房地产企业财务管理存在的问题与完善对策

郑玉欣

【摘 要】在经济发展新时期，房地产企业需要根据行业特点、相关政策、企业自身的实际情况等进行财务管理策略的制定，从而解决财务管理中的实际问题，提高财务管理水平。现笔者结合实际工作经验和相关的理论知识，从财务管理人员素质、采取管理制度、基础工作等方面分析房地产企业财务管理中存在的问题，并探讨针对性解决策略，为相关工作人员提供有益借鉴。

【关键词】房地产企业；财务管理；问题；对策

一、引言

房地产企业是我国的支柱型企业，随着我国经济发展和政策的推动，企业数量不断增加和规模不断扩大，但是面对着新的市场竞争形势，相应的挑战和风险也不断增加。为了提高房地产企业的综合竞争力，降低企业运营风险，需要其强化内部管理。在这一过程中，财务管理是其主要内容，與其他管理工作关联性较大，需要进行管理方法的创新，满足实际需求，为企业发展提供保障。

二、我国房地产企业财务管理中存在的问题

1.财务管理制度不够健全

第一，房地产企业虽然对财务管理方面较为重视，但缺乏创新意识，财务管理多数采用的还是原先的制度和模式，把工作的中心放在了生产经营方面，影响了财务管理的效果。且在一些新技术使用方面还较为薄弱，如信息化技术，导致财务管理效率低下。第二，企业财务管理制度在完善过程中，存在盲目性，比如说未充分考虑企业实际情况，盲目借鉴一些有关方面的财务管理模式，导致实际运行过程缺乏实效性，并没有达到理想的效果，反而与企业其他管理工作的开展产生矛盾，降低了管理的协调性。第三，企业财务制度的制定具有局限性，没有从全局考量，与其他管理制度之间吻合度较差，尤其是没有与企业战略目标和整体的市场发展趋势相结合，降低了财务管理的效果。第四，财务管理工作缺乏动态性，只注重于结果分析，并不注重于过程管理，没有体现财务管理的监督、指导等方面的作用，不能防患于未然。

2.财务管理人员素质有待提升

财务管理人员的素质是影响财务管理工作质量的重要因素，而在实践过程中，房地产企业财务管理人员相关素质还需要提升。第一，财务管理人员的思想意识不够创新，对一些新的财务管理模式、管理策略、管理目标等缺乏认识，接受较慢，不利于财务管理工作的现代化。尤其是一些新时期的政策和技术，使用不够熟练，掌握不够透彻，如营改增政策对财务管理的新要求，一些财务管理人员并没有深入了解，原有的思维模式和方法已经难以适应当前的管理需求，导致财务管理效果较差。第二，财务管理人员对于一些信息化的财务管理软件在操作过程中不够熟练，影响了财务管理的效率和质量，比如说ERP系统的使用方面。与此同时，企业在有关方面的培训机制也不够健全，没有形成良好的财务管理人员素质提升体系，使财务管理队伍水平与新时期的管理要求之间存在差距。第三，财务管理人员的工作态度不够积极，对其岗位的重要性认识不够，降低了工作的热情。产生这一问题的主要原因是因为缺乏完善的绩效管理体系，或者是绩效管理体系不够健全，没有形成激励和约束力。

3.财务管理基础工作薄弱

一些房地产企业的财务管理基础较差，影响了财务管理的创新和质量提升，具体表现如下：其一，企业在财务管理方面的投入较少，管理者虽然重视财务管理，但是并没有意识到加强投入，即使投入，也没有真正实现有效投入，如引进人才、革新制度和加强软硬件建设等等，导致财务管理基础薄弱，影响了财务管理工作的有序开展。其二，对于外部而言，企业财务管理部门缺乏与政府相关部门之间的有效沟通，难以及时了解相关的法律法规和政策，不利于财务管理决策和制度制定的可行性和有效性。对于内部而言，财务管理部门与其他部门之间缺乏有效的沟通调协机制，不能及时发现问题，从而采取切实措施予以解决。

