传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析

摘 要：随着国家经济水平的提高以及社会的发展，越来越多的企业涌现出来，不仅为市场经济发展带来了不小的机遇与挑战，还在很大程度上推进着国家经济可持续发展。近年来，很多企业都对内部经营管理方面的内容进行了深入研究。但是传统型企业与学习型企业的管理特点存在差异，需要不同类型企业能够熟练掌握管理理念、管理模式以及管理原则之间的差异，为企业平稳发展提供有利条件。本篇文章就传统企业管理与学习型企业管理的特点对比展开相应的论述，并提出一些观点，希望能对相关学者的研究有所帮助。

关键词：传统；学习型；企业；管理

管理特点的研究对企业发展有着重要的意义和影响，是企业平稳发展的保障。在近几年的发展中，很多传统企业以及学习型企业都对管理特定研究工作提高了重视。一方面是由于不同类型的企业拥有不同的管理特点，需要企业领导团队能够掌握企业管理模式与特点，优化企业管理系统，提高企业发展水平。另一方面是由于企业管理过程中会受到一些因素影响而出现问题，需要相关部门能够根据实际情况，对其中涉及到的难点问题进行妥善处理，保证企业管理工作的顺利开展。

1 传统企业与学习型企业的概述

由于传统企业管理和学习型企业管理产生的时代和背景不同，决定了它们各自的特点和对企业的管理方式有着天壤之别。每种管理方式都有其自身的特点和优势，企业应该结合公司的实际情况选择管理方式。但是面对如今的经济发展状况，更多的企业会倾向于使用学习型企业管理。这种管理理念虽然源自美国，但相信在未来，各企业的实践和创新后，会更加的适应我们社会主义市场经济下的企业，让先进的管理理念为我国的企业谋得更多的利益。

2 传统企业管理的分析

2.1 传统企业管理概念方面

现在普遍实行的企业管理体制把企业内部按分工的要求设有决策机构、行政机构和职能机构三大块，每一块又具体分成若干部门。在这种组织结构中，高层管理者动用权力对低层管理者进行监督和控制，低层管理者向高层管理者请示、申诉并服从命令，这种企业组织结构被称为科层制的组织形式，传统企业管理的模式正是建立在科层制的基础之上。

2.2 传统企业管理特点方面

科层制企业管理体制有五大特点：一是组织内的工作应有明确的分工，组织内的每一个职位都必须由称职的专门人员负责；二是每个组织都必须建立一套规章制度，以保证组织内各种工作的统一协调；三是每个组织都应该自下而上地建立级次组织，形成一个指挥体系或组织级次体系；四是管理人员在工作中不能受个人感情影响、随心所欲；五是人员的任用和提升应根据技术专家的意见，不能任意解雇组织人员。

2.3 传统企业管理优劣势方面

传统企业管理的优势表现在科层组织形式能极大地提高劳动生产率；传统企业管理重视制度的建立和完善，其宗旨是用周密的制度约束，确保实现企业的管理目标；严格的组织体系和员工的不能随心所欲决定了在企业内部命令的绝对服从，因为在执行政策的过程中没有了反对的声音，因此对政策落实力度和执行力就会增强，企业应对外界变化的反应速度便会更快。

传统企业管理人员聘用的机制决定了企业不能够随意解雇组织人员，这对于保持企业内部员工队伍的稳定性，以及执行企业政策的连续性和稳定性都具有极大的促进作用。其劣势表现在增加了沟通成本、协调成本和检查监促成本；无法取得整体工作效益的最优；无法对急剧变化的市场作出迅速的反应。

3 学习型企业管理的分析

3.1 学习型企业管理概念方面

学习型企业管理理念是20世纪90年代以来，在管理理论与实践中发展起来的，是一种全新的、被称为新世纪管理新模式的理念。学习型企业管理是指顺应现代企业管理的新特点，通过培养整个组織的学习气氛建立起来的一种有机的高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的企业管理模式。

3.2 学习型企业管理特点方面

学习型组织理论强调以共同愿景为基础，以团队学习为特征，是一个扁平化的有弹性的学习组织；从管理内容来看，学习型组织管理以增强学习力为核心，强调创造力。从管理策略来看，学习型组织以学习为驱动，实行以快变求胜的柔性策略；从管理职能来看，学习型组织以信息化和网络化为基础，管理职能以综合为主。在管理与被管理关系来看，学习型组织强调双向互动关系；从管理手段来看，强调用计算机放大人的智能；从管理对象来看，为从事创造性、智力性劳动的人。

3.3 学习型企业管理优劣方面

学习型企业管理的优势表现在用扁平化的组织结构来改造垂直型的组织结构，缩短管理距离，提高管理效率；用流程再设计来消灭时间成本，在时空变小的知识经济时代取得竞争优势；用工作小组来消除应变能力差、反应迟钝的现象；用文化人来替代机器人，充分发挥人的主观能动性和创造性。其劣势也表现为企业管理的成本增加、企业管理的风险增加和企业负担的加重。

4 我国企业管理的发展方向

4.1 注重以人为本的理念

以人为本的理念被落实到很多行业领域的发展中，企业管理工作也不例外。要想让各企业管理水平在未来发展中得到进一步的提升，那么就要一直贯彻以人为本理念，同时还要对相应的管理制度体系进行优化处理，这样才能为管理工作的开展提供保障。

