新时期电力企业的人力资源开发及其管理

【摘 要】随着社会经济的迅速发展，我国的电力行业也获得了一定的发展，同时在电力企业的电力供应质量和管理等方面有了更新的标准。而人力资源开发与管理是电力企业深化改革过程中的一个核心环节，有利于充分发挥电力企业人力资源的重要作用。本文在介绍电力企业人力资源开发与管理的重要性和所存在的问题的基础上，提出了相应的发展措施，希望能够推动新时期下电力企业人力资源开发与管理的发展。

【关键词】新时期；电力企业；人力资源；开发与管理

一、引言

在新时期下，随着我国电力企业的深化改革，电力市场的竞争也越来越激烈。电力行业是我国的基础产业之一，与人们的生产和生活息息相关。要想保障电力系统运行的稳定性与高效性，就必须提高电力企业要效率与效益，提高电力企业的核心竞争力，而人力资源开发与管理则是十分关键的一项工作。

二、人力资源开发与管理对电力企业发展的重要性

1.人力资源的开发与管理可以为电力企业提供指导性作用

人力资源开发工作的主要目的是，对企业未来面临的环境和所承担的任务进行有效预测，并合理配置企业的人力资源，实现企业的科学管理，促进企业的高效发展。所以企业应该根据员工的实际需求与未来发展规划，来进行人才资源开发与管理。

2.人力资源开发有利于推动电力企业的合理性发展

对电力企业的发展来说，人力资源开发与管理具有长期指导性，同时也具有灵活性。人力资源开发是企业实施发展战略与制定目标计划的重要内容，不仅可以保证人才资源，还可以促进电力企业的整体发展。此外，人力资源开发直接影响着人才招聘与培训管理，在人力资源的安排与分配方面也有着一定的参考性作用。人力资源开发与管理工作之所以具备灵活性，是因为人力资源管理开发工作需在电力企业发展的每个阶段作出预测，并根据具体情况实施计划。

3.人力资源开发的可靠性对电力企业的核心竞争力起决定性作用

在进行人力资源开发与管理时，应该针对电力企业的具体情况，来发挥人力资源的作用。一方面，必须根据员工的不同供求来作出预测，员工个人的生存及发展是在企业发展的大环境中实现的，而人力资源开发实际上是对组织合理性的开发，并且在组織模式之下，合理安排人力资源的数量和质量，在把握规律的基础上，提高电力企业的凝聚力；另一方面，在电力企业做出决策时，应该要根据企业的具体情况和发展状况，并在市场经济环境的可接受范围内进行企业创新，而人力资源开发就可以充分展现企业的电力发展与需求。

三、电力企业人力资源开发及其管理中存在的问题

1.缺乏完善的人力资源管理机制

从技术层面来看，要想提高人力资源开发与管理水平，首先应该建立完善的人力资源管理机制，主要包括了员工评价、绩效考核、薪酬分配以及激励制度等。健全的人力资源管理机制能够对人员管理的效率进行有效提升，充分发挥人力资源的巨大价值。假如能够完善并实施电力企业激励机制，将会有效提高生产效率，促进电力企业的持续发展。同时，员工得到了物质或精神激励，也会激发活力，变得更加积极、努力，发挥更多的价值。虽然大部分电力企业初步提出了绩效考核标准、激励机制等，但由于其执行力度小、监管不力，导致绩效考核标准形同虚设。比如，在电力企业的绩效考核中主要存在以下问题有：考核缺乏客观性，缺乏完善的人力资源管理机制，内部管理混乱，标准单一化，考核过程不够健全；考核指标较为简单，却考核人员缺乏专业性，很难进行合理性绩效考核，进而也就导致绩效考核结果的主观性强，可信度低。

2.工作人员的综合素质较低

在电力企业中，人力资源管理者和基层工作人员的综合素质水平都不高，需要进一步提升。电力企业管理层缺乏高素质人才，而许多员工的工作能力较低，缺乏专业的人力资源管理知识，难以胜任人力资源开发与管理工作，导致管理效率较低，无法充分发挥人力资源开发与管理的价值。为此，许多电力企业仍然沿用传统的人事管理制度，缺乏创新性。

