路桥施工企业如何强化财务管理提高经济效益

吕涛

【摘 要】路桥施工企业，尤其是集团化的路桥施工企业，由于财务管理涉及企业管理的多个环节和为数众多的施工项目财务管理，因此财务管理状况较为复杂。通过强化财务管理，来提高经济效益对路桥施工企业来说，是生产经营活动中的关键内容。本文通过分析路桥施工企业财务管理的现状，提出可从组织机构、财务制度、加强成本管控、利用信息化平台、物料管控、财务集中、加强审计监督等方面，实现强化财务管理。

【关键词】路桥施工企业；财务管理；经济效益

一、引言

企业财务管理的定义为在企业战略发展目标的引导下，对各项筹资活动及成本、投资活动及成本、营运资金的流通以及利润的分配进行管理，简单来说，就是用来处理财务关系和组织财务活动。

随着市场经济和国际化进程的快速发展，路桥施工企业所面临的竞争更加严峻，只有通过不断的优化经营管理能力，不断的提高企业核心竞争力，方可在激烈的市场竞争中获得生存机会并谋求发展。如何保持稳定快速的发展，对企业提出了新的挑战，财务管理作为企业的重要组成部分，需应对挑战，采取措施。

然而，目前我国的路桥施工企业在财务管理方面，仍然存在着组织庞大不利于管控、财务管理体系不健全、成本控制效果不理想、监督机制缺乏等诸多问题，直接对路桥施工企业的运营、项目施工和企业经济效益产生影响。强化财务管理可通过管理制度、材料控制、人员影响等方式，来控制和降低成本，最大限度地提高经济效益。

二、提高路桥施工企业财务管理水平的紧迫性

由于路桥施工企业施工项目数量较多，且分布在较为分散的地理位置，各项目的工程量一般均较大，建设方案较为复杂，建设周期较长， 资金回笼进度与生产质量和生产安全密切相关，管理经营和施工建设受外部自然环境和社会经济环境变化影响较大，因此， 强化财务管理的紧迫性与重要性这项工作，路桥施工企业必须充分意识到。通过采取措施，对财务管理水平加以强化，使路桥施工企业在激烈的市场经济竞争中获得生存的基本条件，提高企业经营能力和竞争能力。

三、路桥施工企业如何强化财务管理现状

1.财务管理重要性认识不足

目前，较多的路桥施工企业采用的是传统的金字塔型组织结构，该结构中间层级较多，管理路径较长，导致管理效率不佳，信息传达和反馈不及时，不利于财务管理。

由于大多数的路桥企业的领导者，较财务管理来说，对企业所承揽的工程项目给予了更多的关注，而对财务管理重要性的认识不足，导致财务管理工作在企业中的核心位置不突显，阻碍了财务管理作用的真正发挥。而实际上，财务管理和资金安全也是企业发展的核心部分，认识亟待提升。

2. 财务制度不健全

目前的财务制度，由于会计机构和组织的不健全，因而财务管理制度建设滞后，不能发挥出在财务管理方面的促进作用。同时，也影响了企业中对财务管理的重视程度。

3.财务控制和监督需强化

由于路桥施工企业建设工程地点分散，对资源需求较多，导致财务人员较为匮乏，导致财务职能和财务审计职能人员共用，审计职责缺失的状况，不便于发挥审计监督作用。并且现阶段的普遍情况是路桥施工企业的财务控制是出现了问题后才去采取措施，属于事后控制。不利于问题的提早发现和及时处理，给企业造成了不必要的损失。

4.企业预算体系不健全

由于路桥施工行业市场竞争较为激烈，在招投标过程中，企业为了中标，拿到项目，往往采用低价模式，甚至不惜低于成本，造成预算在投标过程中财务管理作用的架空。工程中标后，实施方式采用项目部管理施工队伍的方式，并由于采用分包的方式，也不利用预算的实施。种种原因导致预算失去效果，企业对预算体系也就缺乏关注，导致预算体系不健全。

5. 资金管控不严、资金利用率低

目前，盡管大多数的路桥施工企业都会制定企业长期或近期资金使用计划，但计划的实施效果往往较为意料，计划的执行效果较差，资金管控不严格，因而降低了企业资金的利用率，也使得企业的资金管理变得混乱。

