山西交控集团10大目标布局高质量发展

2018年3月27日，山西交控集团一届一次职代会暨2018工作会在太原召开。在贯彻落实党的十九大精神开局之年，我省国有企业改革攻坚之年，交控集团确定了10大年度目标任务为元年的高质量发展夯实基础。

10大目标涉及精准对接市场、加大投资驱动、加大项目建设、安全畅通运营、降低运营成本、加强产融结合、提高在岗职工收入等领域。2017年，交控集团公司将集中精力开发交通基础设施PPP、BOT、EPC项目，全力投资建设我省高速公路、国省干线公路、三大板块旅游公路、“四好”农村路；建成通车长治至临汾、霍永西高速永和至永和关段、运宝黄河大桥、神池至岢岚、晋蒙黄河大桥、霍永东高速蒲县连接线6个项目，力争成为优质的交通“供给方”。

在聚焦关键目标方面，集团将用目标倒逼改革、用目标牵引发展。在总的经营盘子上，按“1234”进行四个层面的分类，各明确一个经营关键词。“1”即16个高速公路分公司是一个有机统一的整体，“降本增效”是关键词。“2”即省交通科研院、省交通设计院两大院企，“改制搞活”是关键词。“3”即路桥、交投、高速三大企业集团，“提质升级”是关键词。“4”即开发公司、信通公司、物资公司、物流中心，“开拓市场”是关键词。一一亮出这些关键指标，是对全体职工、社会各界作出的承诺，为此，集团设计了全新的经营目标责任书，加大了关键指标权重。

在做好资本运作方面，集团更加突出资本要素，将实现更大的突破。在打造上市公司集群上，有选择地培育优质路产，分批逐步将条件成熟的政府还贷高速公路转变为经营性高速公路，装入上市公司进行市场化运作，变存量债务为增量资产，使上市公司的规模、实力跻身全国同行业前列。在提高直接融资比重上，广泛使用各类融资工具，综合证券、保险、信托、资管等渠道，运用公司债、境外债、中期票据、短期融资券、融资租赁、保理等手段，提高直接融资比重，扩大融资规模；精选3～5家子公司与集团公司组成融资联合舰队，提高融资实力。在建立交通产业基金池上，重点要通过基金池，集中发力，募集超过1000亿元的资金，用于BOT项目、PPP项目、EPC项目、优质路产培育项目，由产而融、由融而产、良性循环，持续降低间接融资带来的债务负担。在拓宽产业金融公司业务上，围绕服务主业这条主线，加快推进财务公司、资产管理公司投入运营，扎实稳健推进融资租赁公司、保理公司开展业务。