浅议如何提高路桥施工企业财务管理水平

夏月明

【摘 要】经过多年的高速发展，目前我国路桥施工企业已接近饱和，面对残酷的市场竞争，规模大、业绩多，盈利能力强的企业，竞争优势则更为明显，所以为了扩大规模和保持业绩，提升财务管理水平，通过降本增效的手段实现盈利，成为路桥施工企业形成长效竞争力的关键因素。本文从改进财务管理的意义入手，分析了当前路桥施工企业财务管理面临的问题，提出路桥施工企业改进财务管理的建议。

【关键词】路桥施工企业；财务管理；问题；建议

经过多年的高速发展，目前我国路桥施工企业已接近饱和，一方面，路桥施工企业的工程技术已发展的相对成熟，从技术手段、工艺设备方面都没法形成持续的竞争力；另一方面，同行之间的竞相压价，恶性让利，更加大了持续经营的难度。路桥施工企业要想在竞争激烈的市场中长盛不衰，必须提高内部财务管理水平。

一、路桥施工企业加强财务管理的必要性

1.有助于促进财会工作的有序发展

当前，路桥施工企业中存在会计信息真实度低下、成本与实际不符、损益虚假等情况。因此，及时发现财务管理问题成为现代路桥施工企业内部财务管理工作的核心任务。路桥施工企业应严格按照国家会计法的要求开展会计核算工作，提高会计信息的精准可靠性，促进财会工作的有序发展。

2.有助于满足现代企业的发展需求

市场经济的快速发展进一步带动了资本市场的前进步伐。全球经济一体化模式的落实，使得企业实现了多元投资，上市已经是各行各业筹集发展资金、实现多元经营模式的最佳选择。对于路桥施工企业来说，要想有较好的发展，就必须通过上市和采用多元化经营的管理模式。而在该过程中，财务管理在企业中的作用更加明显。真实可靠的财务会计信息有利于投资者对企业生存发展条件的及时掌握，有助于强化企业的市场竞争实力，所以，路桥施工企业必须通过强化财务管理工作提高财会信息的精准性，为企业的发展提供真实可靠的信息依据。

二、当前路桥施工企业在财务管理中面临的问题

1.财务管理理念陈旧，财务制度需要更新

许多路桥施工企业的高层管理人员认为财务管理就是对钱的进出控制，大多采用粗放式管理，经常有计划外的财务支出，既加大了成本投入，又难以控制工程质量，存在很多弊端 。在施工企业通常认为的核心部门是经营部和工程部，导致路桥施工企业对财务管理的重要性认识不足，普遍存在财务管理制度没有及时更新，造成难以在实际工作中执行或发挥应有的作用的问题。再则因为路桥施工企业的规模各异，管理模式也不尽相同，常常下设众多分公司和项目部等分支机构，因此在成本核算、资金收付、资产管理等方面没有统一的财务管理标准。工程项目施工中又多采用工程外包的形式，管理较为松散，不能很好的规范财务管理人员的行为，存在违反不相容职务相分离原则的现象。

2.财务管理制度缺乏集中管理

路桥施工企业在管控施工业务部门的过程中缺乏全局的财务管控意识，缺乏综合战略思维。如果财务管控工作缺乏综合性和全面性，将直接降低工程量的核算效率，导致项目无法按照预期的进度进行。此外，路桥施工企业现行的财务管理体制不够完善，忽视了全局性，导致责、权、利三方严重失衡，财务管理体制难以在财务控制中发挥应有的作用。由于财务管理制度一定程度上约束了企业的成本控制工作，只涉及了项目制的核算模式，所以，影响了成本控制效率，体制的不完善使得提供的财务信息存在虚假现象。

3.成本控制效果差

路桥施工企业要想不断强化自身效益，就必须加强成本控制，然而当前，有不少路桥施工企业的成本控制效果差。追究其原因主要如下 ：首先，人工费用的控制效率低下。有的路桥施工企业在项目实施前，在未制定科学完善的计划的情况下急于招聘大量的施工人员，为此付出了巨大的人、财、物资源，加大了企业的资金耗费，不仅没有获得任何效益，而且投入了较大的预算外资金。其次，材料费控制效率低下。路桥施工企业以工程建设为核心，所以，施工中对建筑材料的需求量大，但有的路桥施工企业未认识到成本控制的重要性，未严格按照规定的成本限额购置建筑材料，进而造成材料长期闲置，还有的路桥施工企业为了进一步减少成本支出，倾向于质量低下的工程材料，最终在质检环节由于工程质量不过关而责令重新修建，这样反而提高了成本的支出，耗费了大量的资金。

