中国铁塔需要更多创新

铁塔公司四年来的经营，已经一定程度上达到了资源共享、合理分工、推动产业发展的目标。

铁塔公司存在最为基本的商业模式就是利用资源共享率降低避免重复建设的成本，从而将运营商变为轻资产的、集中关注于市场拓展和产品创新的价值链角色。而运营商，尤其是强势运营商对出售投入大量力量建成的基础设施，再以回租的方式获得使用权，态度的转换是需要一定的过程。因此我国采取的是较为温和的联合所有权模式，即铁塔公司为运营商联合成立的合资公司，各运营商对通信设施都享有产权。经过数年的磨合和合作，目前铁塔公司和运营商之间的责权关系已经相对成熟。运营商也逐渐意识到：改建設为租用铁塔公司的设施、将节省出来的人力和资金用于市场和研发等上游领域，使得产品和服务的创新能够更加顺畅。

短期看来，铁塔公司的主要收入来源来自于运营商的资源租赁、资源管理和网络服务等传统项目。但这并不排除铁塔公司可以开展丰富的增值服务，以实现对收入结构的调整。

与此同时，铁塔公司虽然是目前基础设施具有较强政策壁垒的产物，但市场的新进入者可在路灯、交通信号灯等小型基础设施上安装信号发射接收设备，也可能让一些运营商和光纤电缆业务服务提供商寻得新的合作伙伴。例如在美国，AT&T;为了摆脱铁塔模式，开始通过部署小基站的方式进行尝试，并开始和房地产开发商、市政、电力等公司展开合作。因此铁塔公司在拓展新的收入来源时需要注意与运营商之间的信息透明和相互信任。

除了肩负国有企业改革、混合所有制尝试等任务之外，铁塔公司也有机会能够在产业发展过程中衍生出一些新的专业服务机构，将这个生意变得更具价值：参与者可以包括基础设施投资机构、负责为监管部门提供政策指引的咨询机构、对铁塔进行设计评估和改造的专业机构等。再加上利用对运营商网络资源熟悉的先天优势，铁塔公司还能够开展一些网络创新业务的尝试。长远看来，注入更多市场化因素的铁塔公司有望扮演专业服务提供商的角色。

云晴

独立电信分析师