红豆集团：从“一颗种子”到“一片杉林”的跨越

秦煜

改革开放四十年，如果要用国人的切身感受来度量，恐怕没有比衣食住行更直接的。其中，国人的“衣橱”不仅记录着一代人的蜕变，也见证着社会的变迁。

改革开放之初的“衣橱”，如今需要借由年龄稍长者的记忆才能还原。蓝的、黑的、灰的，单一刻板的服装样式占据“统治地位”。改革开放后，国人的穿着变得丰富多彩，中国服装产业也开始稳步扩大。

数据显示，1978年，中国服装产业年产量6.73亿件，平均每人拥有量还不到1件;发展到2017年已达456亿件，相当于为全世界75亿人平均每人提供6.08件衣服，增长了66倍。

回眸过去，那是一段中国服装业开创、奋斗、创新的蜕变之路。而这四十年中的每一步，都能找到不同企业奋进的身影。“老牌国货”红豆集团（以下简称“红豆”）正是伴随着改革不断积蓄力量，经过60多年发展，非但没有被岁月埋没，还在时光的淬炼下历久弥新，引领中国服装产业实现了从“一颗种子”到“一片杉林”的跨越式发展。

护士衫为红豆挣来“第一桶金”

1957年，红豆集团董事局主席兼CEO周海江的爷爷从弹棉花开始，成立了小手工作坊，“红豆”的前身在无锡港下诞生。但直到改革开放前，作坊一直没有得到发展，甚至濒临倒闭。1982年，一纸调令，周耀庭接任厂长，让这个几近关停的小厂重获“新生”。

但在当时的计划经济体制下，作为刚刚起步的乡镇企业，红豆的处境非常艰难。不仅缺乏资金、人才、技术，自己生产的服装也无法销售，要进入纺织品站才行。在生产要素和市场的夹缝中，红豆闯出了一条乡镇企业的生存发展之路。

周耀庭把眼光放在技术和人才上，从上海高薪聘请原中华第一棉纺厂厂长宋和根和其他12位老师傅亲临指导，从织布、成衣、打样到生产管理，全面提高产品质量。为了留住这批有经验的老师傅，红豆不仅提供食宿，还给每人每月发500元的报酬。这在当时几乎就是一笔巨资，而周耀庭本人的工资每月只有30多元。周海江回忆当时的情景表示：“我父亲上任后连续三年没有拿工资回家，为此，我弟弟甚至主动放弃了学业。”

为了引进人才，周耀庭还把在大学教书的儿子周海江引進来，打破了当时大学生到乡镇企业工作的先例，被媒体称为“改革开放后全国第一个辞职的大学教员”。

通过技术革新和人才更新，红豆逐渐走出了困境。1988年，红豆推出第一个专利产品——护士衫，成为全国第一个成立商标科的企业。随着《新闻联播》主持人穿着款式新颖的护士衫走进演播厅，红豆的产品开始风靡全国。

“这可以说是红豆赢得的第一桶金，打下了全国市场根基。”周海江说。

红豆集团在东港镇大面积种植红豆杉林，生态效益尤为明显。2017年，国际自然医学会将东港镇评为世界首个“红豆杉长寿镇”。

市场潜力的“甜头”让红豆不断地探试底线，始终跟随环境转型升级。在周海江看来，民营企业只有一条路可以走，就是创新领先。为了“苦练内功”，红豆成立了产品研发技术中心。目前，已拥有100多人的跨国研发设计团队。作为国家专利试点企业，红豆已累计申请专利数超3000件，被国家知识产权局授予专利试点先进单位。

除了专注研发，全球布局是红豆为了适应全球形势的另一个创新举措。早在2002年，红豆就分别在洛杉矶、纽约和东京建立了外贸公司。小到一个拉链，红豆的研发团队都反复钻研。正因如此，其外贸客户中八成是合作一二十年的老面孔。

在积极拓展海外市场的同时，红豆通过线上线下联动，大力开拓国内市场。从2016年开始，红豆在全国范围内推出智慧门店和线下体验旗舰店，让消费者的购买行为成为和红豆的深度沟通。今年4月，红豆与京东签署无界零售战略合作协议。6月，红豆携手苏宁控股集团，推进电子商务发展。如今，红豆在苏宁易购线上的增长率接近300%。

走在高质量发展的新时代，红豆积极打造“三自”企业的发展理念，逐步强化企业自我拓展能力，实现品牌价值再升级。2018年，红豆提出“变革发展”的年度主题，在“以自主品牌促质量变革，以卓越绩效促效率变革，以自主创新促动力变革”的高质量发展路径中，“自主品牌”被放在了首要位置。

回顾红豆的“开花”历程，“创新基因”是它传奇的开端。从“中国制造”到“中国创造”，红豆历经不断探索、实践、学习、开拓;从启蒙阶段到发展提升的新时期，红豆人在中国改革开放之路上创下一个个“第一”。

中国特色现代企业制度的“探路者”

“没有改革开放，就没有红豆的今天。”周海江说。

上个世纪80年代，民营企业从无到有，由弱到强。但随着企业规模扩大，体制和机制的发展瓶颈也随之暴露。直到1992年，邓小平南巡讲话终结了姓“社”姓“资”的争论。冰河解冻，春风拂面，红豆也随着改革的脉动创造出一个又一个辉煌。

1993年，红豆率先成立首个省级乡镇企业集团。“内部股份制”“内部市场制”“效益承包制”“母子公司制”的四制联动，促使红豆进一步形成“产权清晰、权责分明、政企分开、科学管理”的局面。这一变革，是红豆迈向现代企业制度的第一步。

