建筑施工企业财务风险控制与防范策略探讨

【摘要】加强建筑施工企业财务风险的控制与防范，对提升建筑工程项目的效益及核心競争力具有非常重要的意义。本文在建筑施工企业财务风险类型的基础上，对其控制和防范策略展开了研究，有利于增强建筑施工企业的安全发展。

【关键词】建筑施工企业 财务风险 控制 防范

近年来，我国建筑工程正在进一步发展，建筑企业的数量也越来越多，但是建筑企业在发展过程中不应该局限于数量，应该对质量的提升加以重视。所以，要对建筑企业的内部管理加以重视，尤其是财务管理作为企业发展中的核心部门，其中的财务风险对建筑企业的长远发展有着至关重要的影响。基于此，本文重点阐述了建筑施工企业中财务风险的控制与防范，希望能够实现企业的稳定发展，帮助其解决发展问题。

一、建筑施工企业财务风险类型

（一）投融资风险

对于建筑施工企业而言，其中资金的正常流动是企业得以顺利发展的基础，在资金不够充足的情况下，为了尽快筹集到所需资金，建筑企业会选择融资的方式来保证建筑施工项目的顺利开展。而且，建筑企业会将闲置的资金投资到有发展前景的建筑项目中，从而获得更高的效益。不管是投资还是融资，都会存在一定的风险，在建筑施工企业中是比较常见的一种风险类型。由于受到外界环境、内部环境的影响，投资失败、融资过高的现象时常发生，不仅对整个建筑市场造成了不利影响，也阻碍了建筑施工企业的自身发展。因此，在充分考虑建筑项目的可行性之后，应该制定相应的实施方案，只有这样才能避免财务风险造成的损失。

（二）经营型风险

在建筑施工企业的日常经营管理中，经常会面临价格、货币政策以及汇率等带来的财务风险，上述风险被称为财务风险。一般情况下，长时间的通货膨胀，会导致企业出现资金供给短缺的现象，货币性资产快速贬值，实物性资产升值，最终致使资金成本持续升高[1]。对于施工企业而言，基本上都具有较高的资产负债率，再加上目前紧缩的货币政策和持续的加息，不仅加大了企业资金筹集的难度，影响企业资金流动性，也导致了企业资金成本的增加，使负债利益成为了企业经营发展中的负担。建筑施工企业的经营型风险，对企业的发展造成了重要影响，需要我们加以重视，确保施工企业的良好发展。

（三）项目财务风险

通常情况下，建筑企业会进行建筑项目的投资，其中会产生一定的项目风险，最终导致整个企业产生财务风险。产生项目财务风险的原因为项目投标阶段的不合理实施，在该阶段中，招标工作没有实现公正合理，因此中标的企业很有可能会存在资质不全等隐患。基于此种情况，标底会被压得非常低，建筑施工企业无法获得较高的经济效益，只能在施工材料或者其他方面减少开支，导致建筑施工项目中存在不安全隐患。久而久之，就会形成恶性循环，导致出现经济损失。由此可见，这是一个隐形的炸弹，一旦松懈注意力，就会对建筑施工企业的发展造成严重打击。

二、建筑施工企业财务风险的控制与防范

（一）建立财务内部控制制度

对于建筑施工企业中的财务风险而言，建立财务内部控制制度、加强内控风险管理、开展内外部审计工作具有非常重要的作用，不仅能够实现内控制度的完善和行为规范，还能有效降低项目经营风险，预防财务风险的出现。如在债权债务管理过程中，针对债权回收中存在的风险，要认真检查债权资料，保证债权的真实性和及时性；在成本风险管控方面，对成本管理情况进行检查，评价项目对成本风险因素的识别是否到位，从而制定相应的内控制度及审计流程。除此之外，在管理制度建设及执行的过程中，要有效结合项目经营特点，认真检查是否具有完善的管理制度，并对其中的风险认真分析，合理完善项目内控制度[2]。

（二）构建风险预警机制

建筑施工企业风险预警机制的构建可以从以下方面入手：首先，建立健全的风险防范体系及企业财务风险报表分析制度，做好月份流动性分析、季度资产质量和负债率分析以及审计报告制度分析等。其次，施工企业应该建立系统、全面、动态的财务预警系统，实时监控企业经营管理中存在的风险。财务预警系统始终贯穿在整个经营活动中，且以财务报表、经营计划及相关财务资料为主，按照金融、市场经营以及企业管理等理论通过比例分析、数学模型等方法分析企业中存在的风险，并且向经营者予以提示。在风险预警系统中，不但包括流动比率、速动比率以及资产负债率，还包括企业生产经营过程中的一些重要指标，如经营性现金流量、运用资金的效率等，在全程监控财务管理时，要对某种异常现象及时处理，防止造成风险损失。

（三）完善风险管理机构

风险管理机构的完善在建筑施工单位财务风险控制中是非常重要的一项措施。在完善风险管理机构的过程中，建筑施工企业应该注重风险控制机制的健全，并对企业财务风险管理人员加强培训，进而提升财务人员的风险识别能力和检测能力。此外，风险管理机构的完善过程中，企业财务人员还要注重财务风险的科学预测、监督及分析，能够第一时间发现风险、解决风险。财务人员在工作过程中可以基于成本风险建立成本责任中心，落实责任成本管理方法，在不同成本要求下实现目标成本的分解和细化，实现责任分配至个人，做好全局、全过程的成本管理。总之，针对建筑施工企业中的财务风险，应该完善风险管理机构，并且在全局控制的基础上加强财务风险控制的可靠性和及时性[3]。

（四）强化结算管理

加强结算管理在建筑施工企业财务风险管理中也具有非常重要的作用。在具体的管理过程中，建筑施工企业的财务人员应该加强对收款结算的管理，进而提升自身的财务风险应变能力。此外，在加强结算管理的过程中，建筑施工企业财务人员应该在施工结束后迅速进行验收，并且积极参与编制竣工结算，同时依据合同结算送审，有效避免时间过长、出现欠款风险等问题。对于结算管理而言，财务人员还要对现场进行确认，收集大量证据，通过客观分析申请索赔，或者追加相应的工程资金，有效避免财务风险，实现建筑施工企业财务管理工作的顺利进行。

综上所述，要想实现建筑施工企业财务风险的有效控制和防范，首先应该明确风险类型，之后才能采取相应的策略予以防范，避免对建筑企业的发展造成的严重影响。因此，可以从建立财务内部控制制度、构建风险预警机制、完善风险管理机构、强化结算管理等方面入手，实现建筑施工企业的不断壮大。

参考文献

[1]许红波.建筑施工企业财务风险的现状分析及控制策略研究[J].经济研究导刊，2012（24）：79-80.

[2]沙梅.建筑施工企业财务风险及防范对策分析[J].经济管理：文摘版：00170-00170.

[3]王倩.建筑施工企业财务风险控制与防范措施[J].商品与质量：房地产研究，2014（5）：66-66.

作者简介：张震（1984-），男，山东青岛人，汉族，会计师，大学本科学历。