治校需要唤起发展动力

2018-11-26 10:57陈文在
河南教育·基教版 2018年11期
关键词:关键动力校长

陈文在

一所学校能否快速稳定地发展,关键要看有没有发展的动力。这种动力,不是来自外部的力量,而是来自内部的驱动力。内驱力的关键是人,因此,学校要想发展,就要想办法唤起内部的动力,为教师、学生创设良好的成长环境,提供创新机会。

一、找准方向,建好队伍

学校发展首先要确定目标,使师生知道朝哪个方向发展。如果方向不明,就很难形成合力,甚至会相互牵制、相互抵消,形成内耗。学校要制订中长期发展规划,分阶段确定目标。如我校制订了《五年发展规划》,提交教代会讨论通过后印发,然后围绕这一规划确定年度工作计划,分步实施,逐步推进,這样才能做到努力有方向、奋斗有目标。

校长的思想和管理能力,在一定程度上决定着学校的发展。首先,校长必须懂教学。俗话说:“有水平的校长抓课堂,没水平的校长抓门房。”可见,要管理学校,校长必须精通教学业务。其次,校长要敢于放手,信任各层级管理者,不要什么都管,要善于抓大放小,实行分级负责制。再次,校长要能包容。面对管理过程中的困难、误解等,校长要保持相对稳定的情绪,豁达开朗,以坚强的信念作为精神支柱。最后,最关键的是要建好一支管理队伍,发挥管理层的示范作用,做到既有分工又有协作,人人“能补位、不缺位”。

二、激励教师,多轮驱动

教师是学校发展的主体。能否调动教师工作的积极性和创造性,是学校能否良好发展的关键。作为学校管理者,要想方设法唤醒教师自我发展的内动力,激发教师干事业的热情。一是要尊重教师。校长应经常与教师近距离对话,虚心听取教师的意见和建议,与教师共同制订发展目标和管理制度,坚持教代会制度。二是要关心教师。校长要经常了解教师的困难,力所能及地帮助教师解决问题,多给教师一些人文关怀。三是要信任教师。学校应尽量少一些统一模式检查,多一些自主发展的空间和时间;少一些会议,多一些调研;少一些条条框框,多一些弹性规定。四是要发展教师。学校要多为教师提供学习研讨的机会和平台,引导教师多读书、多交流。这样,教师才会把智慧和创造力带给学生。

三、发展学生,师生联动

学生是学校工作的对象。杜威说:我们所需要的是学生以整个身体和整个心灵来到学校,并以更圆满发展的心灵和甚至更健全的身体离开学校。因此,我们对学生应多一些关爱,少一些冷漠;多一些鼓励,少一些指责;多一些肯定,少一些打压。学校应尽量为学生的成长营造环境。一是要打造富有特色的校园环境。浓厚的校园文化和优美的校园环境,可以使学生受到文化熏陶,收到“润物细无声”的效果。二是要开展各种社团活动,增强学生的集体荣誉感和团队意识,规范学生的言行,使他们养成良好的习惯。三是要允许学生犯错,给学生反思的空间和时间,收到自我教育的效果。四是要张扬学生的个性,为学生的创新发展提供广阔的空间。

(作者系新县职业高中校长)

(责 编 莫 荻)

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