■杨 平
课改报告
江苏省江阴市石庄中学经过60年的磨练积淀,已经形成了丰富的历史文化、优异的教育质量,获得了良好的社会声誉。近几年,学校注重学生的内涵发展,“玉德文化”建设成效日益彰显,并成为深化教学改革的强大动力。
我校“玉德文化”源自“原创、原色”的高城墩良渚文化、“君子比德于玉”的儒家思想和“成人、成才”的办学目标,是地方文化、传统文化、学校文化结合的产物。它的总体目标是:凝心、慎行,建“知行同进”品牌学校;潜心、共行,成“德艺双馨”琢玉名师;静心、力行,做“品学兼优”玉德学子。
几年的实践告诉我们,课堂是学校教育的主阵地、师生共同成长的主战场,学校文化如果没有深耕于课堂,其效果都是有限的。为此,我们就如何让文化扎根课堂,让文化与课堂相互促进、相互提升进行了一些思考和尝试。
教育不可能一成不变,也不可能一蹴而就。近几年,我们一直在改良教育教学行为,探索高效的课堂教学方法。在这个过程中,我们始终坚持将文化融入课堂,因为学校是一个特殊的场所,文化是其应有之义。如果一个学校的文化没有落实在课堂上,那么这所学校是没有文化的。文化的大风景在课堂,课堂的大风景在生态。
2012年,学校提出“小学科大作为”。我们认为小学科(非中考学科)在知识的积累与拓展、能力的培养、品质的迁移等方面有独特优势。我们要求非中考学科落实六个方面的规范:礼仪、预习、回答、笔记、整理、反思。在此基础上,学校不断进行小组合作、社团、兴趣小组等方面的改革。这些要求的落实促使学生的态度、情感得到了正面强化。
2013年,我校开始实施分层教学。我们认为分层教学最能体现因材施教、有教无类的教育思想。分层教学成败的关键在于最底层,教师在教这一层的学生时没有成就感和幸福感,如果出于无奈而教,效果也就可想而知。所以在实施分层教学时,我们反复引导教师学习三句话:今天我们少放弃一个后进生,明天就可能多一个幸福的家庭;关注优等生是教育本能,关心中等生是教育智慧,关爱后进生是教育情怀;有教无类是师德的重要体现,认识到位,我们首先成功了一半。
2014年,学校正式提出建设“问题导学、自主互助、和谐双赢”的“玉德课堂”的概念,并确定“玉德课堂”的标准为“仁、义、智、勇、洁”。同时还形成了各有侧重的年级教学体系。我们希望借助“玉德课堂”建设,努力打造安全的课堂、民主的课堂、积极的课堂,从而构建高效的课堂。
当我们把优秀的文化基因融入到师生思想中,他们对学校的认同感、责任心也会随之提高。也正是因为注入了文化的因素,我们的教学始终在改革中求发展,在发展中求突破。近五年,我校中考均分、全科合格率、高考贡献率都名列前茅。“亦师亦友、且行且乐”的教师团队文化已经形成,学校现有江阴市级以上名师25人,占一线教师的35%。“乐群好学、玉汝于成”的学生团队文化正在形成,社会、家长对学生的综合素养给予充分肯定。
2016年,江阴市教育局提出了“三力”课堂的要求,对照要求,我们思考了三个方面:“三力”课堂的触发点在哪里(找到差距)?“三力”课堂的融合点在哪里(找到方法)?“三力”课堂的提升点在哪里(找到方向)?通过反复研讨,我们最终确立学校课改的新方向:“玉德文化”浸润下的“小组合作+分层教学”。
“文化浸润”体现学校“以文化人”的独特要求。当我们的课改只盯着教学而忽视文化的作用,注定是行不远的。“玉德文化”已经得到师生的认可并初步形成系统,它对课改的作用也会越来越重要。
我们的课堂由常规课堂与分层课堂有机结合。为了有序、有效开展教学活动,我们对分层教学提出了具体要求:依据分层学情设计学案;依据分层目标设置问题;依据分层走班设置合作有效机制;依据分层教学内容实施有效策略;依据分层目标实施分层测试;依据分层学情做好多元评价;依据个性特长发展规划整体素养提升路径。也就是说,在学案设计、问题设置、测试、评价、辅导、走班等环节都实施分层。我们相信,层层分层法将成为我们最美的风景。
我们特别强调“三力”课堂的两个常规,一是《教师教学常规20条》,二是《学生学习常规20条》。通过规范,让师生能持之以恒地保持良好的行为、习惯。
为了让“三力”课堂更高效,我们对教师和学生分别提出了不同的要求。对于教师,我们提出以“爱”为前提,以“守望未来”为追求,抓住“分层”和“反思”两个重点,承认学生的发展差异,开展课堂分层教学。同时能以“反思”为主要形式展开自我学习,做到教学相长,积淀教学底蕴,提升自身素养。
对于学生,我们提出以“敬”为前提,以“成就未来”为追求,抓住“独学”和“群学”两个重点,做到认真思考,培养问题意识。
没有科学评价的活动注定难以长久。为此,我们积极探索与“玉德课堂”要求相一致的评价办法,并初步形成了体系。
首先,重视起点评价。每位学生都是一块璞玉,虽然他们的基础不同,能力各异,但教师要有识玉之慧眼、赏玉之爱心,要看到他们的努力和进步。为此,我们根据每位学生不同的起点设定系数,通过系数变化来客观、公平地评价学生的成长。
其次,强调差异评价。我们坚持“和而不同”的理念,提出尊重每位教师的个性,看到每位教师的努力,发挥每位教师的特长。在对结果进行适当量化的基础上,我们对教师的评价增加了学生、家长评价,增加了过程评价。
第三,实施团队评价。我们对教师的评价都是以年级组和教研组为单位,实施“捆绑式”评价,不允许存在“孤独的教师”。对于学生的评价,学校专门制定了合作小组和社团的考核细则,以引导学生学会合作、共同提升。