浅谈电力企业电力物资管理的有效性提高

冯 静

（国网四川省电力公司广安供电公司，四川 广安 638000）

电力行业的蓬勃发展，需要相关的电力企业进行全方位的革新，包括生产、运输、存储、管理等方面，实现电力企业的科学化和可持续发展，需要对于企业电力物资管理进行不断地优化调整以求更好地保证电力企业的正常运行，并且电力物资管理不仅能有效地降低企业的生产经营成本，而且还会保证企业的安全生产。所以相关的电力企业有必要实现电力物资管理的有效性，保证企业经济效益的同时，也为企业的长久存在不断发展具有重要意义。

1 电力物资管理存在的题

1.1 采购环节混乱没有规范

对于目前的电力企业来说，作为一项生产型的基础建设，有必要对于企业运作的供应链进行有效的管理，首先是需要重点强调对于采购环节的规范。针对目前多数电力企业存在的电力物资采购管理状况进行分析，并没有一个合理的标准化规范，采购人员只是根据自身的经验进行采购，这样就可能会导致采购的电力物资不能满足企业实际所需。除此之外，企业高层管理人员对于采购权限和采购的具体内容没有给出明确的标准要求，导致了采购部门之间没有具体的责任意识，管理权限混乱，一些采购人员借机滥用职权，谋取私利，导致电力物资的采购受到了严重的影响，无形之中增加了电力企业的相关生产经营成本，使电力企业的电力物资管理有效性受到了严峻的挑战。

1.2 电力物资的管理职能分配不科学

一些电力企业对于电力物资的管理工作不到位，尤其是不能科学有效地制定合理的采购价格管理制度，这样就难以对采购部门的采购行为进行严格的规范，并且采购过程的采购价格严重脱离了实际情况，为企业带来经济损失和成本压力。

而在采购管理职能分配方面并没有有效地进行职责具体内容分配，一些采购工作人员没有被严格的管理约束，导致工作清闲不上心，而一些采购人员就要更加辛苦，既要通过各种途径进行电力物资的采购工作，又要对于采购的前后工作进行妥善的处理安排，这明显无益于电力企业的团队建设，严重影响了电力物资管理，制约了电力企业的正常发展。

1.3 电力企业物资管理体质难以有效改革

随着我国社会的发展，市场经济也变得越来越复杂，越来越多的电力企业在共享着同一块蛋糕。目前一些电力企业已经意识到了需要改变落后的管理体制，针对电力物资管理进行有效的调整。然而凡是改革总会遇到阻力，对于电力企业来说，体制改革进行过程中需要平衡自身利益以及市场需求二者之间的关系，但是一旦自身利益受到了严重的影响，领导通常就会以自身利益为主，放弃了对于相关的管理体制进行有效的改革。具体来说，对于企业电力物资管理过程存在的积压库存，上级领导虽然想进行有效的解决，但是苦于没有有效的方法，对于电力物资库存的管理实行起来比较困难，随着时间的推移，物资积压现象严重，导致电力物资不能充分地实现自己的价值，利用率降低并形成一种恶性循环。

2 有效提高电力企业物资管理效果的方法

2.1 控制采购行为，合理分配管理权利和运作资金

电力企业运转过程中，电力物资从采购到销售的过程都需要产生一定的成本消耗，电力企业的电力物资管理需要针对这些成本进行合理有效的控制，以保障符合电力企业赢利的目的，为此需要相关电力企业的管理部门建立合理的采购价格管理制度以及优秀的供应量管理系统，并且对于采购流程予以具体的规范要求，对于采购部门的采购行为进行严格的监督和控制，这样一来，就可以规范采购人员的行为，并且可以及时地发现采购环节存在的问题，及时地向上级反馈并且加以解决，这样可以有效地提高采购管理的工作效率和工作成果。

除此之外，电力企业可以采取分级的管理制度，将管理权力以及运作资金逐级下发给各个部门，这样一来就可以实现企业从上到下的逐级控制和管理，并且可以明确各个职位的具体工作要求，帮助企业有效地进行管理。通过对于企业所需的电力物资进行层层分级，合理地调配相关采购员进行采购，可以有效地采购到企业所需的物资并且可以保障采购资金在采购过程中不至于太过浪费，并且需要相关的采购人员将自己的采购过程以及资金使用情况详细地写入记录书中，上交给上级管理领导以供审核，这样一来就可以有效控制企业生产经营成本，实现电力物资管理的有效性。

2.2 提高电力物资管理人员的综合素质

良好的电力物资管理需要具有优秀素质的高质量管理人才进行工作的展开，但是目前一些电力企业相关的电力物资管理人员存在整体综合能力偏低的现象，并不能有效地执行相关的电力物资企业管理办法，缺少对于电力物资管理的相关理论基础以及先进的管理技术，在实际的工作过程中往往只是凭借个人感觉和个人的经验进行电力物资管理工作，为此需要相关的高层领导给予充分的重视，不断地培养和提高自身电力物资管理团队的综合素质。

人员是一个企业发展的动力，通过对于人员能力和素质的培养可以有效地提升企业团队的管理水平，电力企业可以定期开展物资管理的沟通讨论，对管理人员进行新理念、新思想的物资管理培训教育，确保在企业内部形成良好的文化交流，相互学习不断提高。另外对于电力企业雇佣的管理人员需要给予足够的支持和鼓励，可以交付企业的一部分管理权利和决策权利分配给相应的工作人员，这样可以保证工作人员工作的积极性，对于充分实现各自职能有着重要的意义，进而就可以提高管理人员的工作效率，维持企业的健康发展。

2.3 管理理念和管理技术的创新突破

如果要保证电力企业物资管理的有效性，不仅仅需要相关领导以及具体的工作人员提高责任意识，也需要应用比较科学先进的管理理念和管理技术。随着时代科技的发展，许多新型的管理理念被应用到物资管理的领域中，相应的，电力企业也需要本着与时共进的理念去学习当今电力领域中比较先进的电力物资管理技术，以发展的眼光看待管理工作，有效地改进自己的电力物资管理理念，不断地寻求创新突破，这样一来就可以保证企业拥有着新鲜的活力以及保持不断地进步状态，实现企业的自身效益以及社会效益，并且可以为相关的电力企业提供参考案例。

结语

综上所述，电力企业的电力物资管理是一个电力企业主要的工作内容，通过对于电力物资的采购、储存到销售整个过程都需要进行科学的管理工作，这样既可以保证有效地控制生产经营成本，实现电力企业的经济效益，又可以保证电力企业具有比较优秀的综合实力，保障电力企业不在激烈的市场竞争中被淘汰。