浅谈江阴日报社融媒体改革探索之路

文/严飞

一、现状：传统媒体面临转型“烦恼”

从2013年开始，江阴日报社就迈出了融合步伐，至2017年顶层设计的媒体融合架构基本到位，从部门设置到岗位职责都围绕融合进行了重新配置。报社各部门整合成全媒体采集中心、全媒体发布中心、新媒体研发中心、全媒体技术中心、全媒体经营中心等9个部门，传播载体形成了客户端即时发布、微信公众号每天定时发布、《江阴日报》和江阴网次日权威发布的运作流程。

当然，媒体融合不是在传统媒体的基础上进行叠加，而是实现各种媒体资源、生产要素的有效整合，是一种基于“互联网+”的升级换代，从“相加”到“相融”是无法一蹴而就的。我们在推进媒体深度融合的过程中，也深刻感受到了当前面临的“内外交困”。

从报社内部看，员工长期以来从事传统纸媒工作的“惯性”较大，转型动力不足，以报纸为“第一落点”的观念尚未真正扭转。而且各环节间沟通还不顺畅，“一次采集、多种生成、多元传播”的立体化报道格局有待完善。

从外部环境看，自媒体时代媒体不再是高门槛的专业机构，以“标题党”为标签的自媒体铺天盖地地争夺眼球。许多部门、行业也不甘于仅仅充当信息的提供者，而是通过其运营的微信公众号等平台“垄断”第一手信息，在一定程度上易导致新闻单位报道“延时”。

二、借鉴：创新实践的改革路径

在这种环境下该报社通过“实地调研+集中研讨”的方式，学习周边城市经验，为加快推进媒体深度融合拓展思路。

宜兴日报社集全社力量推动报业融合发展，对一线记者每月发送的新媒体稿件进行定量考核；跨部门组建8个微信小组，每个小组包括3名记者和1名微信制作人员，每月至少完成两条策划性微信，每半年完成一次独立性主题策划活动，丰富了新媒体平台发布的内容。

靖江日报社以网络技术人员为成员组建全媒体直播团队，运用于重大会议、重要文化创意活动以及一些配套新闻活动，取得了较好的传播效果。

张家港日报社围绕媒体融合，在机构改革过程中实行双向选择。打造“港城会客厅”“港城新世界”两大栏目，综合运用视频、文字、图片等形式在全媒体平台联动发布。

三、思考：探索自己的融合之道

边学习、边讨论、边思考。对于江阴日报社来说，推进媒体深度融合，壮大主流舆论阵地，要从三个方面重点发力：

（一）完善机制，增强媒体融合的动力

人民日报、新华报业都在打造的“中央厨房”，其本质似乎并不复杂——流程再造。但对多数报社特别是县级报社而言，专门建设“中央厨房”并非“刚需”，但对流程再造却早已形成共识。不过，知易行难，要真正实现对传统采访、编缉、发布流程的再造，除了要结合实际制订一套切实可行的方案，更关键的是要从制度上予以保障，明确、细化各个环节的责任，并严格督促落实，否则流程再造就只能停留于纸上。

此外，还需要我们摆脱传统报人的思维去发展新媒体，向新媒体平台投入更多关注和资源，形成媒体深度融合的内生动力。

（二）全员转型，提升媒体融合的能力

媒体融合落实的关键是人。要打破思维局限必须把网络新媒体平台的发展放到与传统媒体同等的地位，让每一个个体都在推进媒体深度融合的进程中承担起相应的责任。同时通过自我提升与集中研讨相结合、“走出去”与“请进来”相结合的方式促使采编人员尽快适应媒体融合发展的要求。

（三）内容为王，扩大媒体融合的影响力

互联网时代，时效性已经变成报纸的短板。因此，对于一家县级媒体来说，当务之急需要更加强调从业人员的新闻敏感性，在内容上做精、做透、做出特色。一方面，应发挥纸媒深度报道的优势，并“嫁接”到新媒体平台，在不同平台间形成联动，增加新媒体的“厚度”；另一方面，鼓励年轻采编人员在传统纸媒和网络新媒体两个“竞技场”上分组对阵，围绕受众的真正需求创新思维，努力实现传统报业在媒体融合改革进程中的新突破。

四、结语

媒体融合，刻不容缓，却也任重道远。我们看到当前多数传统媒体仍然处于“融”的初级阶段，对于江阴日报社来说，唯有秉持初心、矢志改革、不断探索自己的融合之道，才能发出主流舆论的更强音。