110 kV输变电工程现场施工组织设计的研究与管理

庄翔华



110 kV输变电工程现场施工组织设计的研究与管理

庄翔华

（上海市南电力（集团）有限公司嘉定分公司，上海 201800）

近年来，随着我国的经济迅速发展，电力行业的发展也驶入了快速路，这样一来，使得电力建设工程的建设数量和建设规模都不断扩大，输变电工程的建设和推进也面临着更多的问题。作为关乎国家经济基础和社会发展安全、稳定、可靠的电力系统，如何提高输变电项目的施工管理水平，制订合理的施工组织方案，提高施工的质量和效率，提出合理的管控措施，成为了施工单位关注的重点问题。以110 kV输变电工程作为研究对象，对施工组织设计的相关内容进行研究和探讨。

110 kV输变电工程；施工组织；管理措施；市场竞争力

随着电力企业面临越来越激烈的市场竞争，电力建设工程的增加使得变电站的工程项目建设数量持续的增加，建设规模也不断扩大，尤其是110 kV变电站的建设数量增幅尤为明显。在编制110 kV输变电工程现场施工组织设计时，应全面考虑建设周期、投资等内容，并为潜在问题制订合理的管控措施，以此增加企业的市场竞争力，降低生产成本，提升时间效益，提高工程质量。

1 现场施工组织的必要性

1.1 实行施工组织设计工作的重要性

施工组织设计工作的落实与工程造价工作相同，都需要在工程具体施工之前进行确定，这对于整个输变电工程都具有重要的指导意义，是保障工程整体顺利完成施工的基础条件之一。就110 kV输变电工程而言，应合理设计现场施工组织方案，对工程项目的施工方案、工程建设进度和项目建设现场进行了解，并做好相关人材机的布置等工作，这是输变电工程质量优化的基本要求，同时，还是输变电工程经济效益提升的需要。如果在工程项目初期没有做好建设施工组织设计工作，就难以对施工现场进行有序管理，一方面会给施工的安全性埋下隐患，使得施工质量难以把控；另一方面，项目建设实施工程中的各类计划的控制也将如同摆设，无法取得实效。基于此，施工组织设计对于工程项目的安全和管理都有着重要意义，应充分掌握110 kV输变电工程现场施工组织技巧，确保现场施工活动顺利推进。

1.2 实行施工组织设计工作的深远意义

针对110 kV输变电工程现场施工活动制订合理的组织方案，能为施工行为提供正确指导，合理安排施工时间以及人力、物力资源，避免资源浪费。与此同时，还能全面保证施工安全性，尽最大可能获得经济效益。施工组织设计合理性与否，对110 kV输变电工程施工管理效果有关键性影响。结合具体情况，制订合理的管控方案，提高施工组织方案的可行性，能够优化输变电工程服务质量，确保输变电工程有序运行，及时满足生产、生活安全用电需要，这对我国电力行业持续发展有促进作用。此外，实践证明，一个好的施工组织设计不仅仅能够降低输变电工程的造价费用，同时，对输变电工程的建设质量也有着深远影响，因为科学、合理、可靠、优秀的施工组织设计对项目施工顺序进行了规划，有效避免了施工组织顺序混乱而导致的返工，对施工进度、施工效果、施工工艺都起到了相应的保障作用。

2 常见问题

110 kV输变电工程现场施工组织效果之所以达不到预期要求，笔者认为主要是因为前期准备工作不充分、施工人员的整体素质需进一步加强等，以下针对已有问题进行具体分析，在问题总结的基础上，为施工组织管控措施制订提供依据。

2.1 前期准备工作不够充分

110 kV输变电工程的建设难免会遇到时间紧、任务重的局面，使得施工组织设计的现场勘查和前期准备工作的有效时间被压缩，这将直接导致施工组织设计的编制人员不能充分地做好施工现场勘查工作，无法全面了解和考虑周边的环境以及可能发生的状况。此外，由于有效时间被压缩，也会使得施工组织设计的补充调查资料不能在项目开工之前完成，补充资料的缺少将极大降低施工进度以及劳动力、机械设备、材料等各个环节的科学性和效率度，导致进度与实际要求存在差距，最终会增加施工难度。

2.2 施工人员的整体水平需要进一步加强

无论是在110 kV输变电工程的施工部分，还是在管理部分，都需要高素质、高技能、高水平的管理人员，只有拥有了“三高”人才，才能在根本上保证工程建设的质量和安全。因此，作为施工企业，首先要做的就是完善企业人员的管理制度，提升工作人员的工作积极性，鼓励自己的员工积极地加入输变电工程的一线施工中，提升实战技能水平，避免出现“只懂理论知识，不懂实际操作”和“以包代管”的不利于企业发展的现象。

