浅谈房地产行业财务管理存在的问题及应对措施

宋传敏

【摘 要】近年来，在国家政策的引导下，房地产行业实现了飞速的发展，逐渐成为影响国民经济的支柱性产业，房地产行业在社会经济中占有越来越重要的地位，面对激烈的市场竞争和国家不断推出的调控政策，由于其产出规模大、行业竞争激烈、受宏观经济影响大等因素，使得财务管理在房地产行业显得尤为重要。本文阐述了房产企业财务管理存在的问题，分析了问题存在的原因，提出了解决问题的应对措施，以提高我国房地产企业的财务管理水平。

【关键词】房地产；财务管理；措施

站在改革开放40年的关口，房地产的走势倍受关注，我们必须认清，宏观形势是房产企业必须接受的，微观才是房地产企业可以有所作为的地方，在这个特殊时期，加强企业的财务管理尤为重要，要保证房地产行业在日益激烈的竞争中立于不败之地，房地产企业必须把财务管理作为企业内部控制管理的重要内容，我们必须做好财务管理工作，进一步突出财务管理的地位，提高财务管理的水平，发挥财务管理的职能，才能促使房地产企业健康快速发展。

一、房地产行业财务管理的特点

1.产品开发周期长

房地产企业从产品规划设计开始，要经过项目可行性研究、拿地、设计研发、开发建设、销售等多个环节，产品从立项到交付周期长，时间跨度大，不确定因素多。房地产开发周期越长，各种宏观不确认因素就越多，政策的变化影响土地的拍卖价格，影响银行贷款利率的变动，从而直接影响企业的开发成本和产品的销售价格。

2.资金压力大

房地产项目开发是一个巨额资金投入的过程，资金压力是每个房地产企业都面临的问题，由于资金占用量大，融资是房地产企业的一项艰巨任务。因国家调控政策影响，金融机构对房地产公司的信贷政策收紧，迫使房地产企业使出混身解数开展融资工作，以确保项目正常运作。

二、房地产企业财务管理的现状及存在的问题

1.缺少健全的财务管理制度

很多房地产企业对财务管理的认识不够，对财务管理的看法还是仅仅停留在基础的数据核算、成本控制、日常账务处理和纳税申报等这些基本功能上面，并没有与时俱进，对于建立适合本企业内部的财务管理制度并不是很积极，导致相关的财务管理制度并不是很完善，甚至有一些小型的房地产企业根本没有考虑建设自己企业内部的财务管理制度。另外，有些房地产企业虽然财务管理系统已经建立，但缺乏有效的执行力，财务管理最终流于形式，没有充分发挥出财务管理的作用，没能让财务管理渗透到企业生产经营中去。

2.财务管理人员财务意识较弱

很多房地产企业的高层管理者对财务管理的重要性的认识极为淡薄，他们把更多的精力及关注度放在了工程部门及销售部门，有些房地产企业在一些主要的工程招标过程中，竟然可以没有财务人员的参与，忽略了财务管理的重要性，他们认为财务部门只是后勤部门，这种缺乏规划，没有科学性和前瞻性的财务管理方法，增加了房地产企业的经营风险。

3.没有形成有效的资金管理体系

资金是企业生存发展的命脉，重视并建立完善的资金管理体系对企业的健康发展尤为重要。房地产企业的资金管理体系应涵盖项目开发的全过程。现在大部分企业缺少整体资金规划，缺少对整个项目的拿地、融资、建设、销售等各个环节中资金管理控制和统筹安排，可能导致一定期间的资金闲置或因预算监控不到位而引起某环节中成本费用超支，存在企业资金链紧张甚至断裂的风险。

三、影响财务管理效果的因素

1.企业的经营规模

房地产企业公司规模越大，财务管理相对越规范，财务岗位的设置更具体，分工更明确，职责更明晰，对财务管理的重视程度越高，企业风险把控越好。相反，公司规模越小，资本实力较差，基于成本控制的考虑，财务人员除本职工作外还要被动地处理其他日常事务，分工、职责的界定比较模糊，导致财务管理的力度及效果相对较弱，甚至缺位。

2.财务管理制度的建设

健全的公司财务管理制度可以规范财务工作流程，维护资金安全，加强财务管理，努力提高公司经济效益，为促进公司健康发展提供保障。反之，财务管理制度不健全，企业的财务管理仍处于简单的记账、核算阶段，财务管控能力薄弱，容易造成企业成本控制不利，资金周转迟缓，资金成本高等问题，甚至使企业陷入经营不利的困境。

