，我们可以有过错，但绝对不能错过。坐等观望，只能错失良机；迎难而上、创新求变，方可掌握主动，扶摇直上。

可以不懂互联网技术，但不能没有互联网的思维。我们可以不懂互联网技术，但不能不了解互联网知识；我们可以不搞互联网营销，但不能没有互联网的思维。我们虽然处在一个特殊行业，但不要以为互联网离我们很远，不要以为互联网和我们没有关系，也许下一个受到冲击的就是我们军工企业。今天的改革，就是要做过去没做过的事，做政策还不明确的事，做经验以外的事，做想都没想过的事，做过去跟自己没有任何关系的事。

英雄不问出处，市场不看出身。市场面前人人平等，市场规则里没有“官本位”。企业成与败，地位高与低，归根到底是由市场说了算。市场不看出身，更不讲究级别。阿里巴巴的马云有级别吗？华为的任正非有级别吗？海尔的张瑞敏有多高的级别？企业的价值和地位是在市场中体现的，不是集团公司赋予的，不是行政级别决定的，更不是靠哭诉要政策得来的。你在市场上有什么样的地位，你在社会上就有什么样的地位；你在市场上有多大话语权，你在国家战略层面就有多大话语权。不要以为是老牌军工企业，国家什么都给你；不要以为有着不一样的过去，国家就会兜底保护你。企业发展靠的是实力，而不是资历；靠的是适应市场、满足客户需求的能力，而不是企业的背景和出身。

春天正向我们招手，让我们播下希望的种子。兵器的春天在哪里？就在我们紧跟时代的思维里，在我们改革发展的行动里，在我们应对市场的姿态里。兵器之花何时开？就在我们思想解放的那一刻春暖花开。让我们解放思想，深化改革，共同拥抱兵器的春天！

2015《春天的召唤》

用激情和责任，托起我们的“兵器梦”。面对新形势、新任务、新挑战，我们没有理由迟疑，更没有理由平庸，必须用激情、责任与担当点亮我们的“兵器梦”、“强军梦”。一直以来，我都有一个心愿，把我们集团的每一家企业都建设成有竞争力的好企业，把兵器工业集团建设成为由众多好企业组成的具有强大竞争力的优秀企业集团。

乘势而上，搭上发展的直通车。对我们集团而言，什么是当前的大势？经济发展新常态是大势，装备竞争性采购是大势，军民融合深度发展是大势，传统产业与互联网经济嫁接改造是大势，工业化与信息化深度融合的智能制造是大势。

做好“四则运算”，打好结构调整的“组合拳”。我们要意志坚定地推进结构调整，加快转变发展方式，加快转换发展动力，实现质量效益型的可持续发展。推进结构调整，关键是做好“加减乘除”四则运算，打好“组合拳”。

以改革为动力，加快走向春天的步伐。改革必须奔着问题去。春天在哪里？春天就在要解决的问题里，就在需要调整的结构里。改革应该围绕增强企业活力、提高运行效率来推进，以能否解决实际问题作为评价标准，这才是市场化、企业化改革的要义。规模与速度不再是衡量企业的主要标准，活力、效率才是根本，质量效益型的可持续发展之路才是通往春天的坦途。

让客户惊喜，就能造就我们的成功。谈到市场观、客户观，各种解释也是百家争鸣，令人眼花缭乱，但究其核心和本质，就是政府定规矩、客户定标准、竞争对手定价格、自己的行为定输赢。民品市场如此，军品竞争亦然。这风险那风险，失去客户是最大的风险；这问题那问题，市场萎缩是最大的问题。

也许，简单的才是美好的。经营企业不是把企业搞得越复杂越好，而是要把复杂的事情做简单，这是优秀企业家的本事。任何看上去很复杂的事物，其实也是由若干简单因素组合而成的。简单意味着高效率，意味着资源的充分利用，意味着把浪费控制到最小。

2016《耕耘在春天》

播种梦想，耕耘希望。恰值春发之时，正逢一年之计，我们要在“十三五”期间努力建设中国特色先进兵器工业体系，就是我们播种的梦想、发展的愿景、畅想的未来。中国特色先进兵器工业体系有5个显著特征：技术先进、自主可控、军民融合、经济高效、充满活力。

抢抓机遇，不误时节。只要我们能牢牢把握住有质量、有效益、可持续这个核心，更加注重发展质量和效益的提高，不断提升有效供给能力，我坚信，制造业永远都不会是夕阳产业，而是大有作为的朝阳产业，关键就在于能不能抓住发展机遇，占据主动、赢得先机。对企业来说，抓住当前机遇推进改革调整升级，是一场决定生死存亡的大决战，如果还在迟疑和等待，还在幻想“再回到从前”，不尽快转变发展方式、缩短新旧动能转换过程，那就只会加速走向衰亡。

科学播种，方法对路。结构调整和转型升级是兵器工业必须打赢的一场“淮海战役”。这场战役如何打？首先是要统一思想认识，把这3句话理解到位：周期性困难可以熬，结构性问题必须调；需求变化供给改，强化基础补短板；创新改革齐发力，提质降本增效益。

精耕细作，厚积薄发。全价值链体系化精益管理战略是我们的长期战略，只有起点、没有终点。要不断引向深入，在运营管理的各个流程中抓早、抓小、抓细、抓标准、抓规矩，让事事有标准可循，人人按规范做事，形成人人讲精益、事事追求精益的精益文化，使精益成为全体员工的一种习惯、一种追求。

天道酬勤，实干圆梦。我们应当大力倡导敢于开拓、敢担风险、敢负责任的企业家精神，努力培养造就一支想干事、会干事、干成事、不出事的兵器企业家队伍。只有坚持实干者有位、空谈者靠边，才会实干家云集、实干风兴起。实干是一种精神，一种态度，一种信念，一种作风。说一千道一万，不如实际干一干，我们要以实干续写往日的辉煌，靠实干抵达成功的彼岸。

2017《春天里，创新正当时》

抓创新就是抓发展 谋创新就是谋未来。实践反复证明，真正的核心关键技术是花钱买不来的，靠要素投入的粗放型增长模式已不可持续。科技创新是集团公司发展的潜力所在、希望所在，是推进供给侧结构性改革的关键所在，是实现有质量、有效益、可持续发展的根本出路。在这场大赛上我们不能落伍，必须牢牢坚持创新驱动发展这一战略基点，迎头赶上、奋起直追、力争超越。

坚持双轮驱动 激发创新活力。对集团公司来说，要让科技人才真正潜心科研，让科技成果不再成为束之高阁的“睡美人”，让创新团队勇于竞争，让高端人才四方辐辏，最关键的就是要加快建立一套尊重知识、尊重创新、尊重人才、体现价值创造的分配机制和激励机制，让做出贡献的创新人才获得荣誉、受到尊重、名利双收，让创新的活力和动力竞相迸发。创新是一项实践强的工作，检验创新有没有成效，关键看能不能推动集团公司的科研上水平、人才上层次、成果上档次、工程化产业化上规模。简单地说，就是要拿回来、干出来、提起来、有未来。

培育创新文化 厚植创新沃土。在创新的春天里，我们要把科学精神和工匠精神结合起来，有恒心，克服急功近利的心态，以孜孜不倦的钻研去换取进步；有耐心，全身心投入，在敬业工作中体现人生价值；有匠心，对每一个设计参数、每一道加工工序、每一次试验验证都精打细磨，追求完美。我们只要秉持恒心、耐心、匠心，业精于勤、行成于思，就能浇灌出绚丽多彩的创新之花。