企业的数字化转型

杨学山

今天我的主旨报告主要分为三个部分：第一部分是对大数据产业发展现状的认识，如为什么大数据产业发展要把企业的数字化转型作为重点。第二部分重点谈一下如何把企业数字化转型的战略落实到企业具体的业务流程中。第三部分是面对未来，我们应该更多地关注数字化带来的增值。

大数据的发展已经有七八年的时间，中国的大数据产业也取得了很多的成绩，在座的很多企业家也做出了很多贡献。但我认为在整个大数据产业的发展过程中，有一个十分重要的问题还没有得到充分重视，那就是我们整体的大数据产业发展方向要把重心转移到企业的数字化转型上来。为什么这样说呢？

有一个重要的原因是中国经济的发展迫切需要我們的企业进行数字化转型，并且，数字化的转型一定要和大数据产业发展紧紧联系在一起。

当前，中国的经济发展正面临着转型的挑战，这个转型从宏观的角度看，就是从我们过去追求数量的增长转向追求高质量的发展。高质量的发展要思考很多，包括我们是如何保证供给和需求的平衡，如何提升全要素生产力，如何提升产品和服务的质量，如何确立品牌位置，如何增强我们行业的国际竞争力以及如何防范各种风险等。

这些思考我们要落实到企业实践中，落实到经济发展的具体应用中，重点就是要提升企业的竞争力，同时要提升企业的劳动生产效率，要增强我们的创新能力，而这些重点发展的要素集合在一起就是要进行数字化转型。

一直以来，对任何一个企业来说，降低成本，提升生产效率都是企业追求的目标，如今要把数字化真正融入企业的各个业务流程、各个环节中，需要用创新的手段引领业务发展。

任何一个产业得以发展必须源于它能够对社会创造和贡献价值，大数据产业的发展也遵循这样的规律。而对社会贡献价值的是具体的各个产业部门，所以各个产业部门与大数据产业进行融合，才能使得大数据产业在一个雄厚的基础之上发展。如果发展大数据不和各个产业的具体业务相结合，那数据的价值就不能被释放出来。

综上所述，我们必须把企业的数字化作为大数据产业发展的重点方向，包括在座的大数据企业的发展重点。

近几年我一直关注企业的变革和发展，中国企业整体发展不平衡。

最近有一件事情让我感触很大。我去参观了一个全自动化的车间，里面一个人都没有，车间拥有在这个行业内最先进的装备和生产能力。但是有一道工序全都需要人来完成，大概有五百人，我看了这道工序，应该有很多企业能够帮助其实现自动化，而且这个自动化所需要的投入并不大，还节省下来500人的支出成本，一年就能收回成本。但是这个企业的管理者不知道该如何实现这道工序，而这个过程本质上就是数字化的过程。

当时我提出一条建议是需要把生产过程录下来，把流程做得最好的那个人的动作录下来，找到一个对口的公司，从生产装备到模型算法、软件开发做出一整套的解决方案。但是如果这一套流程，没有整个工艺过程的数据，也没有各个控制节点的数据支撑，就无法进行模型算法的研究。我们认为，当前大数据缺的是数据，不是模型和算法。

目前，中国企业中90%以上的工业、农业、服务业都需要这样的转变，而这样的转变最核心的困难就是没有核心的数据支撑。

当我们在做高质量发展方向的转变时，我们需要落实到一个具体的业务过程中，如制造过程、加工过程、管理过程、服务过程、供应链过程等，把这样的过程全部进行智能化改造，这个过程最终无论是称之为数字化转型还是其他，目标都是要扎扎实实提升企业的竞争力，提升企业的生产效率。

面向未来，如何发展？如何提升？如何创新和转变？

在多年来的信息化建设进程中，我们一直在提“两化融合”，其实我们总会遇到一个难点，就是典型案例容易出来，但是推广难。为什会出现这样的难题？因为当大家开始推广某种典型案例的时候，就会面临着个性的、具体的企业的需求，包括具体的流程和业务特性，所以往往很难复制实施。

大数据发展的核心就是要做数字化转型，当我们进行一个工艺过程、供应链流程或是设计流程的优化时，把中间共性的东西提炼出来，变成可复用的数字化的模型，就能提升数字化的价值。与此同时，以往的典型案例在推广中就能真正地发挥作用，知识和经验也都变成了可复制的模板。

总结来看，我们需要提升和总结出共性的一套方案，把它变成具体化的、可重复利用的模型，这样推广就有了真正的技术基础。

换一个角度看，我们大数据的企业的效率和能力也在这个过程中得到发挥和提升。企业在市场竞争中，也有了基础和竞争力，未来才能有创新的空间和机会。（根据演讲内容整理，未经本人审核）