基于大数据的企业财务管理挑战与变革

马岸婷

【摘 要】随着社会经济的快速发展，市场间的竞争日趋激烈，企业要想在激烈的市场竞争中占据优势，就必须要做好财务管理工作，从而增强自身的综合实力。大数据时代的到来，给企业的财务管理带来了新的机遇和挑战。本文主要对大数据的企业财务管理挑战和改革相关内容进行了阐述。

【关键词】大数据；企业财务管理；挑战；变革

一、前言

21世纪是信息化、数字化时代。数字信息的出现为我国企业的发展注入了新的血液，企业如何充分利用数据信息，提高财务管理质量和水平，为企业决策提供参考依据，是企业发展过程中需要解决的重点问题。

二、大数据时代下企业财务管理面临的挑战

1.管理方式的挑战

在以往的管理工作中，企业财务管理主要采用的是传统模式，财务上的权利过度集中，所以，从表面上看，企业财务管理十分稳妥，但实际上存在一些矛盾现象。第一，在大数据时代下，企业财务管理需要针对“负增长”现象进行全面控制。企业经营的根本目的是为了获得更高的经济效益，在不违反国家法规制度、行业规范的条件下，企业的经营手段必须要多样化。传统的财务管理方式，过于保守，使得企业整体业务部署、经营体制完全被打乱，难以适应新时代发展需求。第二，在企业财务管理工作中，管理方式的改变并不是在短时间内就能完成的。大多数企业都是在自身成长过程中，获得国家支持，在行业内的发展前景十分广阔。若贸然的改变财务管理方式，不但会影响之前的工作成果，还可能会引发新的问题。但完全故步自封，必然会被时代淘汰出局，企业应该根据自身发展实际，采用正确的管理方式。

2.管理内容的挑戰

在大数据时代下，基本上工作的全过程都能够通过数据进行相应的调整。惬意财务管理，要想取得更好的成绩，就必须要从管理内容入手。第一，大数据时代的到来，给企业财务管理开辟了新的路径，要想使数据分析结构更加准确，需要数量的掌握并运用各种先进技术，加大对新设备体系的引进力度。但在转变时，必然会投入大量的成本，而且新技术、设备的引进，还需要经历一段适应时间。基于此，一些企业还是继续使用传统的方式，并未有效利用大数据优势。第二，企业财务管理工作内容必须要进行科学规划，各项目、各项工作内容必须要采用差异化方式来应对。管理内容过于集中，极易导致财务管理工作的混乱。

3.管理时间的挑战

企业的财务管理必须要积极提高管理质量和效率，面对大数据时代的挑战，时间上十分紧迫。经有关调查表明，大多数企业的财务管理，都处在一个矛盾状态。第一，虽然部分企业已经认识到采取管理变革的重要性，但是自身开展变革的信心不足。基于此，部分企业财务管理都在拖延时间，引发各种矛盾问题。第二，企业财务管理必须要从时间上进行全面规划，做长远考虑。一般来说，企业的财务管理变革，必须要将基础工作做好，之后才调整管理内容。从目前的情况看，部分企业的财务管理工作，并未重视基础工作，变革工作难以全面开展，企业财务管理面临困境。若不能及时采用有效措施来解决，将会给企业的发展埋下很大的安全员隐患。

三、大数据时代下企业财务管理变革

1.转变财务管理观念，适应市场发展需求

在大数据时代下，企业要想做好财务管理工作，加快企业财务管理改革的步伐，就必须要转变财务管理观念，顺应时代发展的潮流，从传统观念方式的束缚中解放出来，深化企业改革，构建适合现代企业发展的管理制度。作为企业经营管理者也需要认识到财务管理工作的重要性，重视该项管理工作，结合发展动态运作资金，并完成收益分配工作，及时规避风险，真正落实企业财务管理工作。

2.财务决策信息的去边缘化

从目前的财务管理角度看，其管理内容已远远超出了财务管理的界限范围，全面实现了财务管理、成本预算等各个方面的有效融合，而在大数据时代下，财务管理内容正呈现出数据化发展特征。

