财务管理职能定位与实现策略研究

潘建新

【摘要】市场经济的发展促使企业规模的扩大，也带来了激烈的竞争。在生产经营活动中，企业的财务管理部门发挥着重要的作用。对财务管理职能进行定位，促进财务管理职能的转型升级有利于提升财务管理的水平和质量。本文论述了财务管理的职能，分析了财务管理职能发展的趋势，提出了财务管理职能的实现策略。

【关键词】财务管理；职能；定位；实现对策

企业的现代化发展步伐逐渐加快，业务模式在不断更新，多样化特点越来越鲜明。科学技术的发展带来了大数据、云训算等衍生“产品”，影响着企业财务工作的运行。财务管理职能已经不再是单一的核算，职能重心在不断偏移，为企业的经营管理起到了助推作用。定位财务管理职能，促进财务管理职能的转型是企业发展的有效途径。

一、财务管理职能定位

（一）基本职能

1.财务分析职能：财务分析是指分析、判断企业财务活动的过程及结果，或者分析已经过去的经济活动，对其做出合理的评价，对经营成绩进行肯定，找到存在的问题，分析原因，为财务决策和控制提供依据，提高财务管理水平。

2.财务决策职能：财务决策是则务管理的基本职能，直接关系着企业的生存和发展，贯穿于资金筹集、资金运用和分配等各个方面[1]。财务决策根据企业发展的目标和所处的环境，选择并制定科学的方法和最优实践方案，以确保企业获得经营利益。

3.财务控制职能：在财务决策的实施阶段，财务管理的职能开始偏向控制。财务控制是管理周期的最后一个环节，能够为财务目标的实现提供保障。财务控制的对象是财务活动，即对按照预算目标对资金的筹集、投放和使用等事项进行控制，具体可分为事前控制、事中控制、事后控制。

（二）扩展职能

1.财务预测职能：简单来说，财务预测就是根据过去和现在推测将来的财务活动，是指根据历史资料和现有条件、要求，测算和预计未来可能出现的财务活动及结果。财务预测根据活动活动的发展规律，勾画发展趋势，进而制定财务管理的近、远期目标。

2.财务规划职能：财务管理需要进行财务规划以确保基本职能运行的准确性、高效性。财务规划职能要求财务人员对相关的财务活动进行统筹安排，制定财务管理目标和实施方案，并将其贯穿于财务管理的组织、协调、控制等各个环节。

二、财务管理职能转变趋势

（一）向数字化管理职能偏移

财务管理在信息化背景下面临着创新与转型，借助大数据的浪潮，财务管理开始向着数字化的方向发展。财务管理开始引入信息化系统和管理模式，借助信息化手段协调了财务管理与人资、采购、业务、销售等方面的关系，减少了人为干预，提高了财务管理效率。

（二）向管理职能偏移

传统的财务管理部门尚属于一种附属职能部门，现阶段，财务管理的之间转变为企业的内部核心部门，职能开始向管理侧重，向“管理会计”转变，使财务处理更加精细化，强化企业的战略化管理。

（三）向财务共享服务职能偏移

在大数据时代，财务管理不再是独立的工作项目，而是与企业经营发展的各个部门、各个环节都有着紧密的联系。财务管理在信息化的环境中，逐渐引入了共享模式，强化了信息的交流共享，建立了共享服务平台，优化了会计管理的效果[2]。

（四）向价值管理导向职能偏移

财务管理的运行方式逐渐向价值管理侧重，财务管理在健全预算管理系统的基础上，依托价值驱动配置资源，发挥价值创造对经营活动的指导作用。价值管理逐渐成为预算的编织基点，并延展到预算分析与控制过程中，扩大了预算管理范围，提高了准确性。

三、财务管理职能的实现策略

（一）转变观念，适应转型需求

1.提高财务管理人员素质。一方面，要提高财务管理人员的管理精度，提升其涉猎面，促进财务知识与管理能力的结合，了解财务管理工作的前沿理论及技术，提升工作水平。另一方面，要提高财务管理人员的服务意识，财务管理人员不只是财务工作的从业者、监督者，更应该是服务者。

2.强化主动作为的持续性。充分发挥财务管理工作的核心作用，要打破部门各自为政的局面，整合资源，致力于实现企业价值的最大化。企业要提高财务管理技能，使财务管理环节参与到经营管理中，使财务管理工作有的放矢，更具有针对性。

（二）促进会计管理升级

1.夯实会训基础。会训核算要规范核算方法，在人核范围、分摊标准、承担主体等方面进行明确，使会计核算客观反映经营效果。同时，要优化核算流程，遵从简化、科学、可控的原则，管控好支付资金、报销等流程，减少无效环节，提升效率归，。会计核算要提升信息化水平，提升信息化的覆盖范围和自动化程度，保证基础数据的真实性。

2.提升会计职能。促进会计职能的转变和升级，要建立完善的经营数据加工中心，借鉴先进的经验，整合信息系统数据，生成所需报表，加强会计统计的高效性。

（三）强化履责，强化职能落实

1.优化资源配置。加强预算和资金的监管，合理配置资源。建立“倒逼”机制，根据利润目标设置成本、销售等指标，让经营目標引领业务运行；建立资金预算机制，合理安排支出，发挥资金的基础资源优势。

2.抓好则务创收。深入研究税收政策，优化资金运作，合理支出，以降低利息，减少税费，实现直接创收；开源节流，降低成本，强化经营分析、预算管控，建设费用标准化体系，实现见解创收。

3.参与经营管理。但凡与资金、效益有关的环节都应该让财务管理参与其中，以实现财务管理职能向事前延伸。要让财务管理与政策制定、投资决策、资源配置紧密结合，在投资回报、资产轻量化管理等方面发挥积极作用。

4.加强决策支持。财务管理应建设一些专业的业务模型，发挥好基础职能的作用，为企业决策提供支持，提高决策支持的服务效率，促进业财结合，为业务的稳健运行提供建议。

四、结束语

财务管理的职能随着时代的发展不断变化，企业发展对财务管理工作有着越来越高的要求，企业要重新定位财务管理职能，延伸管理触角，积极促进财务管理职能的升级转型。

参考文献：

[1]魏陈宝，如何全面推进财务管理的职能定位工作[J].企业改革与管理，2017（17）：161-162.

[2]叶阳，张严，田洁萍，等.关于现代企业财务管理职能提升的策略研究[J].黑龙江科学，2016，7（12）：150-151.

[3]蒲天银，大数据背景下财务管理工作探讨[J].铜仁学院学报，2017，19（9）：68-70.