建筑施工项目管理中的进度控制措施浅析

何琪

摘要：施工进度控制是施工管理的重要工作之一。良好的施工进度控制能够保证施工质量，降低施工成本，保证工程工期，提高施工单位的经济效益，因此要重视施工项目的建设，有必要进行进度控制。

关键词：建筑施工 项目管理进度 控制措施

引言：在建筑施工过程中。对工程施工进度的管理一直都是施工企业对施工项目管理的重要目标。随着城市化建设的不断加快，建筑工程项目的施工任务也逐渐增多。工程项目能否按时交接是衡量一个建筑企业最终重要的标准，同时建筑项目的按时交接也是对一个施工企业最基本的要求。为了保证工程质量，施工企业要对建筑施工进程进行严格的把控，对传统的管理模式进行优化升级，发现其中的不足，认识到对工程施工进度管理的重要性。

一、建筑施工进度控制和项目工程进度控制的重要性

在建筑工程施工与项目工程中。对施工与工程进度实行良好的控制室保证施工可以有序进行且按期完成的必要条件。施工进度控制和项目进度控制的重要性主要体现在以下两点：

1.保障项目工程的工期。施工进度的直接目的是确保工程的持续时间。无论什么工程，施工进度都必须在施工初期进行规划。项目工作的效率和质量在很大程度上取决于项目能否按时完成。施工进度控制是在整个施工过程中发挥监督管理的作用。以确保项目能在规定的期限内完成。

2.保障施工单位的经济利益。建筑工程不同于其他项目。它的建设涉及很多领域，建设周期长，程序复杂。因此，对施工进度的控制可以帮助施工单位避免超限期造成巨大损失的风险。不仅如此，对施工进度的控制也可以使项目的施工标准化，提高施工效率，消除因施工质量所造成的经济损失，从而取得较大的进展。确保建设单位的经济效益。

二、建筑工程施工中对施工进度产生影响的因素

1.人员因素。（1）业主因素。在建筑施工之前，要充分了解施工的在最终目标和业主的具体要求。在这之中业主对建筑工程施工的要求是影响工程进度的一大因素。建筑项目的施工过程时始终围绕着业主对建筑地具体要求展开的，业主对建筑工程项目在设计、用料和外形方面都作出了具体的要求，这些要求的施工难度直接影響了建筑工程项目的施工时间的长短。

（2）施工人员因素。在施工过程中另一个对施工进度产生影响的人为因素就是相关的施工人员。施工人员的整体职业素质直接影响了工程施工的进度。在具体的施工操作中，由于施工人员施工经验的不足，不能够有效采取最适合工程项目的施工手段，从而大大增长了施工所用的时间。

2.原材料因素。关于原材料对施工进度的影响主要包括以下几点。（1）原材料本身的质量。在进行建筑原材料的采购过程中一些原材料的采购员为了得到经济回报而购买一些给予回扣的原材料，这些原材料往往质量都不达标且缺乏相关的合格证书。在这种施工材料投入使用后极大增加了安全隐患。在施工过程中原材料一旦发生质量问题对建筑工程质量的影响将是致命的。很容易导致人员伤亡的问题的出现。对施工进度的影响将远远超过人为因素的影响。（2）施工材料的供给。在施工过程中要保证施工材料的充足。施工材料发射供给不足的情况将直接导致工程施工的中断。巧妇难做无米之炊。原材料采购数量的不足和供货商不能按时供货都会导致工程进度的延期。

3.施工技术因素。在建筑项目施工过程中，由于相关人员施工经验的不足，所采用的施工技术有所欠缺，不能最大化的满足施工需要，影响了施工效率。施工所采用的技术不能够与时俱进，技术的落后将大大加长施工所损耗的时间，同时不当的施工技术对施工项目也会产生不良的影响。

三、建筑施工项目管理中的进度控制措施

1.严格施工管理，确保施工安全。安全是生产顺利生产的首要因素。由于高空作业、大型设备和电力设施等作业环节，施工作业对施工安全更加敏感。一个项目要顺利进行，安全施工是首要的前提。施工单位必须高度重视施工安全，严格规范施工管理，确保施工安全。

2.严格执行施工计划，确保施工进度。为了确保工程的顺利实施以及施工的完成，施工单位要科学地编制施工时间表，在各个阶段清理施工目标，制定相应的保障措施确保工程的成功实施以及施工的完成。具体地说，建设单位应该做以下几个方面：（1）根据项目的总体目标，制定总体施工计划和施工进度计划。（2）根据施工进度，对施工过程进行全过程控制，确保实际进度与计划进度一致。（3）组织协调施工过程中各单位和资源的组织协调，确保工作效率，确保按照既定进度进行施工进度。

3.科学安排，确保各工序协调运作。建筑活动规模较大，涉及大量的材料、设备、加工、施工人员管理、资金利用等。为了保证这些资源的充分发挥，避免浪费，需要协调、组织、安排各施工环节的施工活动，避免相邻工序之间的冲突，相互影响，确保施工顺利有序进行。

4.做好人员、物质、技术保障。建造过程本质上是生产和加工各种资源的过程。在这一过程中，任何资源的供给都不是及时的，会对建设的进度产生负面影响。为了保证建设的进展，我们需要做以下几个方面：一是做好技术支持工作。在施工开始前，施工单位要组织施工人员。技术人员和经理要看详细的建筑设计图纸，施工标准，熟悉施工方法，仔细检查施工现场，确保设计和实际情况。二是做好建筑材料的保障。施工单位应当按照施工计划和进度，购买足够的施工材料和机械。在建筑材料的选择上，应选择优质企业，比较产品质量、价格、供应方式、供应商规模、信誉程度等，选择最全面的供应商。三是做好施工设备的检查和维护工作，确保设备状态正常，可以投入使用，避免设备故障对施工进度的负面影响。

结束语：综上所述，施工进度控制对施工项目具有重要的意义。要重视对施工进度的管理，深入全面地分析施工进度的具体影响因素，采取有效措施，科学编制施工计划，合理利用各种资源，充分利用资源效率，确保项目顺利进行，为提高企业的经济效益提供基础保障。