四、财务管理对企业发展的意义

路桥施工企业进行工程建设的根本宗旨是获取最大的经济效益，经济效益是衡量企业发展情况的指标之一，企业最终要通过财务成果来反映完成的经济效益。财务管理做为企业内部的专业管理部门，具有两方面的职能，一方面要对企业的经济活动进行全面的，近期和远期的预算、核算和监督、检查；另一方面还要以提高收入投资比来对企业的财务管理进行准确的分析和定位。

五、财务管理提高的方式

1.以财务管理为企业管理重点

企业应当建立财务管理是企业管理的重点这一理念，并根据自身特点，从促进企业经济效益的目标出发，以经济管理的角度设定企业的管理模式。确立以财务管理为管理重点的理念，通过财务管理来提高企业的综合管理水平。

2.完善管理体系

通过制定系统性的财务管理体系，实施财务制度，在日常建设生产活动中，将财务管理与业务生产紧密结合起来，使财务管理在企业的业务管理和战略管理中充分发挥作用，保证路桥施工企业生产经营的正常运行。

3.提高人员素质

财务人员不止需要具有专业的财务技能，具体包括专业基础知识、业务能力，还需要具备较高的职业道德和个人素质力，包括思想品质及职业道德等。路桥施工企业应该注重“人本”思想，以思想道德坚定为标准，结合专业技能进行人员招聘和选择，并通过定期的组织培训、考核，提高财务部门的管理和业务人员队伍。

4.加强财务预算管理

路桥施工企业可从统筹技术发展趋势、市场发展、业务定位、行业发展情况等多方面综合考虑，在此基础上，以财务部门为牵头，其他部门配合参与，认真编制企业预算定额，对工程项目，加强预算管理，在项目施工过程中，加强财务预算执行，根据“项目利润”的原则，确定施工预算。并通过定期检查，加强管理，落实责任，严格考核，兑现奖惩措施，形成定性约束，确保认真执行。

5.及時掌握财务状况

要加强财务管理，需要对财务状况的掌握具有及时性，及时地掌握情况，及时地进行分析，以便及时发现问题，及时地采取处理。此外，还需注意财务工作要紧密联系工程，以工程实际情况为基础，以真实、客观的得到更为具体并具有实用价值的结果。

6.建立完善适宜的组织制度

健全和完善的财务管理制度，可为路桥施工企业的财务集中管理提供更强大的保障。在企业财务制度中明确财务管理流程和财务风险措施，可确保财务集中管理的顺利开展。按照清晰的管理流程，实现财务集中管理，可提升企业的资金利用率。

7.加强成本控制

编制成本预算进行事前控制，而事中控制是成本控制的具体实施环节，目前通用的成本划分包括人工费、机具费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用等，作为成本控制的基础，但由于采用静态的控制方式，因此，缺乏动态机制，不能及时的反映路桥施工工程建设活动中出现的问题，从而对成本控制的实施效果产生影响。因此，应该构建具有动态机制的综合性成本控制指标，来实现事后控制。

8.利用信息化管理方式

信息化管理可以提升企业管理的效率，打破路桥施工企业项目分散在多地域的限制，是提升企业管理方式，提升企业竞争力的快速而有效的方法。路桥施工企业可在合同管理、工程造价、财务管理、资料管理、人力资源管理、材料管理、招投标等方面均大力用信息技术，进行施工项目管理。

9.重视材料管理与预算管理

在现代路桥施工企业经营管理中，材料费在施工总成本中占比约在60%～75%之间， 重视材料管理与预算管理，是路桥施工企业实施材料管理的主要组成部分。

10.财务集中管理

建立路桥施工企业总部财务信息管理平台、区域财务管理分支和各施工项目财务终端，采用总部财务集中管理的模式，采取总部财务集中管理的模式，对下级别采取分区域管理的方式，将支出资金的审批、票据的核查等资料，经信息管理平台传输质至企业总部财务结算中心，由结算中心进行费用审核、资金支付，以提高资金的管控力度和使用效率。将三个层级的财务管理进行有效衔接和系统汇总，建成财务集中管理模式。

六、总结

路桥企业通过加强财务管理，完善财务管理鲁提辖，提高人员素质，加强预算管理并及时掌握财务状况，加强成本控制，并采用信息化管理的方式，对财务管理实现强化，强化企业内部管理机制，规范企业管理，提高管理水平。

参考文献：

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