论人力资源经济管理工具在企业中的应用

李爽

摘要：在这个充斥着人才和现代科技的世界，企业之间的竞争越来越激烈，生存也愈发地困难。知识经济时代的到来，已经让知识成为这个时代的导向，企业之间的竞争也主要表现在了人才竞争这个问题上。如今，人力资源已经成为了企业的第一重要资源，人力资源管理的作用在企业内部控制中也日益突出，企业能否进行更好的发展在很大程度上都要取决于人力资源的管理。

关键词：人力资源；经济管理；应用

引言

现阶段企业人力资源工作的开展，需要保障员工发展能力与岗位职能的适应性，以促进企业的可持续性发展，如何灵活应用人力资源经济管理工具来解决企业经营过程中的各类人力资源发展问题就显得尤为重要。这不仅需要企业制定详细的人力资源发展计划，进行人力资源的整合及配置，切实提高企业的核心竞争力，还需要企业拓宽人力资源管理渠道，实现人才储备环节、人才培养环节等的有效性协调，这是企业核心竞争力可持续性发展的要求。

1人力资源管理概念

企业通过对人力资源管理方案的优化，有利于进行企业人力资源的开发、保持及利用，其涉及到详细的组织及管理计划，进行不同控制及协调程序的协调，推动企业经济的可持续性运作。企业人力资源与企业的经济发展目标密切相关。在企业经济管理过程中，人力资源模式具备复杂性的特点，其涉及到的應用模式诸多，其与人力资源的专业度密切相关，即人力资源管理方法与企业内部经营模式的匹配度，通过对人力资源培养方法的应用，有利于增强员工的整体发展素质，从而贴近企业对人才素质的要求。人力资源管理体系也涉及到人力资源的产出状况，即人力资源绩效考核状况。企业人力资源模式的发展，经历了一个比较漫长的过程，企业只有形成一套适合自身经营管理的模式，才能真正解决企业员工发展问题。为了达到这个目的，需要企业管理者增强对人力资源模式的认识，适应现阶段社会经济市场的发展要求，推动社会经济人才市场结构的转型，提升企业人力资源管理效益，进而增强企业的经济发展水平。

2企业内人力资源管理方面存在的问题

2.1企业中存在复杂的裙带关系，影响人力资源管理

受中国传统文化的影响，裙带关系也存在于企业中。裙带关系使人力资源管理在对员工的工作岗位分配上存在不科学和不公平的现象，这不仅仅不利于对人力资源管理进行整合，也不利于企业的发展。人力资源管理本应该严格根据每位员工的性格特点和工作能力为其安排适合该员工的工作岗位，但是因为裙带关系的出现，可能出现员工明明没有能力胜任这个职位却又偏偏将其安排在该岗位的现象，也有可能造成员工明明有着很强的工作能力却将其安排在无法施展其能力的工作岗位上。这种“大材小用”，“小材大用”事件的产生，会让其他员工感到不公平，会让员工联想到是企业的高管将其裙带关系带到了企业，在背后进行一系列不公平的操作。在招聘的时候，也会存在背后操作现象。明明应该择优录取，为企业招聘到优秀的员工为企业注入新鲜的血液。但因为裙带关系的原因，往往无法为企业招聘到优秀的人才。这样子做会让员工对企业缺乏信任，不再愿意持着一颗赤诚之心为企业效力，影响人力资源的管理，造成人心的丢失，人才流失。

2.2未能结合企业实际

发达国家中的一些企业在人力资源管理方面一直做得比较出色，有着成功地案例。一些企业在借鉴其他企业的成功案例时，存在着虚学理论和生搬硬套、囫囵吞枣的做法。学习成功案例时首先应该了解清楚该案例下的背景，运用到的方法，取得的效果以及是否会产生不好的后遗症等等。但是我国的一些企业在学习借鉴其他企业时，只是停留在理论知识上，并没有实际的具体行动来管理支配人力资源。还有一些企业在引用案例时，没有对案例有着透彻的理解，只是囫囵吞枣地接受。不顾企业的具体情况，将案例全程“复制粘贴”到企业中来，导致人力资源管理出现混乱现象，造成雪上加霜现象。这种做法非但不能借助人力资源管理来促进企业内部控制管理，反而制约其发展。

