军工企业人力资源管理浅析

王婷婷 张瀚

摘要：随着如今经济的快速发展，国民经济中军工企业地位逐渐升高，军工企业逐渐受人重视，因此，对于军工企业的研究能提高经济效益，尤其是对人力资源管理的研究，不仅对军工企业的经济效益有意义，还对国民经济效益也有影响，所以，对人力资源的研究必不可少，因为人才为政事之本，所以人力资源管理在军工企业中非常重要，所以本文正是基于此，对人力资源管理进行分析，提高军工企业中人力资源质量，提高管理人才效益，从而提高整个军工企业的经济效益。

关键词：军工企业 人力资源管理

引言：人力资源管理，顾名思义，在一个组织中，为实现目标，提高效率，运用相关的科学知识，比如人类学，心理学，管理学等等，规划、选拔、考核相关的人力资源，使整个计划组织协调的过程更加顺利和高效。在军工企业中，人力资源管理非常的重要，因为对于一个组织即一个企业来说，人才的培养非常重要，通过招聘、培训、录用等阶段，有效保证相关的人力资源，这对整个组织的管理有着巨大的作用，具体在三个方面，社会稳定功能、政治功能和经济功能。

一、人力资源管理历程

人力资源管理发展其实经过了三个阶段，劳动管理为第一个阶段，因为最初生产力要素之一便是工人，也就是劳动力，因此，对劳动力的管理也就称之为劳动管理，在这第一阶段的时候，劳动者地位比较低，劳动管理也很简单，称不上是管理，仅仅只是对劳动力起监督作用，还不够成熟。第二阶段是人事管理，因为劳动力有感情、有思维，所以监督是远远不够的，工人不仅是经济人，也是社会人，所以要从两方面进行管理，物质方面和精神方面，唯有如此，工人才会去发挥工作积极性，在这个阶段，劳动者的地位提高了很多。最后一个阶段便是人力资源管理，对于军工企业来说，如何在有限的时间里使劳动力的价值发挥到最大，企业的创造利润达到最大成了一个重要的课题，不断的提高员工的工作技能，从而发挥他们更大的工作潜能。

二、人力资源管理的目标

前文也已经提到，人力资源的内容比较丰富，涉及到很多方面，比如，人力资源的招聘、选拔、培训、激励和考评，以及薪酬，福利等等，但是对人力资源的目标，人力资源管理始终只有一个核心目标，也是充分开发人力资源，围绕着这一核心目标展开一系列人力资源管理活动。

1.调动员工积极性

如何充分调动员工的工作积极性对于军工企业来说，是一个值得思考的问题，因为一般在自然状态下，员工的工作能力其实不高，积极性也不是很强，但是如果能够调动积极性，员工的潜能也能得到提高，所以，对于如何实现人力资源管理的目标，调动员工积极性成了一个有效手段，调动员工的积极性，能够帮助企业更好地实现目标和愿景，所以，如何充分调动积极性成为一个值得思考的问题，员工积极性受很多因素的影响，比如，自我实现的机会、人际关系、相关的薪酬以及福利、还有发展空间等等，为充分调动积极性，军工企业要适时调整这些影响因素，从而达到实现整个企业的目标和愿景，提高整个军工企业的经济效益。

2.扩张企业人力资本

军工企业中，除了人力资源，还有其他两大资源是财力资源和物质资源，财力资源和物质资源的利用离不开人力资源，人力资源中人力管理的优劣、人力资本数量有很多影响，如何开发人力资源，也能更好的利用财力资源和物质资源，从而使整个军工企业的发展更有力，如何实现人力资源的充分开发和利用，需要企业扩大其人力资本，人力资本对于人力资源来说是一个重要因素，人力资本的数量能够决定人力资源的实现程度，而且军工企业的人力资本能够帮助企业扩展人力资源体系，比如建设初级、高级班人才开发，给整个军工企业的营销管理以及技术开发奠定人才基础，从而使军工企业的三大资源，人力资源，财力资源和物质资源都能得到充分利用，从而能够真正实现和提高军工企业的经济效益。

三、人力资源有效管理的对策

1.提高人力资源认识

人力资源不仅仅是自然资源，也是一种资本资源，人力资源部门并不是单纯的耗费成本，而是一个服务开发部门，对整个企业的一个战略性地位有很大的影响，但是如今很多军工企业并没有深刻的认识到人力资源管理的重要性，所以说，为提高人力资源管理的经济效益，首先，要先正确认识人力资源，军工企业将人力资源划为战略规划之中，这样才能使整个企业提高对人才的尊重和重视，因为只有军工企业能合理使用人才，适当尊重人才，才能真正使人才的自我价值得到实现，才能真正的让整个军工企业能够发展，经济效益能够得到提高。

2.树立有效管理思想

以人为本，这个管理思想在人力资源管理中是最合理、人性化的思想，军工企业要树立以人为本的管理思想，主动关心员工、信任员工、尊重员工，加强员工之间的沟通，适时对员工进行鼓励，这种人本化管理是现代人力资源管理的一个重要观念，因为只有真正重视人才、尊重人才，才能使整个企业的氛围良好，才能实现企业的愿景，在军工企业中亦是如此，军工企业也应以人为本去管理、任用人才，做到唯才是举这一点，而且以人为本的管理思想能够充分激发员工的个人潜能，这样整个军工企业的经营管理更加高效。

3.建立完善管理体系

一套完整的管理体系，是人力资源管理的一个重点，第一，因为完整的管理体系能够让整个军工企业的经营发展得到满足，整个人力资源计划和规划的制定能够给整个企业的发展带来益处，第二，对员工来说，在管理过程中，给员工提供发展的机会，做好人力资源培训工作，提高培训的质量，使得整个培训的管理体系更加高效，第三，为建立完整的管理体系，绩效考评非常重要，因为只有公开、公正，科学合理的绩效考评，才能让员工的工作积极性得到提高，而且，工作业绩的合理评价能够激发员工的潜能，奖赏制度也很重要，在军工企业中，物质激励和精神激励能够调动员工的积极性，就薪酬和福利等物质激励而言，能够让员工积极性更高，当然精神激励也必不可少，建立在物质激励的基础之上，先吸引人才，再针对一些优秀的员工进行精神激励，所以军工企业对员工的激励管理体系也应该不断创新，这样能充分发挥员工的工作潜能。

4.加强外部环境建设

对于军工企业的经济效益如何得到提高这个问题，良好的外部环境也是非常重要的一个因素，所以，为提高整个军工企业员工的整体素质以及企业的自身管理水平，政府以及相关部门应该鼓励、引导和支持军工企业的发展，只有外部环境处于比较一个良好的状态，军工企业的管理水平才能更高，而且，只有相关政府正确引导军工企业，才能真正提高军工企业的人力资源管理水平，因而能提高整个军工企业的经济效益。

四、结语

军工企业如何在如今的国民经济市场中立于不败之地，人力资源管理问题是一个值得思考的问题，对于企业的战略，只有先以优秀的人力资源配置为基础，然后再采取相关的人力资源管理策略，这样才能保证整个军工企业的经济效益，才能真正实现军工企业的可持续性发展，因为从企业发展战略角度来说，人力资源是一个很重要的因素，而对于人力资源的开发、利用、管理、维护都很重要，所以，对于军工企业来说，人力资源管理应受到重视。

参考文献

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