浅谈电力工程质量管理与控制

徐志勇

摘 要：当前，我国经济处于快速发展中，人们生活和生产也得到了很快的发展，这也带动了对电力大大量需求。因此，针对电力工程项目，开展严格的质量管理和控制有着重要的作用和意义，并且，质量管理和控制工作也是工程施工的主要内容之一，因此，在电力企业中，要加大对电力工程的重视，不断提高其质量和管理水平。

关键词：电力工程；质量管理；控制措施

中图分类号：TM76 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）20-0160-02

和其他工程质量一样，电力工程有着同样的特点，但是也有自己的特征。它不仅要符合社会的期望，也要能够和大家对电力的需求相符。当前，我国城市化快速推进中，这也就使得对电力的要求更高，因此，需要针对电力工业，不断进行改革。在当前，电力的发展在我国的建设中有着重要的地位。但是在当前的工程项目中还是存在很多问题。为了促进电力工程的发展，需要及时发现存在的问题，并进行改善。

1 电力工程质量管理的内容、特点、原则以及重要性

1.1 电力工程质量管理的内容

在电力工程建设中，包含了五个阶段，分别是投资决策、项目设计和施工、验收和使用等等。要实现对其质量的有效控制，必须要做好这几个阶段中的控制。其中，在项目的决策过程中的质量控制，就要立足于电力市场的实际情况，针对选址和项目的可行性进行仔细的分析和研究，保证在控制中的合理性。项目设计的过程可以分为初步设计和技术设计以及施工图设计这三个过程，在不同的过程和阶段中，都要开展严格的管理和控制，从而保证整体的电力工程。在施工中的控制是整个工程项目的重要部分，也是决定其质量的重要环节，它主要是针对施，实现对其因素和过程的有效控制，并非仅仅为了管理结果。在竣工验收步骤中，实施质量控制可以划分为中间验收和最后的竣工验收的控制，针对设计和施工，对其质量展开检查，这个步骤是评断一个项目是否可以使用的步骤。最后在阶段实施质量管理和控制，就是在对整体项目验收之后，进入到交付过程中，主要是针对质量，进行相应的回访和检查。

1.2 电力工程项目质量管理的特点

在电力工程的质量管理中，多种因素都会影响到质量，因此造成了质量管理工作的复杂性，由于其复杂性，决定了需要针对电力工程项目，展开质量问题的分析。另外就是其严重性的特点。在电力工程中，如果产生了质量问题，那么就会延误工期，并且大大增加了企业的生产成本，影响了施工的有效开展。如果严重，则会造成很大的安全隐患，对人们的生命安全和财产安全造成威胁。另外就是突发性特点。在电力工程中，其本身是十分复杂的，因此，在施工的阶段，常常会产生很多的突发性问题，因此在实际中要加强管理控制，并且不断总结经验，利用有效的措施，来加强预防。电力工程质量还有可变性的特点。在电力工程项目中，其质量问题常常跟随者时间变化产生变动，从而引起系统性因素产生变化，因此，在探讨电力工程质量时，需要综合分析，并且采取措施，减少质量问题。

1.3 电力工程质量管理的原则

为了促进电力工程质量管理水平进一步增强，对其进行管理时，有几项原则需要遵守：首先，质量第一，用户至上。由于电力工程的特殊性，以及在进行施工时需要关注各个方面造成施工时间比较久，不仅如此，电力与人民群众的生活息息相关，所以，电力工程的质量的好坏非常重要。其次，将项目团队成员作为质量管理的管理核心。因为电力工程质量的管理主要在预防，所以，必须提高员工的综合素质和专业能力，为电力工程质量保驾护航。以上是電力工程质量管理原则中比较重要的两点，应当将上述两点原则严格遵循并应用到实际施工中，只有这样，才能保证电力工程的质量水平。

