现代企业财务治理中存在的问题探究

戴宇轩

摘要：保障企业的财务利益是每个企业内部最基本的管理阶段，企业在平时需多加注意企业相关的财务管理工作，从财务日常的数据报表以及相关实际管理中获取企业发展的最新情况，从根本上保证了财务资金的流通性，并为企业今后的运行发展提供了资金动力。关键词：现代企業财务治理问题探究

一、现代企业财务治理中存在的问题

（一）现代企业缺乏财务治理意识。根据相关调研的具体实际数据表明，目前在我国投入发展的相关现代企业中，只有占额一半的企业通过聘用专业的财务管理人员来加强企业财务治理工作，此类数据的出现已经从一定程度上印证我国部分发展企业在对于财务治理方面采取了不重视的态度，其认为自身企业的财务进出不需要通过专业的管理来进行资金周转的具体明确，并且其认为只要扩宽销售发展路线，保证每日的收入，就可以确定企业本身的财务发展情况，但殊不知有时危险会隐藏在细小的环节中，如若不经过具体检验，经过时间的推移，危险会逐渐发展为对企业危害极大的安全事故。由于我国经济的快速发展，我国目前投入发展的现代企业以中小型发展企业为主，由于其自身经济能力的影响，并包括相关业界的产品竞争力，现代企业在发展时只能以发展自身经济效益为主要发展目的，通过扩大销售额度来提升企业自身的经济能力，但如果只是一味的追求利益，不对其资金进行整体的规划管理，那么今后企业出现相关方面的资金周转问题时，企业无法完全保证自身的运营安全以及企业今后的生存。

（二）财务管理制度不完善。现如今，由于各界现代发展企业对于自身财务管理采取不重视的态度，导致财务管理制度得不到规划与修护，相关发展问题得不到根本性完善。部分企业在发展过程中只注重短期利益的形成，但并没有对其利益提供相关安全保障，那么其利益无时无刻存在流失的危险。根据实际调研发现我国部分企业在日常发展中，并没有制定相关财务管理制度，使得企业相关财务人员在进行正常工作时缺乏相关法律论证以及数据资料，对于庞大的企业资金很难找到突破口，所以，在盲目的管理中极易出现资金数据的差错，虽然我国部分企业制定了相关管理制度，但由于其规模较小，其内部雇佣人员多为亲属血缘关系，在日常约束评定过程中会具有一定的阻碍性。

（三）现代企业盲目投资缺乏科学理论。由于受到我国经济发展的影响，我国目前投入发展的现代企业多为中小型企业，并处于起步环节，由于其前期发展资金得不到有效周转，并且企业相关人员规范等多项制定规范还未完善，企业的相关决策都是由主要管理者独自负责，从一定程度上使得企业的发展目标过于狭隘。同时，由于企业前期发展缺乏资金，因此，相关负责人只看重可在短期收获利益的投资经营，这在一定程度上阻碍企业进行发展自身特色根本目标的推广，使得投资缺乏科学理论，二是一味的根据利益去决定，使得企业的发展方向逐渐有限。

二、现代企业财务治理的益处

（一）提高信息公开度。现如今，大多数的现代管理企业的管理者都是通过相互联合进行投资发展，如若企业相关发展信息得不到公开，那么在一些事情的处理方面，不同的管理者会根据自身对企业的信息了解，给出不同的解决方案，不仅损害了各方股东的信任度，还从一定程度上使得相关问题得不到根本性的解决。企业在发展自身财务管理的同时，便可通过相关渠道完成信息的公开，保证公司人员调动、财务分配、财务管理以及相关运行操作都能够得到真正意义上的信息化透明，使公司今后的发展氛围更加的和谐愉快，各方针对一个观点进行各项意义发展的建设，可从根本上提升企业的运营效率。

（二）形成企业整体的治理机制。企业的良好运行和发展离不开管理者的指导，但也更离不开企业相关治理机制的约束。企业管理机制的制定不是一成不变的，其需要通过对企业文化的深入了解，以及通过对企业目前不同的发展阶段进行规范性制定，并且其制定内容还需参考公司职员的实际操作能力，在保证多元化发展的同时，还保证企业管理机制活动的有效开展。企业的治理机制虽然需根据不同的影响因素进行指定，并且其具有多种多样的发展形式，但企业在管理过程中可以通过不同发展形式的有效结合，来实现企业整体发展思路的根本性转变。

三、现代企业财务治理工作的相关措施

（一）建立符合企业自身特点的制度。各个企业由于自身引导目标不同、经济条件不同、地区文化不同以及发展方向不同，因此，各个企业内部的管理文化也就不尽相同。相关的企业管理者在对企业财务管理制定相应措施时，需根据现有发展状况、当地地区的经济发展限制、当地人文特色以及结合相关经济资金的收入产值来完成对今后企业发展趋势的良好预评，通过预测来更正确的做出今后财政收入的判断，并且，在制定相关政策时，需参考国家级的明文规定进行自身企业管理制度的改善，保证企业内部的财务管理条例既符合我国相关法律，并且从根本上贴近企业自身的发展特点，可实现最大效益化的资金收入。

（二）提高工作人员的综合素质。企业在招聘财务管理的相关技能人才时，需对其业务能力进行预估和评测，通过最终的数据决定其是否具有相关专业技术人员的综合素质。企业的管理人员要定期对企业员工进行相关技能的培训，保证其个人发展思想跟进现代社会发展潮流，不仅提高员工个人的综合能力，还可在一定程度上保证企业今后财政收入资金的明确性。

（三）建立有效的财务预警系统。任何企业在日常投资生产中，都具有一定的风险，企业需建立相关发展体系来从根本上阻碍相关风险系数的扩大，如若风险发现的及时，可第一时间采取相关解决对策，保证企业的资金周转安全。风险的及时发现少不了财务风险预警系统的帮助，其可通过对企业内部的有效巡视完成相关工作的部署和规划，即使在发展中出现问题，也可由预警系统第一时间内通知相关技术人员进行技术抢修，从一定程度上减小了企业投资的风险。