首先，企业相关管理团队需要对企业员工的工作情况进行全面的了解与掌握。对于工作积极性和主动性不强的员工，则要采取合理措施对其进行培训与指导，按照规范的规章制度平等对待每一位员工。另外还需要提高企业员工的团结力与凝聚力，这样才能进一步提高企业内部管理水平。

其次企业相关部门需要结合时代发展需要以及企业发展方向，对相应的规章制度进行创新与优化，对于传统落后的规章制度要进行相应的剔除，并注重新型规章的引用。企业管理团队还需要起到模范带头作用，严格按照规章制度开展管理工作，善于发现管理工作中的不足，以此来降低不利因素对管理工作的影响。

最后，企业管理部门需要对员工或集体进行定期的培训与考核，使每位员工都能在培训活动中真正提高自身专业能力与水平，完善自身不足。企业员工还需要注重与领导团队的沟通与交流，善于提出建设性意见，并提高自身工作经验的积累与关键知识的学习，做好员工之间的配合工作。这样才能为企业未来的发展与管理提供有利条件。

4.2 注重科学技术的投入

注重科学技术手段的投入，也对企业管理工作的高效开展有着重要的意义和影响。受到时代发展因素以及国家科学技术水平提高等因素的影响，大量先进的技术手段被应用到各行业领域的发展中，不仅为行业领域发展带来了动力，还间接的为相关工作的开展提供了便利条件。

传统企业或学习型企业在开展管理工作的过程中，更需要注重科学技术手段的引用，对于一些新型的技术手段，更要提高学习与研究力度。比如现阶段很多企业发展过程中，就会将信息化技术、数字化技术以及智能技术等应用到日常工作中，在保证工作效率与质量的同时，提高了工作的科学性、合理性以及规范性。

另外，企业经营管理过程中还会使用到很多的机器设备，如果相关部门不能做到对机器设备进行定期的维护管理，那么就会阻碍相关工作的开展，对企业管理工作造成阻碍。所以企业相关管理团队还需要注重机器设备的日常管理与检查工作，及时处理存在故障问题的机械设备，并注重新型机械设备的引入，更新老旧设备。这样才能在顺应时代发展需要的同时，为企业发展以及管理水平的提升提供保障。

4.3 注重企业文化的建设

拥有一个良好的企业形象与深厚的文化底蕴，也对企业未来发展与管理工作的高效开展有着深远影响。要想进一步提高企业文化以及社会形象，可以从以下几个方面入手：

第一，企业相关管理部门需要注重新媒体技术的应用，通过新媒体技术对企业文化与形象进行宣传。在宣传的过程中将企业相关产品推出，间接的开拓市场。通过这样的方式不仅能够让企业形象与文化特色得到巩固，还能进一步提高企业经营管理水平，为市场竞争力的提升提供有利条件。

第二，企业需要对社会公益事业提高关注，积极参与社会公益事业，并将自身文化与形象融入到一些公益活动中，让更多人了解企业文化与形象。而通过这种方式不仅能够树立良好的企业文化形象，还能够在一定程度上提高企业员工的社会责任感与企业荣誉感，对日后企业管理工作的开展有着重要作用。

第三，企业相关部门需要注重文化内部的构建与融入，让更多的企业员工意识到文化建设的重要性。这样企业员工就能在日常工作中提高文化建设的关注度，为企业文化建设贡献一份力量。

4.4 注重管理模式的完善

要实现企业管理的现代化，不仅要有现代化的管理思想和组织方法，还需要有符合现代化趋势的管理模式。因此，在企业树立了现代化的、符合时代趋势的思想理念以后，还需对企业管理模式进行选择。虽然学习型企业管理模式在中国很大一部分私有企业中得到了充分应用，但是，我国目前的企业管理模式仍然以传统企业管理为主，尤其在占据我国市场经济大部的国有企业中，传统企业管理模式仍然发挥着巨大的作用。

传统企业管理模式相对于学习型企业管理模式有其不可替代的作用，而学习型企业管理模式是顺应现代企业发展而生的一种管理模式，具有很强的前瞻性和适用性。因此，本文认为，要完善我国企业管理模式，就应当在传统企业管理模式的基础上，汲取学习型企业管理模式的优点，将二者融合，循序渐进，稳步推进我国企业管理模式的革新。

5 结束语

如今，很多传统企业以及学习型企业在经营管理过程中，都能对相应的管理原则、要点、理念以及注意事项等进行全面的了解与掌握，同时也能明确企业间管理模式的差异性特点，从而为管理水平的提升以及管理模式的优化提供有利条件。对于企业管理过程中存在的难点问题，相关部门也会结合企业发展情况以及未来的发展方向，制定科学合理的优化方案，并分析问题产生的原因，制定出合理的控制方案，保证企业未来的可持续发展。但是也有部分企業忽视了管理特点分析的重要性，没有明确传统企业与学习型企业之间的差异，导致很多细节问题出现其中。所以，无论是传统企业还是学习型企业，都要注重管理特点的分析与研究，为企业平稳发展提供有利条件。

参考文献

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[2]葛伟超，李婷.传统企业管理与学习型企业管理之间的特点分析[J].现代营销（下旬刊），2013（11）：30-32.

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作者简介：任合娇，身份证号：110111198905205024。