3.财务管理方法的运用

正确的财务管理方法可以使企业财务管理工作达到事半功倍的效果。随着互联网思维在企业财务管理中的应用，房地产企业的财务人员为了实现企业的经营目标，借助于标准化的企业管理系统（如ERP系统），结合经营业务活动的具体情况，基本实现资金的高效利用，可变成本的有效控制，大大提高了企业的财务管理水平及经济效益。

4.财务人员管理地位的提升

财务人员的管理地位的提升对房地产企业财务管理影响重大。大多数中小型房地产企业存在对财务人员重使用轻培养的问题，财务人员的大量工作时间被日常事务占用，没有更多的时间和精力研究和解决财务管理中存在的问题，对介入和改善财务管理状态心有余而力不足，房地产企业的经营者必须重视财务工作的结构调整，把简单的账务核算与复杂经济分析有机的结合起来，真正让财务管理发挥在企业经营管理的核心作用。

四、改善房地产企业财务管理的对策

1.加强房地产企业的财务管理制度的建设

首先，促进管理制度改革，优化企业管理模式，让财务管理制度不流于形式。制定出符合出本企业特点的财务管理制度，规范财务收支审批流程，严格按管理制度和审批流程操作执行。其次，加强房地产企业的财务会计制度建设，能够更好地提升企业财务管理工作的效率，有效地保障企业的持续的现金流入，确保企业的生存与发展，使企业能够在激烈的市场竞争中保有绝对的优势。最后房地产企业的财务管理人员要利用自身的专业知识来帮助企业正确的、科学的对企业进行财务管理，從而加强企业在行业中的竞争力。

2.加强房地产企业财务管理人员的素质的提高

房地产企业的高层财务管理人员首先确保对企业效益源头的控制，在关注公司经营、项目施工、房产销售各环节的同时，也要重视财务人员的整体素质建设，财务专业人员的综合素质是提升财务管理的重中之重。房地产企业应致力于打到学习型、智慧型的财务人员成长平台，提升文化软实力，全员学习，共同成长。建立适合房地产企业的人力资源体系，培养适合企业发展的高素质的财务管理人才。研究学习标杆企业的财务管理方法及管理上的创新、激励机制等。

选拔业务能力强、综合素质好、责任心强的人员担任具体项目的财务负责人，可以有效的保证公司基层财务工作的正常、规范、有效开展。高素质的财务人员队伍建设，能更好的为房地产企业健康、稳定的发展提供良好保障。

3.强化资金管理体系建设

房地产企业财务管理的特点是资金数额大，财务周期较长。资金链是决定房地产开发企业生死存亡的重要因素，合理的资金结构是保证资金作用最大化的前提，资金管理可以做到运用财务测算方法構建出最优的资金结构，扭转企业在资金配置上的闲置或资金供应不利的现状；通过推行机动、多变的结算方式，改变财务部门以往坐等销售回款的被动局面，加速资金回流，加强财务部门对资金的调控能力，并根据资金实际运转情况与资金预算进行比对，适时调整偏差，使企业资金结构更加合理。因此，加强资金管理，提高资金的利用效率，是房地产企业财务管理工作中的核心任务。

资金管理中的重要手段之一就是资金预算，资金预算不只是财务部一个部门的事，而是企业全体员工的事。企业全员都应参与到企业资金预算的编制工作中去，让每个人都参与并认识到资金预算的重要性，古语云：“凡事预则立，不预则废。”资金预算之于企业同样适用。资金预算是结合企业的实际情况而编制预算计划，目的是通过建立完善的预算流程以实现对企业资金的有效控制。资金全面预算是企业资金管理基础，是实际资金良性循环的首要环节，企业实行全面预算管理，能提高企业管理效率和优化企业的资源配置。另外，既然制定了资金预算，就要维护预算的严肃性和权威性，必须严格执行管控预算执行，为实现公司业务持续性增长发挥作用。

五、结论

对房地产行业财务管理存在的问题及应对措施的深入研究，是房地产企业财务管理人员共同的使命。房地产企业中的财务管理工作是整个房地产企业工作的核心，是企业健康成长的有力保障。它为房地产企业各项工作的有序开展指引方向，尤其通过早期的资金预算，结合企业经营经验，最大限度地提高企业的效益。同时，我国房地产企业的财务管理仍存在很多不足，这需要我们在工作中不断学习改进，完善提高财务管理对策，让优质的财务管理体系更好为房地产企业服务，为房地产行业健康持续发展保驾护航。

参考文献：

[1]张芃. 房地产企业财务管理现状分析与研究[J]. 会计师， 2016.24：30-31.

[2]高仙君.新常态下房地产企业加强财务管理[J].财经界（学术版）.2017.16：74-75.