2.3管理思想滞后，管理方法不当

人力资源管理部门主要是负责物力资本和人力资本的，人力资源管理对员工的调遣和分配关系着企业的日常运营状况。随着科技的快速发展，事物的更新速度变得越来越快，每天都有新的事物产生并且快速替代那些腐朽的过时的事物，这样快速发展的社会对企业里的员工有着更高的专业水平和工作能力的要求，以此来适应社会的快节奏。企业的人力资源管理的高管可能由于年龄和自身专业水平等问题无法快速适应的新兴的事物，更不上时代的步伐。在管理人力资源上依旧是沿用早期的管理方法，用着过时的管理方法去培训员工，对员工进行分配工作岗位等。这样是无法发挥出人力资源管理的最大优势的。

3相关的解决措施

3.1完善奖惩机制与约束机制

企业需要建立起完善的奖惩机制与约束机制，首先要谨遵公平、透明的原则来建立起人事激励制度，使企业单位中员工在工作中的主动性与积极性得到培养与技法。而员工在激励制度下，对待工作会更加热情，工作效率与质量都会得到提升。除此之外，针对工作懈怠、不思进取的员工，企业也需要对其进行惩罚，并建立相应的管理制度来对他们的行为进行约束，加强其办事效率。因此，科学的奖惩机制与约束机制对于人力资源管理来说很有必要。

3.2定时地对员工进行培训，提高员工素质

在知识经济的时代，员工需要不断地充实自己，时刻做好为自己“蓄电”的准备，调整好自己的心态，才能让自己跟上时代的步伐。企业应该定时地利用空闲时间为员工组织培训或者外出学习的专题等活动，通过这些活动，可以让员工学到新的知识，了解到新的事物。也会在无形之中加强了员工之间的关系，发展了员工之间的感情，增强了企业的凝聚力，有利于员工以后的工作交流，促进企业发展。

3.3加强对企业文化的建设，增强员工凝聚力

企业文化是一个企业在长期的发展过程中，形成的一种价值观、信念等。它对外是一种符号，代表着企业的形象。对内，则对员工起着制约和导向作用。企业文化体现在企业的方方面面日常运营中，它有时像制度一样，可以制约着员工懒散的工作态度，促进其发展。它也是一种使命责任感，让员工有着对这种使命感的崇敬。优秀的企业文化，可以激起员工的工作热情，使员工把自我的发展和企业的发展联系在一起，间接提高了工作效率。加强企业文化的建设可以让员工时刻感受着企业文化，在这种无形的熏陶中，可以增强员工的凝聚力，从而加强对企业内部的控制。

3.4合理分配资源，达到人才利用最大化

人力资源部门应该合理分配人才资源，做到物尽其用，在把员工分配到相对应的工作岗位时，一定要根据员工的性格特点和工作能力等个人情况为其选择合适的职位。一个部门根据其部门的工作量和工作难度合理分配工作能力不同级别的员工和员工人数，避免部门出现人才的浪费和紧缺现象，确保每个部门能够正常地日常运营下去。

结束语

当今社会是科技的社会，是人才的社会，而科技的发明与创造需要通过人才来创造。人才是企业的核心竞争力，人力资源管理对企业的内部控制有着非同小可的作用。企业应该根据现状，改善人力资源管理中存在的问题和弊端，发挥好人力资源管理在促进企业内控中的作用，促进企业的进一步发展。

参考文献

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[2]朱容洁.人事档案管理在企业人力资源管理中的应用价值[J].人力资源管理，2014（11）：207.