在大数据时代下，企业内部数据流通必定会受到一定程度的影响，若部门若是独立运行，就容易引发信息“孤岛”问题。尤其是财务信息区边缘化现象的加剧，各部门可以借助网络获取自身所需内容，也可以通过网络加强和别的部门的联系，实现资源的互通共享，冲破传统财务信息边缘化限制，促进企业持续健康发展。

3.投资决策标准变革

在大数据时代下，若依然采取传统的评估方案，难以适应目前的资金流动量，再加之预计现金流估计不准确，会影响企业决策效果，不利于企业整体的有效运行。牢牢把握大数据时代特征，科学使用大数据有关技术，可以确保企业决策数据信息的准确性，有效防止企业投资评估中存在的不利因素。（1）基于大数据规模大，数据信息处理速度快等特征，为现金流的处理提供了强有力的保障；（2）若企业某些项目获取的现金流非常少，这时就可以利用大数据技术，让企业获得更多的资源；（3）大数据技术还可以对企业投资结果进行有效验证，因为大数据是以网络信息技术为核心，可以对投资结果进行快速、准确的决策，并对项目实施前后的盈利情况进行比较，为企业财务管理工作的有效开展提供参考。

4.完善企业成本控制体制，提高自身竞争力

成本控制作为财务管理的重要内容，其控制效果会对企业的整体经济利润造成影响。要有效解决企业成本控制问题，就必须要完善成本控制体制，对资金配置结构进行全面调整，从而提高企业的竞争力，能够在激烈的市场竞争中占据重要位置。首先，必须要重视企业成本预测环节，在对有关资料分析后，预测成本；其次，企业还应该扩宽成本控制管理范围，既要重视生产过程中的成本控制，又要对市场销售、售后服务等一系列环节的成本控制引起重视，根据自身情况，弄清资金续期，从而合理安排融资问题，并根据融资情况，开展生产管理工作。同时，企业还要将自身的眼光放长远，树立自身良好形象。在财务管理过程中，若存在企业欠债问题必须要及时还债，对自身经营管理工作负责，提高企业信誉；最后，还需更新成本核算方式。成本核算是成本控制的重要环节，核算结果的准确性影响着企业整体经济效益，所以，企业还必须要不断地更新成本核算方式，保证成本核算的质量，提高自身竞争力。

5.重视企业财务风险管控

在企业管理中，财务风险管理占据着非常重要的位置，企业应该清楚地认识到大数据时代给企业带来机遇时，要带来了一系列风险问题，并对相关风险内容进行全面分析。长期以来，企业财务管理将关注的重点放在资金流动导致的风险问题，但是这种风险都是非常明显的，没有必要进行深究，而应该将重点放在一些隐形风险上，并对隐形风险进行全面分析，找出风险发生的根源，并采取有效措施解决问题，在大数据时代下，企业应该做好财务风险重构工作。

第一，企业需要做好财务风险概念重构工作。财务风险具有一定的层次性和综合型，包含企业运行的各个方面。在企业已有的制度下，其财务风险利润分析必须要建立在现实基础上，深入分析造成财务风险的内外因素，从而制定一个系统完善的财务风险管理制度。

第二，加快风险评估系统重构速度。在企业财务风险管理中，不能过度的依赖金融工具，在大数据环境下，我们必须要重视其实用性。为了确保企业经营风险评估的科学有效性，就应该在大数据基础上全面展开。与此同时，企业还需要科学搭建风险预测模型，将数据信息收集、分析技术、统计等各项技术有效整合起来做好风险检测，并对企业可能存在的风险进行控制，及时找出应对风险问题的办法，控制风险，促进企業持续稳定发展。

四、结语

总而言之，在大数据时代下，企业发展面临新的机遇和挑战。企业应该牢牢抓住有力契机，尽快的适应大数据时代特征，加大财务管理体制变革的步伐，即加快财务管理内涵变革、财务决策信息的去边缘化、加快公司治理创新等，提高企业财务管理工作质量和效率，促进企业持续健康发展。

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