关于加强企业内部控制管理与风险管理建设的探究

温艳丽

摘要：针对当前社会经济发展来说，其市场环境正处在激烈竞争状态中。在企业运营管理阶段，影响到企业运营的有效管理，导致市场风险预测、企业运营管理效率和管理水平的不断提高成为其最關键的发展阻力。新形势下，很多企业已实现内控管理和风险管理的有效整合，这可以有效显现出企业内控管理的整体下，从而实现企业的全面管理和革新的共同发展。本文对企业内控管理和风险管理的整合措施进行了详细阐述。

关键词：企业；内部控制；风险管理

内部控制与风险管理不是对立而是协调统一的整体。在我国内部控制规范体系下，加强内部控制是为了防范控制风险，促进企业发展目标的实现，而风险管理目标也是促进企业实现发展目标，但内部控制的任务是将风险控制在可承受度范围内，风险管理的任务是对所有风险进行管理。内部控制与风险管理相辅相成，相互影响，共同发展，内部控制是促进风险管理目标实现的有效手段；风险管理是内部控制体系建设的战略方向。

一、当前企业风险管理与内部控制建设现状

（一）风险管理意识、内控意识匮乏

当前，企业的管理人员过多的将精力放在了企业的外部经营发展上，对于内部的风险管理及内控体系构建非常不重视，风险意识、内控意识非常匮乏。管理人员尚且如此，其他工作人员对此更是漠不关心。这就导致在企业的经营活动中，尤其是在财务活动中，企业面临巨大的风险。对内部控制的不重视，导致企业的内控体系非常不完善，企业管理人员及员工在工作过程中往往具有一定的随意性，自我监督能力差，这对于企业的正常运营产生了非常不利的影响，而且加大了潜在风险对企业的威胁，使企业处于危险的境地中。

（二）内部监督不完善，信息反馈不及时

内部监督机制不完善也是当前企业中普遍存在的问题，甚至很多企业根本没有构建内部监督机制。由于企业的执行力较差，在内部监督过程中，监督措施、监督政策形式化、流程化，监督制度普遍无法落实到实处。这导致内部监督体制形同虚设，无法发挥应有的作用。此外，信息反馈不及时也严重降低了内部监督机制的效果。在对企业进行内部监督时，很多信息反馈往往只局限于某个部门，监督政策制定后无法得到有效的反馈，加以完善或提升。尤其是伴随着企业的规模不断壮大企业结构日趋复杂，内部监督的责任更重，如果信息反馈不及时，就无法得知内部监督制度真实运行效果，对于企业的发展非常不利。

（三）员工专业素养不高，执行力差

很多企业对于工作人员尤其是财务人员的专业素养要求较高，只有具备了专业的人才，才可能在企业的经营过程中对各种潜在的风险进行有效管理，使其保持在合理的范围内。同时，员工的专业素养提升了，构建的内控体系才能更完善，执行效果更彻底。从而对企业经营过程中的每一个环节进行严格监管，为企业创造一个高效、健康的运行环境。而由于缺乏专业人才，员工素养参差不齐，导致企业的风险管理意识薄弱，内控体系构建不完善，员工的执行力也普遍较差，无法对企业的各环节进行有效监管，增加了企业的风险。

三、加强企业内控管理和风险管理建设途径

（一）提升风险管理意识，加强内控体系建设

企业管理人员及财务人员未来必须要积极转变经营管理理念，提高对企业风险管控重要性的认识。思想观念上重视了，才能在行动上转变。企业管理人员要牢牢树立风险防范意识，并着手构建完善的内控体系，对企业经营生产的各个环节进行管理与监督，确保企业的各项政策都能落实到位，为企业发展提供安全保障。财务管理几乎涉及到企业各个生产环节，该部门也是最容易受到风险冲击的部门，一且出现问题，将会对企业的正常运转产生重要影响。

（二）整合企业内控管理和风险管理结构

在有效整合企业内控管理和风险管理时，要区别对待企业内控管理及风险管理，视为两个不同属性的因素，再结合企业本身的发展，建立一个适合两个因素有效的结构。就当前各个企业的经济发展情况来说，要优化企业内控管理环境，促使企业内部信息可以得到顺利传送，进而为企业内控管理和风险管理建设创造良好的环境。而且，为了让企业的经营充分发挥出应有的价值，还要建立一个综合管理平台，对于企业的具体发展情况，建立出具备科学性、可行性的实施策略，并针对核心内容采取科学的计划来整合，进而提高对企业管理效率的关注度，为企业可持续发展提供帮助。

（三）与时俱进，不断创新管理模式

在现代社会，没有任何一种管理模式是一成不变的。在构建企业的风险管理内控体系中，要与时俱进，根据企业经营发展过程中不断碰到的问题，及时分析面临的潜在风险，并以此更新管理模式，完善企业的内控体系建设，在动态化发展更新过程中，提升企业应对风险的防范能力，为企业的健康发展保驾护航。

（四）实行动态化管理

企业的运营和发展是个持续变化的过程，在企业内控管理和风险管理整合过程，要根据企业具体的发展状况，建立出动态化管理制度。具体实施方法是找到企业内控管理和风险管理整合的重难点与结合点，由此为参考依据，编制出动态的能够用于全局的管理体系，保证全面掌控企业每个运营发展环节，及时采集企业动态数据。而且，要结合两项管理任务的基本内容、整合范围和管理要点，建立详细健全的管理措施，对出现的风险隐患进行及时解决，以提升企业管理能力。

四、结语

随着企业的规模不断扩大，企业经营过程中面临的风险也不断显现。对此，企业管理人员必须要积极转变观念，提高风险管理意识，不断完善企业的内部控制体系建设，提高企业的风险管理能力，将潜在的风险系数降低到合理范围内，同时，要借助现代信息技术设备，加强风险管理的信息反馈，根据风险的变化进行动态管理，促进企业的健康、可持续发展。

参考文献：

[1]杨冬.高新技术企业财务风险及其内部管理[J].中国国际财经（中英文），2017，（05）.

[2]胡春生，李强，田丽艳.浅谈中小企业财务风险管理存在的问题及对策[J].当代会计，2016，（06）.