进入新世纪，红豆在改革的道路上越走越宽。2004年，周海江通过集团大股东海选出任红豆集团总裁，引领红豆进入制度创新阶段。他意识到，西方现代企业制度在对待国家利益和社会利益上存在着明显缺陷，中国企业如何避免西方现代企业的重蹈覆辙？

红豆尝试把“党的建设”和“社会责任”融入现代企业管理，形成“现代企业制度+党的建设+社会责任”的治理模式，首度建立了中国特色现代企业制度。但是，很多人觉得企业党建是在唱高调，周海江觉得并非如此。他认为决策不准、人才不足、人心不齐是民营企业三大“先天性不足”，而党和国家的方针政策最具有前瞻性、导向性和全局性。在他看来，中国特色现代企业制度之“特”正在于党建的嵌入。

从周林森到周耀庭，再到周海江，党员的红色基因在祖孙三代的血液中流淌传承。周海江连续当选中共十七、十八、十九大代表。目前，公司股东会、董事会、监事会主要成员进入党委，所有子公司负责人全为共产党员，厂长、股东大会代表95%以上都是党员。

对于民营企业来说，党的方针政策是最大的机遇。为了让更多企业分享红豆的成功经验，周海江花四年时间攻读博士学位，专门研究中国现代企业制度。2017年，他在实践中探索企业发展模式的思考——《中国特色现代企业制度》一书出版。

作为深耕民族品牌60余年的中国民营企业，红豆不仅追求制度创新，“社会责任”也始终是其主动担负的重要板块。早在2015年，红豆就在新疆霍尔果斯创办服装生产工厂，对贫困员工对口帮扶和贫困地区产业帮扶，助力脱贫攻坚。此外，红豆还设立了2000万元的“耀庭慈善基金”、2000万元的“关爱老党员基金”，出资5000万与苏宁集团启动了江苏工商联成立的民企扶贫基金项目。多年间，累计向社会捐款捐物超5.2亿元。红豆始终在尽己之力，将民营企业的社会责任发挥到极致。

红豆能够赢得发展，正是其审时度势，顺势而为。以“红豆模式”支撑，不断深化改革来破解发展中的难题，焕发民营企业的最大生机与活力，使其成为中国特色现代企业制度的“先行者”和“探路者”。

打造国际合作共赢样板

中共十九大报告指出，要推进“一带一路”建设，着力构建人类命运共同体。在政策背景框架下，周海江给出了“红豆方案”：企业要努力实现与股东、员工、顾客、供方、合作伙伴、政府、環境、社会（社区）等八个利益相关方的共赢（即“八方共赢”理念）。

红豆践行“八方共赢”理念的一个生动案例，就是成功开发建设柬埔寨西哈努克港经济特区。

2007年4月，在国家鼓励设立境外经贸合作区的背景下，红豆积极“走出去”，主导创办柬埔寨西哈努克港经济特区。周海江回忆当时的情景，坦承“压力很大”。

红豆在2006年的年营业额就已达143亿元，产业横跨服装、橡胶、生物制药等行业，且设有多家境外企业，年出口总额1亿美元以上。但红豆的“出海”之路，原本只是着手海外建厂，却一下子转为投资主体。面对巨大的角色变迁、陌生的社会制度和人文环境，龙行浅滩，红豆只能一步一步摸索。

奠基不到三年时间，红豆投资7100多万美元，建成西港特区1平方公里核心启动区。目前，西港特区已引入来自中国、欧美等国家130多家企业入驻生产，为柬埔寨人民提供2.1万个就业岗位，成为中国“一带一路”的重要项目。在项目的建设过程中，红豆不仅得到当地老百姓的拥护，更受到中柬两国领导人的支持和肯定。2016年10月，习近平总书记在《柬埔寨之光》的文章中特别指出，蓬勃发展的西哈努克港经济特区是中柬务实合作的样板。

红豆集团从手工作坊到现代企业生产体系，从现代经营理念到品牌价值创新，60年风雨兼程，成为中国民营企业发展的样本。

周海江说：“这对红豆人来说是极大的鼓舞。”

“八方共赢”不仅在西港特区发挥着重要作用，还在国内开枝散叶。红豆所在的东港镇有一大片红豆杉林，其不仅能提取治癌良药紫杉醇，还能高效净化空气，兼具经济环境效益。20年间，红豆先后投资4亿多元进行技术攻关，将其发展成全世界最大的红豆杉培育基地之一，并形成一条规模化的绿色大健康产业链。2017年，国际自然医学会将其评为世界首个“红豆杉长寿镇”。截至2018年，东港镇的百岁老人就有20位，90至99岁老人多达660多人。

像这些百岁老人一样，在波澜壮阔的时代洪流中，甲子民营企业——红豆不仅见证了中国改革开放四十年的发展，也在大浪淘沙的环境中站稳脚跟。

近日，习近平总书记在民营经济座谈会上，再次高度肯定民营经济的地位和作用，明确指出：“中国奇迹，民营企业功不可没，民营企业是实现中国梦的重要力量，不仅不能离场，还要提供更大的舞台。”这让在场以周海江为代表的民营企业家们吃下了“定心丸”。他在会后表示：“我们一定不会辜负习总书记的厚望，把总书记的声音传达给更多民营企业家。红豆也将继续练好企业内功，聚焦实业，做强主业，并拓宽国际视野，克服各种困难，实现企业的高质量发展。”