1.4 电力工程质量管理的重要性

作为国家非常关注并大力支持的能源工程，电力工程质量的重要性不言而喻。电力工程的质量关系到电力工程整体运行安全。在电力工程的管理中，需要充分对质量加以控制，是因为电力工程的专业性强、实施步骤多，实施时会面临各种各样的突发问题。只有加强电力工程质量管理，才有可能使施工中的各种问题和隐患降低到最小化。总之，要想做到电力工程顺利良好运行，并且使得电力施工企业的水平提高，必须将电力工程的质量管理加以重视。

2 电力工程施工质量管理中存在的问题

2.1 工程项目的决策水平有待提高

和其他的项目不同，电力工程项目需要很高的投资，并且能够产生很大的影响，并且在其设计到的技术和项目多，因此，在其项目中的决策有着很大的作用，能够影响着整体的经济效益，影响着供电水平。在现阶段中，很多的电力工程项目中，其管理部门都是临时组成的，这就使得他们中存在着素质层次不齐的特点，并且整体水平比较低，他们常常缺乏对项目施工中具体环节和细节的了解，因此，也常常出现决策问题。

2.2 管理制度存在问题，职责不明确

在我国，多数的电力企业都是国家电网或者省电力和区域的模式，这种多级管理方式造成了主体的缺乏，并且在管理形式上，基本都是属地化管理，常常产生存在转移使用权的行为，这就导致了约束机制无法发挥本身的作用，在工程管理上，也常常存在很多的漏洞，这些都影响了其经济效益，使其质量难以保障。

2.3 影响电力工程建设项目质量的因素很多

在电力工程项目中，其建设的时间长，并且在这个过程中，常常有很多因素的出现，他们都会在不同程度上影响到项目质量。另外，在电力工程项目的建设中，有很多问题都会影响到质量，存在很多的隐患。电力工程项目在以后的使用中，如果不能实现对质量的仔细检查，而是只注意表面，那么常常无法得知其质量隐患。因此，在当前的管理机制下，很难实现对工程质量的有效管理和控制。

3 电力工程质量管理及控制措施

3.1 抓管理，重责任

在电力工程质量管理工作中，要加强管理制度的建设，并细化各项责任和制度，并且把责任具体到个人身上，进行监督和检查。如果出现了质量问题，那么就需要按照规章制度，落实到个人，然后追究个人的责任。也就是说，要加快责任的制度建设，并有效进行落实，实施质量责任终审制度，这样可以有效调动工作人员的责任心和积极性。

3.2 加强团队建设

实现电力工程质量的有效控制，离不开一支高素质的团队。团队有着重要的作用。因此，要组建一支高素质的优秀团队，从而实现对电力工程项目的有效管理，加强控制。同时，要针对团队建设，经常展开相应的培训，不断提高他们的综合素质和能力，并且加强他们的质量意识，不断提高他们的综合素质。

3.3 制定监理细则，明确监理目标

当前，我国的电力工业体制不断完善，其改革也在不断深化中，这对于电力行业来说，既是机遇，又是挑战。因此，在当前激烈的行业竞争下，电力企业要实现自己的发展，并取得竞争优势，就要加强电力工程质量。要在实际的工程建设中，严格按照工程要求，加强各项规划，并且生成具体的监理细则，并出具在不同阶段、不同环节的工程质量控制细则，明确检查标准，并细化验收程序，这样才可以推动质量控制的有效开展，做好各个工作之间的衔接。同时，要建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和职责等，进而加强对电力工程的质量管理，就要不断地总结经验，使电力工程质量管理及控制制度逐渐完善，从而提高企业的经济效益。

4 结语

总之，在电力工程项目建设中，其质量管理有着重要的作用，而且工作复杂，要提高其工程质量，就必须要加强项目质量管理，做好质量控制，从而将先进思想利用在其中，并且和实践充分结合，不断完善监督制度，完善控制方式，从而做好电力工程质量的提高，提高其施工的质量和水平。

参考文献

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