油田企业物资仓储管理现状与改进对策

王霞

【摘要】随着我国经济的不断发展，对石油资源的需求量不断增加，油田企业的发展速度也非常迅猛，企业规模得到了非常大的发展。仓储管理是油田企业管理的重要组成部门，其主要用于油田的生产的物资储备，给油田生产以稳定的物资保障，一旦出现问题，往往会对油田生产造成非常直接的影响。为此，我将要在本文中对油田企业物资仓储管理现状及改进对策进行探讨，希望对促进我国油田企业的发展，可以起到有利的作用。

【关键词】油田企业；物资仓储管理；现状及改进

前言

随着油田企业的不断发展，给企业的物资仓储管理提出了更高的要求，需要油田企业不断提高自身的管理水平。在传统的仓储物资管理过程中，往往存在仓储信息管理效率低，不能及时掌握当前企业物资需求的动向，对物资的储备情况也不能及时进行掌握，造成各种物资经常处于供不应求的清苦，或者造成对某些物资的储备太多，造成了严重的资源浪费。随着信息化技术的不断发展，企业应该进一步完善仓储物资的信息化管理。

一、目前在油田企业仓储物资管理的现状

在传统的物资管理过程中，主要采用的手工方式进行管理，对管理人员的专业水平要求较高，各种数据的出错率往往较高，信息的对比性也较差。信息沟通的方式也存在简单粗放的现象，各种管理问题不能被及时的反馈，各种物资信息的流通往往非常缓慢，这大大降低了物资管理的效率，经常导致物资的供应链出现问题。物资流转的执行效率不高，不能对整个物资流转流程进行全面的管理，其中的监控和质量监督工作往往做不到位。对各种物资信息的共享程度还做得远远不够，各种信息不能进行的共享，大大降低了各种信息的价值。

倉库的数量较多，但仓库的布局存在不合理的现象。很多油田部门为了自己仓储的方便，都建立了自己的仓库，造成油田企业的仓库总数不断增加，这样不仅造成了资源的很大浪费，在仓库的布局上也出现了很多不合理之处，很多仓库都建立在比较偏远的地方，仓储的运输管理非常不便，大大增加了仓库运营的成本。随着时代的发展，对仓库的装备技术水平提出了更高的要求，然而很多仓库的装备技术水平却远远落后，对仓库物资采用落后的手工记账管理方式，缺乏现代化仓库物资装卸设备，对物资的储运效率往往较低。

二、油田企业仓储物资管理的改进对策

度仓库物资采用信息化的管理方式。根据物资管理的实际需要，物资管理系统应该包括八大模块，即信息管理、需求管理、计划管理、采购订货、质量检验、人出库管理、库存管理和统计管理。通过采用全过程的信息管理，可以及时对物资流通过程中的各种信息进行及时的回溯。通过信息管理，让业务流、数据流、物流、资金流之间的关系变得更加紧密，让物资管理的全面性得到提升。通过信息管理的方式，还可以实现办公的信息化，进一步提高管理人员的工作效率。通过对信息技术的应用，可以提升管理层分析、决策、监督、检查的手段。物资管理的过程，是一个需求调研、架构设计、软件开发和实施的过程，不仅仅是一个物资管理项目那么简单，冲突传统的管理思维，改变过去的管理理念，让管理效果得到一个质的飞越。然而在项目推进的过程中，并不是一帆风顺的，其会受到各种各样的挑战，需要我们坚定信念，及时化解各种矛盾，尽快让技术的效果显现出来。通过该管理方式的应用，可以起到以下的作用：一、提高了监督管理的水平。由于采用的电子化工作记录的方式，管理人员的任何一个管理内容都会被记录到数据库中，可以容易掌握工作人员目前的进度情况和其工作的质量，有效改善了管理者检查和监督管理工作的现状，尊重客观的数据事实，对工作人员工作状况的评价更加客观。二、提升管理层分析决策的管理手段。通过采用信息化的数据管理方式，物资管理的各种数据都可以被呈现出来，通过对这些数据的分析和统计，就可以及时掌握目前企业实际的物资情况和对物资的实际需求，这给下一个阶段的物资采购计划的制定，奠定了一个非常好的基础。通过当前先进的分析统计软件，可以对供货商的供货情况有非常具体的了解，这对企业选择供货商，可以起到良好的辅助作用，还可以对当前企业目前物资的使用情况进行更加详细的掌握，了解各企业部分对物资的实际使用效率，对企业成本控制，可以起到非常有利的作用。

为了让仓库能够更加方便被管理，一定要对仓储的选址进行优化，不断降低仓储的运行成本。在选择的过程中，应该尽量将仓库选择在交通便利、场地平整之处，最好可以建设在主干道的旁边。在仓库建设后，应该完善仓储管理装备的现代化建设，可以打造信息化仓库，在物资进入到仓库后，就会被贴上电子标记，对物资建立电子档案，这样可以进一步提高对物资的管理效率，及时对物资的情况进行统计，对物资的查找也非常方便，只要在仓储管理系统中，输入物资的名称，物资的各种信息就可以都显示出来。为了进一步提供仓储的效率，我们应该给仓库配备高效的物资装卸工具，如叉车等。

做好仓储物资的统计分析。物资统计分析可以为企业的良好发展，奠定一个非常好的额基础。通过收集物资原始数据并编制统计报表，是编制物资计划、组织货源、物资调配、制定物资储备定额的重要依据。此外，物资统计分析物质管理的重要组成部分，为企业管理决策的制定，可以起到很好的指导作用。通过对统计结果的分析，才会让各种统计结果真正变成有价值的信息，不断提升统计工作在企业经营管理中的作用，让企业统训更好地发挥信息、咨询和决策的作用，为促进企业的进一步发展，打下坚实的基础。

三、结语

仓储物资管理是油田企业管理的重要组成部分，针对其目前管理落后的现状，企业应该引起足够的重视，加快仓储物资信息化管理建设步伐，做好仓库的选址工作，对仓储管理设备进行进一步的升级，有效提高仓储管理的效率。

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