企业在新局势下实施企业经济管理创新的策略分析

林苡任 孙平

【摘要】本文主要以企业在新局势下实施企业经济管理创新的策略分析为重点进行阐述，结合当下社会时代的发展趋势为依据，首先分析企业在新局势下实施企业经济管理创新的重要性，其次从构建企业经济管理创新体系、创造企业经济管理创新观念、加强企业经济管理创新方式和将会计信息与经济管理相结合四个方面深入说明并探讨企业在新局势下实施企业经济管理创新的有效策略。旨意在为相关研究提供参考资料。

【关键词】企业；新局势；经济管理；创新

在经济水平不断提升的今天，市场经济随之发展，在新局势的大背景下，企业要想提升自身的核心竞争力与凝聚力，实现现代化建设，就要加强经济管理工作。但是某些企业的经济管理观念存在滞后性，管理方法不够先进，在一定程度上增加与时代脱节的几率，影响企业整体管理水平。基于此，各个企业应该更新管理观念，创新企业管理方法，争取创造科学有效的管理手段，实现企业经济最大效益化。以下为笔者对企业在新局势下实施企业经济管理创新的策略的相关分析与建议。

一、企业在新局势下实施企业经济管理创新的重要性

一个企业，具有良好的经济管理制度尤为重要，经济管理既能够促进企业的经营与发展，又能够掌握市场经济水平的高低。当前，社会经济朝着一体化倾向发展，社会市场朝着多元化倾向发展，使得以往的經济管理制度不能适应时代发展的脚步，甚至阻碍企业的正常经营。所以，企业应该创新经济管理，增加自身发展空间，提高自身竞争力，在不影响企业正常发展的前提下降低产品成本，以获得较大的经济效益，早日走进国际市场。

二、企业在新局势下实施企业经济管理创新的有效策略

（一）构建企业经济管理创新体系

企业在发展期间，要想提升自身在市场的价值与地位，就需要构建企业经济管理创新体系，将管理创新思想渗透到企业运营的各个方面，强化相关人员管理意识，使工作人员充分意识到企业创新管理的重要性。对于构建企业经济管理创新体系，可以包括三点。第一，加强企业中所有工作人员对企业经济管理的认识与理解，明确经济管理财企业的作用，提高所有人员对经济管理的重视程度，全力做好经济管理工作。第二，企业重点培养高素质、高水平的经济管理人员，深入管理人员信息化管理技巧，提升经济管理人员操作水平，为企业的经济管理可行性奠定基础。同时建立较为完善的经济管理机制，将企业的各项工作分配给每个员工，将工作责任制落到实处。第三，明确经济管理职位，例如经济会计负责人、会计决策人、出纳入等，确保企业经济管理工作高效进行。此外，企业要想满足新局势下时代发展的需要，应结合企业自身运营状态与经济情况，合理分析企业发展目标，提高企业经济管理质量，推动企业经济转型进程。

（二）创造企业经济管理创新观念

当前，我国各所企业的经济发展倾向不利于企业的现代化建设，企业相关领导人应转变经济管理理念与企业经营模式，创新改革经济管理体制，为企业的多元化建设提供便利条件。第一，调整经济体制结构。赋予经济管理资产化、效益化，合理分配企业产权，采用兼并重组的方式整合企业资源配置方案，强化企业经济管理制度与审核标准，以此帮助企业形成新型理念。第二，深入企业经济资产调整项目，基于资金的正常支配，定期对管理人员进行机械化绩效考核，获得经济效益，并且将粗放型经营模式更新为精准化经营模式，确定经济管理方向。第三，引入绿色发展思想，要求企业经济管理与社会经济管理互相融合，借助低碳环保技术与绿色管理手段对企业经济加以实行可持续发展，为企业产品质量与产品生产链提供保障。此外，带领优秀管理人员到经验丰富的企业中学习，提升管理水平，在管理期间使用现代化信息技术加强企业新时代建设。例如煤电材与煤焦化等资源的引入皆可以弥补先进企业经济产品生产机制的不足，提高企业经济管理工作质量。

（三）加强企业经济管理创新方式

在企业经济管理过程中，包括众多管理工作，例如预算工作、文化工作与经济工作，这些皆是企业经济管理中的重要管理工作，所以，企业为了更好的掌控内部事务，实现企业经济管理创新，就应该结合以上因素开展经济管理工作。第一，预算经济管理。加大力度管理预算经济，围绕预算程序、预算实施、预算审核三个角度进行经济管理的创新，以此增加企业经济管理规范性，将经济资金支出金额维持在企业可以承受的能力区域内，避免出现企业经济周转不及时的现象，给企业引起经济危机。第二，经济工作管理。强调经济管理工作职能、经济管理内容与经济管理手段。同时增强管理人员管理技能，聘请综合能力强的经济管理专业者，满足其薪资需求，实行优秀者带动良好者的管理制定，使能力欠缺的管理者在实践中积累经验，提高企业经济管理整体水平。

（四）将会计信息与经济管理相结合

基于企业经济的长远发展，许多企业的经济管理与信息资源共享为两个独立个体，两者各司其责，互不干扰。但是在企业经济的长期经营方面，经济管理与会计信息管理若不能及时沟通，就会产生企业某项工作二次完成的现象，浪费人力资源，所以，企业需要将企业自身会计信息与经济管理工作相结合，做好经济会计与管理记录，组建信息库，组织信息管理研讨会议，促使各个部门的职能以最大程度发挥出。

三、结束语

综上所述，企业在新局势下实施企业经济管理创新的策略分析对企业经济管理指明方向，对企业的前进发展具有十分重：要的现实意义。其既是提高企业管理工作效率的基础，也是推动企业现代化建设的关键。所以，企业中领导人应全面结合企业在新局势下实施企业经济管理创新的重要性，深入企业经济管理创新工作，通过构建企业经济管理创新体系、创造企业经济管理创新观念、加强企业经济管理创新方式等，不断提升企业经济管理工作效率，以期企业实现经济效益最大化，推动企业经济的现代化建设。

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