分析工程财务管理中的财务风险防范措施

郝源

摘要：我国工程建设规模庞大。而且需要投资更多的人力、财力、先进的技术。资金投入量也在不断增多。这就要求财务要加强管理，不断提高自身能力，尽快适应现代化工程建设要求。不断的创新。降低财务风险系数，科学有效的管理制度。能够促进企业的健康稳定发展。

关键词：工程财务管理 财务风险 防范措施

随着城市化进程我国基础工程建设不断增多，财务管理工作到位能够确保工程建设的效益最大化，但是，工程建设范围广、投资大、周期长，工程财务管理在开展工作时会有一定的难度，因此会加大财务风险，严重制约着工程项目的发展，还会造成经济损失，因此需加强工程财务管理的风险防范，从而保障企业的可持续发展。

一、工程财务管理存在的风险问题

（一）企业风险管理意识不强

工程建筑企业为追求更多利益，忽视工程项目存在的风险，工程在竣工后，会面临很多情况，比如管理、维修、赔偿等都会影响到公司的收益。很多财务管理人员没有经验，综合能力不强，对财务理赔知识不通。工程财务部门的设置是为了更好的服务项目部，财务部门负责整个工程项目的资金，工程建设工作设计范围广，而且比较琐碎，多个方面都会涉及到资金，若财务管理人员不能精细的计算，会造成核算结果跟实际支出出入太大，财务审计人员起不到应有的监督作用，不利于后续工作的开展。

（二）成本控制意识薄弱

工程企业管理人员所需的费用需从财务支出，很多企业人员没有经过公司的应允，随意购买一些办公用品，很多用品可以循环使用，但是，存在随意丢弃现象，不能将可利用的物品进行回收保存，在新工程开始時再次购买，存在严重的浪费现象。财务管理力度不足，对所需的工程材料、设备未能及时记录，企业缺乏监管制度，财务人员在不经过核对的情况下会将经费支出，管理过于粗放，存在资金浪费现象。

（三）财务对工程所需费用评估不到位

工程所需材料和设备占施工成本的70%以上，所需材料种类繁多，会加大管理难度，因此，财务人员应正确的评估材料和设备所需的费用，才更有利于控制工程的成本。但是工程项目却存在图纸不规范、不准确现象，在施工过程中会出现多次变更，无疑加大工程成本，再加上财务管理人员能力有限，不能很好的分析工程图纸，难以准确的评估所用材料，无法计算施工工作量，对工程成本预算不精确，会出现偏低偏高现象。但是工程管理部门权责不明，导致管理上存在问题，出现物质超标现象。

（四）工程竣工存在收款风险

工程竣工后会存在结算慢，拖欠工程款现象，导致应收账款风险增大，很多企业单位会面临结算困境，结算时间容易出现遥遥无期情况。很多项目在工程进行竣工后无法及时办理验收手续，造成资金断裂，不能继续投入新的工程项目。出现这种情况的因素，主要是因为财务疏忽管理、意识薄弱，从而导致财务风险增加。若在施工过程中出现事故，会延误工期，对工程进度造成影响，这些因素都会加大工程造价。

二、工程财务管理中的财务风险防范措施

（一）财务人员应加强风险意识，提高管理水平

因为工程量大，造成财务管理难度系数增加，因此，财务管理会面临更多的难题和挑战，财务管理人员应加强自身水平，应提高对项目各个环节的认识，更好的完成属于自己的本职工作。而且要加强对技术的学习，利用现代化技术统计数目，提高办事效率，也能确保财务管理的及时性、准确性。财务管理人员要有风险意识，加强道德修养，认真对待自己的工作，要有职业操守，绝不中饱私囊，文工程建设做贡献。同时企业也要定期对财务人员进行培训，确保为企业更好服务。

（二）提高成本控制意识，加强财务监督

财务要健全管理体系，确保资金支出合理，杜绝浪费现象。财务工作人员要详细记录项目工程所需的费用，对支出和收入做成明细报表。同时要落实财务人员的职责，更有利于降低风险，保障工程项目资金用到实处，加强资金管理工作，有利于降低项目造价。对工程所需的材料和设备进行精细化管理，所需的每种材料都有专门负责人，财务管理人员在跟负责人进行沟通，对预算执行进行核对，为确保资金安全性需采取三方联合管理机制，任何项目支出都需要有签字的单据，才能通过财务部门报销，否则无效。而且要对可循环使用的物品进行及时回收并进行保存，但是不能私自取出或使用。

（三）加强合同管理，减少费用支出

工程建设单位要提高对合同风险的认识，在签订之前就应该综合分析进行防范，从而降低财务风险。财务管理部门应精准算出所需材料费用和设备费用，对资金费用科学的进行分析。同时要加强合同管理，因为施工环境会不断变化，很多合同内容不符合，因此需要对合同内容进行变更或者补充，也会影响会施工设计和施工方案，会加大工程量或人工费用。因此，在合同拟定之后，应对施工现场进行调查，确定成本的准确性和完整性，以免后期验收引起纠纷。

（四）完善竣工结算，保证收款

工程项目在竣工之后，应对账款进行即时结算，可以避免资金拖欠现象，实现资金及时回收。在工程即将完成时，财务部门应提前做好结算准备，做好相应的决算编制，将所需的材料进行送审。对现场进行的方案调整、变更的材料、新进的设备、增加的项目进行现场签证，并在合同中作出明确说明，确保有章可循，确保工程款的有效回收，同时也要做好索赔工作，因此，需要高素质会计人员，懂得索赔工作的操作方法和流程，减少竣工结算期间财务风险。

现代建设工程项目繁琐，工程量大，造成财务管理工作难度增加，作为财务管理工作者，要提前认识到企业会面临的风险，应采取有效措施避免风险。加强财务管理工作，提高财务管理人员水平，要对细节重视，为企业减少风险，有利于确保工程建设的良好发展。