企业职工素质建设工程的创新模式研究

摘要：如何适应新形式下的新要求，抓住新机遇，全面提高职工队伍素质，成为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的研究课题。南阳卷烟厂充分发挥工会“大学校”作用，以“六个深化”深入推进职工素质，不断探索职工素质建设的新思路、新方法和新途径，使企业职工素质不断提升，推动职工能力不断升级，确保了企业持续健康发展。

关键词：职工素质；创新； 工会“大学校”

南阳卷烟厂是河南中烟工业有限责任公司下属的八个生产厂之一，企业在岗职工1089人，近年来，南阳卷烟厂工会着力培养一支适应发展要求的高素质职工队伍，充分发挥工会“大学校”作用，以“六个深化”深入推进职工素质工程建设，构筑人力资源的核心竞争力，提高企业参与市场竞争的能力。通过不断探索职工素质建设的新思路、新方法和新途径，使企业职工素质不断提升，推动职工能力不断升级，确保了企业持续健康发展。

一、深化企业“道德银行”创建，推动职工道德素养升级

近年来，南阳卷烟厂始终把企业“道德银行”作为推动职工道德素养升级的有效平台，不断深化“道德银行”的创建。围绕贯彻《公民道德建设实施纲要》，于2008年5月南阳卷烟厂成功创建“企业道德银行”，在全国烟草系统开创了先河。10年来，南阳卷烟厂的“道德银行”建设坚持边实践边探索，在发展中不断改进、不断完善、不断提升。目前，已建成道德银行总行1个、支行6个、储蓄所29个；制定美德储蓄管理十项业务、美德储蓄实施细则88条和考核、评先、奖励等一系列措施和方法；设计开通“企业道德银行网络查询系统”道德银行——好人好事榜网络公示系统”；开展多种形式的月评好人好事、季评道德之星、年评道德模范活动，培育了大批道德典范，通过先模典型带动，促使职工养成良好道德行为，提升了职工的道德素养，营造了企业和职工和谐双赢的人文环境。“南阳卷烟厂道德银行”创建经验于2010年10月得到了《河南工人日报》记者的专题采访，并以《“道德银行”打造员工道德建设新模式——关于河南中烟南阳卷烟厂工会“道德银行”的调查》给予了大力宣传，受到了社会各界好评。该创建成果荣获第十二届河南省企业管理现代化创新成果一等奖。

二、深化宛烟教育培训学院的创建，推动职工知识储备升级

近年来，南阳卷烟厂始终把宛烟教育培训学院的创建作为推动职工知识储备升级的有效抓手，不断深化宛烟教育培训学院的创建。于2009年成功创办“宛烟教育培训学院”。教育培训学院下设政治学院、管理学院、技能学院、工程（工艺）学院、青年学院、老年大学。各学院根据企业发展规划，对人力资源的需求和员工自身发展的要求，分专业类别、数量、层次、时间等制定出系统的年度职工教育、培训计划，并根据计划的要求，合理安排，精心组织，保质保量完成各项学习培训任务。半学校化的管理模式、完整的考评体系、严格的考核制度、灵活的教学方法、多样的教学活动、互动的交流平台，使职工队伍的理论知识、文化知识、专业知识都有了明显的提升，知识储备更加丰富。

三、深化职工读书活动，推动职工素质能力升级

近年来，南阳卷烟厂坚持把读书活动作为推动职工素质能力升级的有效载体，不断深化职工读书活动。在企业工会干部中开展了“爱读书、读好书、善读书”活动，把读书学习活动与“争先创优”、“职工感恩奉献教育”活动结合起来，要求工会干部每月坚持读一本好书，每年坚持书写工运论文，努力打造一支有过硬政策水平、法律意识、忠实履行职责的的工会干部队伍。举办“和谐宛烟”工运研讨会、“和谐与发展”专题讲座；开展“打造和谐团队”拓展训练活动；各基层分会职工读书社定期举办“读书品鉴”、“南阳卷烟厂与书籍同行”、“读感恩书，抒感恩情”等学习活动；运用读书节、读书月、读书会、读书征文、读书沙龙、学习讲坛、专题讲座等多种形式，不断提高职工队伍科学文化素质。同时多次举办“工会干部”、“职工代表”、“企业民主管理工作”培训班，先后邀请省市党校、省工会干校、高校老师以及市总领导，围绕企业工会建设等方面来厂授课；组织工会干部、班组骨干、先模人物参加全总、省总、市总的学习培训，增长了职工见识，开阔了职工视野，形成了职工全员学习、全程学习、团队学习、反思学习为特征的学习型企业新局面，推动职工素质能力不断提升。

四、深化女工素质提升工程，推动女工素质不断升级

近年来，南阳卷烟厂始终把女工素质提升工程作为推动女工素质升级的有效抓手，不断深化女工素质提升工作。于2009年3月，启动实施了《南阳卷烟厂女职工素质提升“123456工程”五年规划》。在全国烟草系统第一个建立全员女职工个人功劳薄，结合女职工素质状况，制定个人和集体达标标准、考核标准及功绩考评实施细则等，采用了先进科学的标杆管理、量化业绩、绩效考核等企业管理思想和理论，成功创建并运用一套涵盖全厂女职工的以得分制为基础的功绩考评双向激励机制。开展各种形式的定标达标、功绩认定、考评公示、功绩展示、就功论奖和功臣宣傳活动，将传统中的考核“软指标”归入了能量化考核的“硬指标”管理，将企业要求来实现的内容、目标和任务，归入了“个人自控”， 最大限度地明晰了全体女职工每个阶段的素质现状以及企业远期目标规划和个人愿景，搭建起了一个全新的培养和造就高素质女职工队伍，开发女职工人才资源新平台，女职工整体素质逐年大幅度提升。南阳卷烟厂厂女职工素质提升“123456工程”实施以来，因其有创新，有特色，有效果多次受到省总、市总女工部领导的高度评价和表扬肯定。

五、深化班组长培训活动，推动班组骨干能力升级

近年来，南阳卷烟厂始终把班组长培训作为推动班组骨干能力升级的有效途径，不断深化班组建设。以争创“六个一流”为目标，于2010年4月份出台实施《南阳卷烟厂卓越班组建设实施意见》。《意见》对班组的指导思想、班组建设的整体目标、班组建设的工作原则、班组设置的依据，特别是班组长的培养培训都提出了明确的要求。每年南阳卷烟厂制定培训计划，做到按计划有落实地开展班组长的培训工作，近年来，多次邀请河南省总工会干部学校专家和南阳师院教授来厂授课，全厂90余名班组长连年参加多种培训班的学习培训、交流，开阔了班组长视野，提升了班组长的综合素质和管理能力，为企业班组建设水平提高打下了基础，多次受到上级表彰奖励。近年来，卷包车间丙班荣获全国安康杯竞赛优胜班组；质量管理部卷接包小组喜获河南省“五一巾帼奖”；质量管理小组连续八年年荣获“河南省质量管理小组活动优秀企业”荣誉称号等等。一大批卓越班组应运而生，一大批优秀人才得以培养造就，一大批领军任务得以涌现，班组长培训成效初显。

参考文献

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