3 施工组织管理措施

在110 kV输变电工程现场施工组织设计的过程中，应掌握工程建设目标，全面了解工程规模，基于此进行施工部署，制订施工质量、施工成本、施工安全、施工工期等目标。同时，做足施工准备，具体指的是施工现场、施工技术、工程设备以及各类资源。此外，制订合理的施工计划，细化施工方案。具体管控措施从以下5方面入手，确保110 kV输变电工程的顺利推进。

3.1 施工组织设计的安全管理

必须确保安全。一方面，我们要正确处理工期、质量与安全生产三者之间的关系，在进行现场施工组织管控的过程中，每一位管理人员和施工人员应严格按照施工组织设计的要求，遵守并落实每一项制度要求，在做好安全管理的基础上，保证建设单位的施工工期要求前提下，对质量进行严格把控；另一方面，要坚决杜绝为了抢工期而加大施工人员的劳动强度，应建立健全安全制度，制订合理的安全责任机制，细化安全环节，明确各环节的责任制度，加大考核力度，依法惩处，追究安全责任，从而保证在突发情况下施工人员坚决执行施工组织设计。

3.2 施工组织设计的设计管理

现场施工组织设计的管理应当坚决杜绝照搬现有或抄袭同类别的现象。在实际的施工组织设计制订过程中，应对施工现场的主要问题和影响因素等进行明确表明，同时，对工程的操作方式方法进行概述，对施工中可能出现的不利因素或环境变化进行分析及预测，并制订有针对性的应急措施。此外，施工单位还需要对参与本次施工人员的素质、技能水平提出明确的要求，以确保工程的顺利开工、竣工。

3.3 施工组织设计的施工质量管理

施工质量管理工作应贯穿于110 kV输变电工程施工组织设计的各个环节。只有保证各环节的施工质量，才能为整体施工质量提供可靠保障。在施工准备阶段，应科学安排施工程序，合理编制施工进度，最大程度地缩短施工工期，让空间、时间、设备和人员等均得到充分利用。在实际施工中，应结合施工现场的情况，如果遇到施工工期较紧的工程，则需要对施工要素进行全面、合理、紧凑的安排，有效、合理地节省工期，达到预期目的，保证施工质量。

3.4 施工组织设计的监理管理

施工组织设计是工程施工的策划文件，在施工中起指导作用，所以，监理单位如何审核施工组织设计，使之符合工程施工要求，是工程实施前的一项重要工作。作为施工单位和现场的施工人员，应当严格执行并落实由监理单位审核过的施工组织设计方案，自觉履行职责，发现问题及时沟通协调，杜绝发生因迫于建管方或监理单位的压力而降低对工程质量要求的行为。

3.5 施工组织设计的成本管理

应做好前期成本管理工作。现场施工活动开始之前，对各环节成本进行合理预算，将成本控制在合理范围之内，促使成本方案的有序编制。在施工中，对比实际成本与预算成本，对超出预算的部分进行具体分析，掌握预算超支原因，并制订合理的处理对策。在该项工程完工后，完成相关费用清算任务，以节省施工成本，确保项目成本的可控、能控、在控。

4 结论

综上所述，目前，110 kV输变电工程施工项目不断增加，为了提高这类工程的组织管理效果，优化这类工程的管控质量，合理设计施工现场组织管理方案，并制订常见问题的处理策略，应在成本管理方面、安全管理方面、质量管理方面应用相应的管理措施，这对输变电工程的顺利推进有重要意义。此外，能为同类工程提供借鉴，从整体上提高输变电工程的管理效率。

［1］裴凯.输变电工程施工现场的质量控制要点［J］.科技创新导报，2018，15（01）：62，64.

［2］申永成.山东电网110 kV输变电工程环评工作中存在的问题与建议［J］.山东电力技术，2013（04）：56-57，63.

［3］王建荣.110 kV输变电工程施工管理过程研究［J］.中国高新技术企业，2012（30）：101-102.

［4］罗建文.110 kV输变电工程施工管理过程研究［J］.科技与企业，2015（15）：31.

2095－6835（2018）18－0098－02

F407.61

A

10.15913/j.cnki.kjycx.2018.18.101

〔编辑：张思楠〕