4.人员素质不齐备

财务人员的综合素质决定了路桥施工企业开展财务管理的效果。目前，路桥施工企业财务管理人员业务水平参差不齐，整体上专业能力不足，加之近年来人员流动加大，路桥施工企业本身的人才吸引力又不足，新入职的大多是没有财务工作经验的新人，很多时候不能按会计业务流程处理账务。当前，路桥施工企业开展的BOT，PPP等投资项目越来越多，财务人员的观念、知识和技巧没有得到很好的培训和更新，旧的知识体系已不能满足业务需求，使财务管理工作不能有效的开展。

三、当前路桥施工企业财务管理的改进建议

1.更新完善财务管理机制

更新完善财务管理制度是提高财务管理水平的最直接有效手段，必须要注意同本企业特点相结合。准确把握外部经济形势和市场环境的变化，根据本企业的发展战略规划，不断修订和完善财务管理制度，要做到有章可循，并能够被全企业贯彻执行。建议路桥施工企业要加大财务人力资源的投入，严格执行不相容岗位相分离，引入财务管理工作岗位轮换制，加大内部财务控制力度，达到财务管理作风严谨的目的。同时也要重视采用细节性与集中化相结合的管理方法，严格审批手续，重视资金拨付相关流程的完整和规范性，按照国家档案管理要求妥善保管财务原始凭证。

2.提高融资管理合理度，实行资金集中管理

路桥施工企业应根据自身情况制定合理的融资战略，融资战略要与企业战略相匹配，并能支持企业业务开展的资金需要，应从企业整体上把控财务风险的可控性和企业发展的可持续性。合理筹划融资方式、融资结构和融资时机，尽可能的降低企业整体融资成本。比如可以通过建立良好的信誉，和银行合作深度，获得和企业发展相匹配的信贷支持。提高资金使用效率方面，建议根据企业自身业务的特点，制定可行的资金集中管理制度。如设立企业资金管理中心，对企业资金实施统一的规划和管理，可以提高资金的管理效率，并可以充分发掘现有资金的潜力，减少资金的运营成本，便于企业优化资源配置，降低财务费用。

3.加强成本控制

当前，路桥施工企业要想在竞争激烈的市场环境中屹立不倒、获得可观的经济效益，必须不断强化成本控制工作。首先，加强人工费用控制力度。人工费是路桥施工企业中不可或缺的一项费用支出，其涉及施工人员的薪资待遇、资金等内容。所以，为了保证人力资源的有效利用，应对施工人员进行统一的分配，针对工程的具体需求配置相应的施工人员。其次，加强材料费的控制力度。建筑材料费在路桥施工企业中的比重巨大，所以，只有控制建筑材料费，才能有效的节约企业成本。再次，提高建筑材料的质量，严格检验进场材料。建筑材料质量的高低直接决定了工程的整体质量，企业必须加大管控材料的进出，一旦发现有低劣的材料应立即丢弃。最后，路桥施工企业应结合工程的具体需求购置所需的建筑材料，避免材料闲置和浪费，企业可考虑批量购置建筑材料，從而节约材料成本。

4.提高财务管理人员的综合素质

路桥施工企业应充分认识财务管理人员在企业发展中的重要作用，积极鼓励财务管理人员参加专业的培训和教育活动，不断强化其专业知识水平与技能，提高其综合素质，从而为企业的健康发展提供优质的服务。路桥施工企业为了在竞争激烈的市场中“高枕无忧”，应根据财务管理人员的实际情况开展相应的培训教育活动，邀请资历雄厚的专家或者高校相关教育者到企业中传授专门的技能，详细讲解关于财务管理方面的专业知识，通过专业人士的讲解促进企业内部财务管理人员的工作技能提升，丰富其知识结构，切实保证整个财务管理团队的素质。此外，路桥施工企业还应在内部财务人员群体中开展思想政治教育活动，提高全体财务人员对财务管理重要性的认识。同时，财务管理人员负责资金管理工作，而资金是保障企业稳定发展的前提条件，为了防止财务管理人员私吞企业资产，应不断强化其自制能力和思想觉悟，严格按照相关法律法规办事。

参考文献：

[1] 陈芳 . 提高路桥施工企业财务管理水平路径分析 [J]. 中国市场， 2016.

[2] 范志国 . 关于路桥施工企业财务管理策略的思考 [J]. 财经界， 2016.