另外，从员工素质水平较低这一现象还可以得知，人才环境也存在着一定的问题。人才环境与人力资源开发管理息息相关，大多数电力企业仍然存在内部录用、人力资源浪费等问题，造成了人力资源配置严重失调的情况，阻碍了人力资源的流动发展，不利于汇集优秀人才，导致严重缺乏专业技术人员的情况。员工缺乏工作经验、知识层次较低，不符合工作岗位的标准，缺乏关键性岗位人才。电力企业是技术密集型与资金密集型的企业，必须要有大量专业型人才进行生产与经营管理，这就要求管理人才既要熟练掌握传统电力业务，还要对现代人力资源开发与管理有着全面的了解。

3.缺乏完善的培训教育体系

就目前情况而言，电力企业工作人员的综合素质很难符合企业的发展要求，在一定程度上这是因为缺乏完善的培训教育体系。我国电力企业的员工在上岗之前没有经过完整的培训，培训方向不清晰且针对性较弱，这就导致了员工培训教育的成效不高。培训教育是电力企业人力资源开发的主要内容，目前电力企业的培训方式较为单一，培训理论与实践相分离，而且还容易忽视员工的综合素质。没有根据员工的不同需求来采取不同的培训方式，使得培训效率不高，直接造成了员工整体素质不高的情况，阻碍了电力企业的持续发展。

四、电力企业人力资源开发及其管理的策略

1.实现人力资源开发与管理一体化

要想加强电力企业人力资源开发与管理工作，应该根据人力资源开发与管理之间的内在联系，健全组织机构，规范人力资源开发与管理行为，避免出现难以协调的问题，建立统一、规范、高效的人力资源开发与管理机制，实现人力资源开发与管理一体化。电力企业要想到日益激烈的市场上得到竞争优势，就必须从资金密集型转变为知识密集型与技术密集型企业。只有加大培训教育力度，提升员工的综合素质，才能扩大电力企业的市场份额。

2.健全人力资源管理机制

要想实现电力企业的健康持续发展，就必须建立健全的人力资源管理机制，以此来对人力资源管理水平进行提升。人力资源开发及管理工作除了要招聘人才，更重要的是配置与管理企业人才，实现员工的全面发展，提高专业水平。健全的管理制度有利于调动员工积极性，充分发挥其个人价值，提高管理企业的核心竞争力，为企业在电力市场中获得竞争优势。在新时期下，电力企业可以适当地裁员撤岗，保证人力资源管理的弹性，推动电力企业的健康持续发展。

3.完善培训教育体系，提高人员整体素质

合理的培訓制度能够提高企业工作人员的综合素质、提高技能水平，有助于为企业培养高素质的优秀人才，在电力行业中一项合理的培训尤其重要。所以电力企业重视人力资源的培训教育制度，健全培训教育体系，加大企业员工的培训力度，与此同时，还要理论结合实践，全方面地提高电力企业工作人员的专业能力、执行能力以及综合素质。制定科学合理的培训计划，首先电力企业要全面了解员工需求，根据实际情况来制定合理的培训计划，对相关培训内容进行合理安排，并对培训地点、时间以及对象进行明确。根据不同培训对象的不同需求，有针对性地开展培训工作。此外，还可以委派专业的人力资源培训师、或聘请专家进行培训教育，企业内部要对培训讲师的备课与讲课情况进行监督，并对培训人员进行科学管理，提高培训效果。

4.合理选择培训方法

电力企业要根据培训对象的实际情况，选择最为合适的培训方法。一般情况下，对新员工采用的是集中授课或讲座的形式。在培训专业技能时，应该结合实践活动，可以采取到岗实操、配备导师的方式，让新员工掌握更多的基础实践知识。而在职人员通常采用的是普通授课、小组讨论以及多媒体教学的方式，直接提供培训指导。对中层管理者采用的是短期集中培训、研讨会等方式，如果是能力较强的管理者，电力企业还可以使用轮岗培训的方法。而对电力企业的高层管理者而言，可以采取MBA学习或海内外考察的方式。

五、结束语

综上所述，在新时期下，人力资源开发与管理在电力企业中发挥着越来越重要的作用，人力资源开发与管理工作是一项长期且系统的工作，不仅与电力企业的发展息息相关，也直接影响着员工的个人利益。因此，电力企业必须树立人力资源开发与管理一体化的理念，建立合理的培训体系，提高员工素质，提高电力企业的工作效率，促进电力企业的持续发展。

参考文献：

梅超.试议电力企业的人力资源开发与管理[J].现代企业文化，2016，（27）：173.

作者简介：

彭芳（1978—），女，湖南双峰人，本科，政工师，从事人力资源工作。