企业集团财务管理及内部控制研究

杨念龙

摘要：随着经济全球化和我国市场经济的不断深化，企业在参与市场竞争，提升管理水平的进程中，正在逐步更新管理理念，引入综合的管理模式，比如在财务管理方面强调内部控制的重要性。从作用来看，内部控制可以提高企业的经营管理能力、提高对利润的获取水平，有益于财务管理效果的进一步明显化；从当前的发展趋势来看，企业集团在财务管理中应用内部控制，是必然的发展之路，也是提升企业财务管理水平与能力的重要保障。本文介绍了企业集团的财务管理概述，并阐述了内部控制在企业集团财务管理中的应用。

关键词：企业集团；财务管理；内部控制

在新的形势之下，企业集团的管理理念也得到一定更新，并导入了各种新型管理模式，其中最为显著的变化是在财务管理过程中进一步提升了对内部控制的重视度；站在作用的角度来看，内部控制可以有效提升企业的经营管理水平，改善企业的利润获取能力，同时还有助于财务管理的完善。对现阶段发展趋势进行分析后可以发现，企业集团将内部控制应用在财务管理过程中将能够起到非常积极的作用，是将来必然的发展结果，同时也是确保企业财务管理水平得以提升的重要推动力。

一、企业集团的财务管理概述

企业集团财务管理工作是为了保证企业足够的经济效益，实现企业的社会价值，利用有效的管理方法，对企业资金进行合理的分配、控制和使用。将财务管理进行集中控制是企业集团长期稳定发展的必要方法，企业集团财务管理对提高企业的经济效益扮演着十分重要的角色，利用合理有效的财务管理方法，制定科学完善的管理制度和措施，确保企业集团对企业资金的完全控制，详细地研究和分析企业资金的分配使用问题并对企业资金的流向进行严格地监管，提高企业集团财务管理的工作效率和成果。保证足够的运营资金是企业集团日常经营的基本问题。只有利用科学合理的财务管理措施，使企业资金得到良好的分配和使用，才能发挥企业集团财务管理的作用。企业集团财务管理对于企业集团的健康运行起着至关重要的作用，只有管理好财务工作才能使企业集团不被社会的发展淘汰。

二、企业集团财务管理内部控制中存在的问题

1、企业集团的管理高层对财务管理的内部控制还不够重视。企业集团财务管理的内部控制是需要所有员工参与的一项工作。因此，企业集团管理高层是否对内部控制有着足够的重视是内部控制能否发挥自身作用的关键。即便内部控制制度十分完善，没有管理高层的大力支持也无法很好地执行，导致内部控制缺乏足够的独立性，这样内部管理只能拥有一个“空壳子”。当今我国的很多企业集团虽然设立了内部控制部门，但是内部控制部门的工作范围仅仅是涉及到简单的审计会计报表和查账，并没有接触到企业集团财务管理的深层工作，导致很难发现财务管理工作过程中的问题和提出建设性的意见。

2、企业集团财务管理内部控制缺乏有效的监督方法，影响内部控制制度的执行效率。企业集团的监督有两个方面，一方面是外部监督，另一方面是内部监督。其中外部监督的方法有社会监督和政府监督，而内部监督指的是企业集团的内部监督。少数企业集团的内部监督还很不规范，存在很多漏洞，企业集团子企业之间的频繁交易，导致企业集团的财务十分复杂，账目状况十分混乱。因为内部监督的不够健全，这些账目问题持续不断恶化，最终发展到不可挽救的地步。

3、企业集团的财务管理人员的专业素质不过关。现在我国的企业集团财务管理人员的专业素质参差不齐，这严重影响了企业集团的财务管理能力。由于社会经济的不断发展，我国财务管理人员的需求量也越来越大，导致很多财务管理人员不具备相关财务管理能力，也进入到了财务管理工作系统。虽然企业会针对自己企业的实际情况，对财务管理人员进行一系列相关的培训，但是专业素质仍然不能满足工作需要，加上行业竞争日趋激烈，这些财务管理人员不能适应市场经济的变化，严重影响企业集团的稳定发展。

三、内部控制在企业集团财务管理中的应用

1、对管理流程进行适当创新以及发展。在企业财务预算管理方面，必须全面建立有效的预算计划，在对预算进行编制的过程中必须将集团发展战略作为核心基础，确保预算工作的全面性以及细致性，不能重长期指标而忽略短期指标，也不能重短期指标而忽略了长期指标，必须将两种指标有效结合在一起，并进行合理配置，对动态化监督管理模式进行有效配置，全方位推动企业内部控制制度的有效推进。此外，在财务分析管理方面，我们应该对数据库进行充分利用，对其中的数据进行全方位分析与预测，将数据报表作为基础对业务实施跟进、追踪区域以及市场的发展趋势，提升信息分类的有效性并积极开展业绩评价工作，站在不同维度上推动内部信息交流的进行。在员工绩效考核过程中必须关注员工工作积极性的培养，通过一定的激励措施来激发员工的主观能动性。

2、强化成本控制力度。将当前的成本控制手段作为切入点，全面推動企业内部控制的科学化发展，建立合理的内部控制计划，对费用控制制度进行健全与完善，采取有效的梳理措施来推进成本控制工作的系统化发展，并提升成本控制的标准化以及合理化，识别出现有流程中过于多余的部分并提取出来进行剔除，同时也需要识别出那些存在较高价值的成本，对其实施进一步的深入剖析，将重点内容、难点内容以及基础内容进行有效区分，在此过程中可采用精细化管理方式，对成本费用的组成结构实施全面分析，基于分析结果实施适当调整，将内部控制工作贯彻到企业的具体管理与实践过程中。

3、将信息化建设工作导入内部控制过程中。企业应导入信息化建设工作，强化企业内部人才的培养力度。在新时代当中，信息技术得到了飞跃式发展，其应用范围也越来越广，很多行业都在信息技术的影响下发生了重大的的改革与转变，且经营管理模式也实现了前所未有的革新，财务管理领域也是信息技术的受惠者之一。在财务管理过程中充分应用信息技术，能够通过计算机中的软件对存在价值的数据实施信息化处理，摒弃以往传统的人工计算方式，大大提升工作效率，并节省了人力资源成本。此外，在对信息化管理平台进行充分利用的过程中，还可以使管理系统朝着更加科学、规范的方向发展，并使企业内部员工交流更加密切。要求企业管理培训部门对人才培养总计划进行分解，在此基础上制定详细的专业人才培养计划以及培养内容，明确具体的培养方式、培养内容等，使员工能够在最短的时间呢哦尽快熟悉相关的专业知识，并熟练掌握岗位相关的操作技能。企业应对人力资源管理部门进行充分利用，要求人力资源管理部门对知识复用水平以及人才实施全方位调整与整合，全面优化企业内部专业人才的结构，推动企业朝着更加现代化的方向发展与进步。

总之，企业集团内部控制管理措施在企业的发展过程中具有重要作用，不仅能够优化企业集团的资产配置，还能有效把控企业集团的运营风险，促进企业集团长远发展。目前，企业集团的内控水平还不太成熟，存在一些问题阻碍了财务中心内部控制效能的发挥，因此在企业集团财务内控措施推行的时候，一定要遵循企业集团的发展实际，构建完善的内控体系，为企业集团的发展奠定基础。

参考文献：

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