突围低油价—专访胜利石油工程公司总经理、党委副书记张煜

○ 文／本刊记者 卢凯瑞

胜利石油工程公司总经理、党委副书记张煜

创新无界限，变革无禁区。攻克难动用这个当前油价下几乎不可能的任务，上游板块才可能实现可持续发展。面对这个行业难题，胜利石油工程如何想的，又是如何做的？在此，本刊记者采访了胜利石油工程公司总经理、党委副书记张煜。

源于一份担当

中国石油石化：张总，您好！寻找优质接替资源是每个油田的重中之重，难动用储量是油田

低油价下，石油工程公司需不断创新、深化改革，走可持续、高质量发展之路。可持续发展的关键点。胜利石油工程公司为什么会选择难动用储量效益开发作为突破口？

张煜：难动用储量合作开发是集团公司为胜利油田分公司和胜利石油工程公司“战寒冬、求生存、谋发展”谋划的壮举，符合双方共同利益。今年以来，市场形势逐步好转，公司经营状况得到了明显改观，但距离全年必须完成1.8亿元利润的目标任务还有差距。

困难再多、压力再大，我们也绝无退路。这既是经济任务，又是政治任务。今年，戴厚良总经理参加我们公司领导班子民主生活会时明确指出：“我选择到胜利石油工程来，主要考虑打赢石油工程扭亏脱困保市决胜之战是集团公司今年的一项重点任务，是没有退路的。胜利石油工程作为石油工程最大的单位，你们工作的好坏直接关系到石油工程的成败。”

焦总来公司调研时也强调，“作为石油工程公司的主力军，你们要在扭亏脱困中担当作为，做表率”。同时，我们要清醒地看到，3月29日，石化油服因为两年连续亏损，被实施“退市风险警示”特别处理（ST）。在如此严峻的形势和巨大压力面前，我们作为最大的地区公司，要义不容辞地在扭亏脱困保市攻坚战中站排头、当先锋。

总的来讲，今年的生产经营工作，开局就是决战，起步就是冲刺，必须咬定目标任务，进一步坚定信心、鼓足干劲，保持决战的姿态，采取决战的措施，确保按时完成目标任务。这个没有条件可谈，也没有借口可讲。

寒冬期的创新

中国石油石化：经过一年多的探索实践，胜利石油工程公司在难动用储量合作开发上取得了明显的阶段性成效。在您看来，胜利石油工程公司的成功取决于什么因素？

张煜：我认为，难动用储量合作开发的成功，归结到一点就是创新。只要勇于创新，就能找到解决困难和问题的办法；只要勇于创新，就能很好地向前发展，就能创造效益。

集团公司要求将难动用储量“管起来、动起来、活起来”。油价80美元/桶都评价不过去的区块，在50美元/桶的条件下可以实现效益开发，必须依靠创新。打破思维定势、大胆探索实践、优化顶层设计，这里面既有观念的问题也有方法的问题，要结合实际认真思考，把创新的理念和思想全面应用推广到各项工作中去。

中国石油石化：胜利石油工程是如何将创新的理念和思想全面推广到各项工作中去的？

张煜：首先，要进一步解放思想、转变观念。一个地方、一个单位发展得好不好，关键看理念、观念转变跟没跟上。没有观念上的大变革，就没有工作上的大迈进。公司成立之初，我们就把转观念放在了推动工作的首要位置，并且一直不断地强化观念引导，员工的市场意识、效益意识、改革意识发生了很大的转变。观念决定思路和出路，思维空间决定行为空间。就像难动用储量合作开发，市场观念彻底转变了，市场就会从无到有；成本观念彻底转变了，成本就会由高降低；效益观念彻底转变了，小效益就会变成大效益。这一次，我们突破性地实现了难动用储量的效益开发。总部领导给予充分肯定，认为是一次“石油工程管理革命”。

胜利石油工程公司在油田重要产能建设阵地青东5平台进行集约化管理。

其次，要全力革故鼎新、创新求变。创新就是把“不可能”变成“可能”。这几年，我们一直在试着打破一些“不可能”。比如，我们开展油藏综合一体化服务，进入了延长油田市场；我们撤销三级管理机构，压扁了管理层级；我们精简队伍规模，化解了过剩产能；我们加强绩效考核，打破了“大锅饭”。特别是随着难动用储量合作开发的成功实践，为我们挑战各种“不可能”打开了更广阔的思维和工作空间。

合作下的共赢

中国石油石化：未来，在难动用储量合作开发上，胜利石油工程还怎样做？

张煜：在难动用储量合作开发上，我们和油田分公司由服务变合作，因合作而共赢，打造成了利益共同体。这里面，包括我们的项目部与钻、测、录、井下作业等单位，也组成了利益共同体，不然难以达到目前的局面。因此，从大环境来看，从长远发展来看，我们应该以更加开放的姿态、包容的胸怀广泛开展对外合作，无论是国企还是民企，无论是甲方还是对手，无论是国内的公司还是国外企业，都可以成为我们的合作伙伴，只要能够做到优势互补、互惠互利，我们都愿意并主动与之合作。

中国石油石化：胜利石油工程将怎样践行合作共赢？

张煜：在经济全球化的今天，零和博弈愈发陈旧落伍，携手合作才能实现共赢。特别是在低油价以及油服行业高度市场化的形势下，哪个企业也不能独善其身，只有成为利益共同体才能实现“双赢”和“多赢”。

合作共赢的理念，是集团公司领导给石油工程提出的“四大理念”之一，实践证明是非常正确的。比如，我们与华鼎鸿基石油工程公司采用联合体一体化服务模式，承揽中海油渤中25-1海上低渗透油气藏开发项目，实现了三赢；我们与浙江油田、斯伦贝谢组建联合体，正在运作云南昭通黄金坝地质工程一体化项目；我们与中信保合作，为尼日利亚海洋钻井项目的投标和实施提供了资金保障；最近我们又与山东科瑞集团签订了战略合作协议，与安东石油、四川宏华、宝鸡石油等企业的合作也在不断深化。