4.财务风险管理意识不足

房地产企业财务管理过程中，缺乏相应的风险管理体系和较强的风险管理意识，没有建立针对性的风险评价体系和识别体系，对于一些突发情况应变能力不足，没有做到防患于未然。比如说一些材料价格变化、税收政策变化、会计制度变化等等，影响了企业的发展。

三、我国房地产企业财务管理的对策

1.完善房地产企业的财务管理制度

第一，对企业的实际情况进行详细考察、并结合相应的法律法规、战略目标、市场态势等进行财务管理制度的制定。在这一过程中，需要集思广益，听取各部门人员的建议，并对财务管理制度进行试行，改进不合理之处，实现逐步完善。除此以外，还要进行有关方面的借鉴，对比分析，对企业使用新的管理制度之后的变化进行分析，还要与其他类似企业进行对比，从而得出对财务管理制度的有效评价，确定其是否可行。第二，房地产企业财务管理制度的建立要加强动态监管制度方面的设置，从而能够及时了解财务信息，进行策略的优化，注重全过程管理，并不是简单的结果评价。这需要使用信息化系统和相应的软件，对于财务信息的搜集、存储、分析、预警、决策等提供支持，避免人工操作导致的效率低下问题。第三，房地产企业财务管理需要建立信息披露制度，对于财务管理情况及时进行公布，并配合信息反馈制度，及时进行相关问题的解决，使全体员工了解财务管理，积极参与其中，提高管理效果。

2.提高财务管理人员综合素质

首先，聘请专业人士制定培训体系，对财务管理人员进行相关的专业性培训，形成相应的培训制度，并对培训效果进行考核和评价，如果财务管理人员没有通过考核，则证明其相应素质不够，需要进一步加强或者是调离这一岗位。培训的内容包括相关的法律法规、专业知识、软件操作、管理模式、风险控制等等。除此以外，为了增强培训效果，还要以实例的模式进行讲解，并以实践操作的模式进行考核，这样更有益于财务管理人员实践应用能力的提升。其次，建立绩效考核体系，对财务管理人员要明确职责，制定科学的考核标准和相应的激励措施，提高财务管理人员的积极性，从德、能、勤、绩、廉以及创新等多方面考核，奖功罚过，绝不徇私，形成一种约束力和动力，提升员工的工作能力和业绩。再次，房地产企业还要注重现代化财务管理人才的引入，尤其是一些善于财务管理软件操作、管理风险控制、善于使用新技术的财务管理人员，这样可以高效完成工作，并能够在其影响下带动整体财务管理部门业务水平的提升。

3.加强财务管理方面的基础工作建设

房地产企业需要加强对财务管理方面的投入，从人力、物力、财力等方面来提高财务管理的基础水平，比如说引进一些财务管理软件，建立针对性的财务管理体系，加强财务管理人才的培养等等。除此以外，政府相关部门也要推动企业财务管理工作的开展，与其建立沟通平台，了解相关情况，定期进行监督和指导。笔者认为，财务管理涉及到的部门较多，需要全体员工参与和配合，因此，也需要对其他部门的员工进行培训相关的财务知识和管理制度，这样才能有利于其他员工的参与，保证财务管理工作协调性和衔接的便捷性。

4.加强财务管理的风险控制

在这一过程中，需要有效使用信息化技术，建立财务管理信息库，结合历史数据和现有数据，进行风险的分析和评价。需要使用建模分析以及SPSS软件等提高风险识别系统的功能和效果。与此同时，对于财务信息的分析只是其中之一，还要结合其他方面的信息情况，作为参考，实现信息分析的统筹性，这样才能够保证对风险预测的客观性，也有利于决策的准确性。比如说材料价格、税收政策、企业人员调动、业务开展情况等等都要进行了解，降低企业财务运营风险。

四、结束语

综上所述，房地产企业在进行财务管理的过程中，需要根据企业的实际情况，结合时代发展背景，从人员素质、制度建设、基础工作完善、风险管控等方面提高财务管理水平，并使用现代化技术，实现财务管理的实时性、全过程性、系统性和动态性，从而不断提高财务管理能力和水平，实现单位的健康、持续发展。

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