浅谈企业财务日常控制

李东坡 明照峰

【摘要】当前，随着我国市场经济的不断成熟，作为市场经济主体之一的企业也得到了快速发展，而在快速发展的同时，企业所面临的市场竞争压力也在不断加大。作为企业，要能够提升综合竞争力，正确的市场战略是一方面，良好的内部管理也是关键，而企业财务管理作为企业内部管理的重要板块，对于企业稳健发展有着重要影响。但是目前很多企业在财务日常控制中还是存在一些常见问题，需要寻找对策来有的放矢进行解决。本文主要据此展开论述。

【关键词】企业；财务日常控制；问题；对策

伴随着市场经济的快速发展，作为市场主体的企业在自身不断发展的同时也面临着日益加大的市场竞争压力，而作为企业，要想能够提升自身竞争力，既要有正确的发展战略，同时也需要良好的内部管理。财务管理作为企业内部管理的重要内容，加强企业财务日常管理，对于促进企业资金能够更加科学、高效的使用具有重要意义，同时能够一定程度上达到降低运营成本的目的，进而促进企业更加稳健发展。

一、企业财务日常控制方面常见问题

企业财务日常控制对于企业发展的重要性不言而喻，但是从现状来看，很多企业在财务日常控制方面依然存在着一些问题，主要表现为以下几点：

（一）财务控制手段比较单一

企业财务控制的目的包括规范经营、消除隐患、防范风险、提高效能等，并且财务日常控制也牵涉到企业的各个环节和各个部门，而处于不同的控制目的和不同的控制对象，也应当要采取不同的则务控制手段，同时辅以一定的激励约束手段。但是很多企业在则务控制方面还是存在手段比较单一的情况，如简单依靠内部审计，或者是台账盘点等，难以覆盖不同层面的财务控制需求。

（二）内部财务监督机制不完善

良好的内部财务监督机制使确保财务工作能够规范进行的基础，但是很多企业并未制定完善的内部财务监督机制，如没有建立起有效的审计制度，或者对审计制度的刚性执行偏弱等，从而给企业内部很多违规行为提供了可乘之机。比如很多企业出现相关负责人私自对外投资、收益私有等行为，都是因为内审机制发挥不到位。

（三）企业财务控制人员业务能力偏弱

由于种种因素，长期以来，我国很多企业财务人员受到旧有的财务工作模式影响较大，但是在当前形势下，企业财务控制工作已经对企业财务人员提出了更高要求，即要求企业财务人员能够具备应有的财会技能，同时还要对国家相关政策、法律法规、宏观经济形势等有一定的掌握，因此，很多财务人员自身的能力已经和当下企业财务控制需求之间出现了明显矛盾，影响了财务日常控制的水平。

二、加强企业财务日常控制有效途径

结合上述对企业日常财务控制工作中常见问题的分析，可以从以下几个方面来进行调整优化：

（一）不断完善企业内部财务控制制度

所谓“事业发展，制定现行”，在企业日常财务控制中亦是如此，企业只有通过建立健全内部财务控制制度，才能够为财务控制方方面面的工作提供依据。为此，一是要根据当前《会计法》《税法》及其他相关法律法规，进一步梳理和更新目前内部财务管理控制制度中和实际情况格格不人的内容，尤其是要对制度中和现行法律法规有冲突的内容进行调整，以不断提高内部制度和法律法规和一致性。二是要健全完善企业内部财务监督制度，要能够综合运用内部审计在内部查核方面的作用，以及外部审计单位在会讨腔制方面的顾问、评价、指导作用，来提高内部审计监督的有效性，同时要进一步提高内部审计部门在企业中的地位，以确保内部审计的权威性和独立性。三是要针对不同业务的财务授权进行细化，根据业务权力、条件和责任等要素，要确定财务授权的尺度。

（二）建立有效的信息反馈系统

由于企业日常经营管理是一个持续动态的过程，因此，企业日常财务控制也是一个动态过程，这就要求必须要能够有实时监督的系统，才能够对财务活动进行全程监督和采取必要的介入措施。为此，企业可以和主流的高科技公司合作，建立起有效的财务信息反馈系统，使系统既要能够自上而下反馈财务预算执行情况，也要能够自上而下传递预算的变更调整，同时还要确保信息上传的及时性和真实性。

（三）提高财务人员綜合素质

财务工作人员往往是接触财务工作的第一经手人，也是第一责任人，因此，财务人员的综合素质与否，对企业财务控制结果有着重要影响。为此，作为企业应当要不断提高财务人员综合素质，首先是在人才引进阶段，就要对人才的学历、技能和履职经历进行认真检查，尤其是个人征信情况，确保引进人才“有德有才”；其次是要定期对财务人员进行职业技能培训，既包括基本的会计业务技能，也包括相关法律法规、行业政策和职业道德素养，同时设置一定的考核机制，促进财务人员自我提升的积极性和主动性。

综上所述，企业财务日常控制对于企业经营发展有着重要影响，本文就强化财务日常控制的基点措施进行了阐述，希望可以提供一些有价值的参考和借鉴。

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