榆林水务集团党建工作创新纪实

榆林水务集团是榆林市政府于2005年12月成立的市属国有企业。近年来，集团党委以“发挥党委核心作用、夯实基层组织基础、促进党企深度融合、推动企业稳健发展”为思路，践行“五个扎实”，奋力“追赶超越”，逐步形成了“一融合双培养三引领”的党建工作方法。

坚持党企融合把党的政治优势转化为发展优势

企业产生于市场、生存于竞争、发展于效益，集团党委始终坚持把党的方针政策融入企业发展之中。一是建立“交叉任职”制度提升党建工作融合度。由董事长兼任党委书记、经理层全部进入党委班子，各级党组织负责人均由经营管理人员兼任，扎实落实全面从严治党“两个责任”，推动党建工作与生产经营管理融合共进。二是健全双向互动机制提升企业决策水平。建立党组织与经营管理层双向互动机制，把组织决定融入“三重一大”决策。面对新时代新形势新机遇，集团党委提出了“345”的工作思路，以打造“骨干水源工程投融资建管主体、水务一体化市场主体、水业多元化经营主体”为目标，抓好供水保障、融资投资、工程建设、业务拓展等四项工作，发挥党建引领作用、全力保障安全生产、强化职工队伍建设、推进群团文化建设、积极履行社会责任，取得了良好工作成效。

坚持双向培养把党的政治优势转化为人才优势

人才是企业的核心竞争力，集团党委牢固树立人才优先的发展理念，积极发挥党组织培养、使用和凝聚人才的优势。 一 是把党员培养成人才。坚持把党员培养成骨干、选拔党员骨干成为经营管理人才。通过岗位练兵、技术比武、竞争上岗等一系列活动，涌现出市级优秀共产党员8名、市级劳动模范和创新标兵10名、省级劳动竞赛先进集体1个、两个厂站被授予“工人先锋号”。在他们的带动下，涌现出了更多的党员能手和业务骨干。二是把人才培养成党员。通过大力实施“素质教育工程”，7人取得研究生学历、15人取得水利建造师执业资格、1名党员出版了学术专著。加大在人才中发展党员的力度，历年发展党员50名。目前，集团领导班子100%是党员、中层管理干部99%是党员、各子公司领导班子98%是党员，职工代表和业务技术骨干95%是党员。与此同时，集团党委用“三项机制”抓班子、带队伍，公开选拔中层管理人员，营造了风清气正、凝心聚力的发展氛围。

坚持三个引领把党的政治优势转化为和谐优势

凝聚人心是企业发展的保障，集团党委以开展创先争优活动为契机，强化党建引领作用。一是引领先进企业文化。把“服务榆林经济、提供优质水源”作为企业使命，发扬“团结拼搏、艰苦创业”的企业精神，以建设“水美榆林”为目标，通过创办简报、制作宣传片、传唱企业歌曲，形成了强大精神动力。深入开展政治生日慰问活动、创新党员积分管理、开设“党员论坛”，通过设立党员帮扶基金、成立党员志愿服务队、组建党员抢险突击队等三个抓手，发挥党员先锋模范作用。 二 是引领构建和谐企业。通过创办职工书屋、开展慰问活动、缴纳“六险二金”、购买医疗互助保险、帮扶困难职工等措施，让企业发展成果惠及每一名职工。常态化开展“建言献策”活动，使广大职工与企业同呼吸、共命运。 三 是引领履行社会责任。创造财富和用好财富都是企业责任。近年来，集团累计投入帮扶资金200多万元，帮扶贫困村7个、社区4个、困难群众260多人。圆满完成了市委、市政府下达的各项创建工作任务，连续四年被评为全市创建工作先进集体。