当个副职不容易

杨宝藏

社会上流行一种说法：“当官当副，吃菜吃素。”仔细思忖这句话，确实反映出官场中部分人的心态和想法：在一些人眼中，做副职既轻松又潇洒，有无限乐趣。但其实当副职也有其难处，副职的角色不好“演”，往往是“想说不能说，说了不顶用；想干不能干，干了怕过线；做事不做主，做主心没谱；让干我就干，什么也不管”。

平安地混日子，副职可能好当，而要干成一番事业，要有所进步、有所发展，副职就不那么好当。当好副职需要一定的能力和水平，具体应做好以下几点：

（1）立才不立权

任何一个领导者对权力都是十分敏感的，如果副职试图通过立权来巩固自己地位或加强自己的重要性，那绝非明智之举。相反，它充满了危险。聪明的做法是去开拓一块业务的领地，定位为“业务领头人”，做一个偏重业务型的干部。把业务搞好，成为业务方面的专家，让正职感到你的重要，离不开你，这才是副手安身立命的根本。

（2）到位不越位

作为副职，最需要清楚的是自己是正职的助手，应该在正职授权的范围内工作。同时，副手毕竟是副手，有些事绝不能个人说了算，特别是涉及个人、财物等敏感问题，即使自己可以决定，也应事先征求正职的意见，及时汇报通气，以赢得正职的信任和支持，做到“跟紧不掉队，紧跟不踩鞋”。但是，如何解决自己分管工作中的棘手问题，要有主见，尽量自己处理。不能独立处理的，要积极主动地为一把手出主意、想办法、提方案，而不能唯唯诺诺。

（3）配合不凑合

副职在领导职务上是配角，但在分管工作中则是主角；在形成领导核心方面是配角，但在维护核心作用上则是主角。因此，副职即使处于配角位置，也应该有主角意识，坚持工作高标准，确保分管的各项工作都成为“精品工程”。

（4）辛苦不诉苦

一个称职的副职要想做好分管的具体工作，做出突出的成绩，必须全身心地投入工作，是十分辛苦的。但越是如此，就越要特别注意不要在正职面前诉苦，尤其在工作进行过程中，如果老是强调工作有难度，推进不容易，不但不会给正职留下你工作不遗余力的正面印象，反而会给其留下你干工作力不从心的不良印象。

（5）有功不争功

副职在功劳面前应该淡泊名利，保持低调，要注意把正职往前台推。如果在取得成绩的同时又存在失误，要敢于承担责任，多作自我批评，而绝不能自视过高，搞喧宾夺主、功高盖主那一套，引起正职的反感和同事们的非议。

（6）补台不拆台

副职要自觉维护领导班子形象，强化领导集体的权威，特别要注意树立一把手的威信。当一把手决策失误时，要敢于如实反映员工的意见、要求和呼声，帮一把手出主意、想办法纠正，关键时刻甚至要挺身而出，替一把手遮風挡雨，既不能站在旁边看笑话，也不能一味投其所好，曲意逢迎。

（7）创新不标新

无论是观念创新、思路创新、制度创新，还是工作方法的创新，都要踏踏实实，而不能为了创新而标新立异，搞哗众取宠、华而不实、劳民伤财、形式主义的那一套。