电力企业人力资源管理问题及策略分析

颜卫东

【摘 要】随着经济全球化的发展，市场竞争越来越激烈，电力企业作为我国重要的基础工程，更是在发展过程中面临着巨大的挑战，人力资源管理作为现代企业的核心竞争力，直接关系到企业的切身利益。本文将探析电力企业人力资源管理存在的问题及应对策略，以其促进我国电力事业向着更好的方向发展。

【关键词】电力企业；人力资源管理；业务

一、前言

自改革开放以来，我国提出可持续发展理念，旨在引导创新发展理念，顺应时代脚步，用科学技术来武装自己。在新的时代背景下，国家不仅对企业的管理制度提出了新的要求，还指出要将人力资源管理放在战略性高度上。电力企业想要不断的进步，就要加大对人力资源管理的重视力度，制定科学的管理方法。

二、提高电力企业人力资源管理的重要性分析

1.保障企业的顺利运作

从总体上讲，企业的管理工作被分为三个方面，分别为人力、物力与财力。其中人力资源管理在现代企业中扮演着十分重要的角色，更是企业未来发展的基础工程。电力企业加强人力资源的管理，不仅可以提升企业的经营与管理水平，还能够实现对资源的优化配置，对于企业未来的发展战略与决策都有巨大的影响，对此，企业管理者需要不断的转换思想，协调好各资源之间的关系，构建起创新的人力资源管理制度，为自身带来更大的竞争优势。

2.使企业发展的需求

企业成立的目的是为了创造更大的经济与社会效益，它实际上就是各项有利资源的集合体，在企业中，每个人都承担着一定的责任，企业决策者负责制定计划，但真正实施计划的人还是员工，企业经济效益的提升离不开员工的努力，因此电力企业想要获得长久的发展，就需要加大对人力资源管理的重视力度，针对不同岗位，赋予不同的权利与责任，并采取有效的方法，提升员工的综合素质水平，是企业的核心竞争力更好的提高。

3.完善企业的管理制度

人力资源是一个企业综合实力水平的良好体现，若企业推出科学的管理制度，人力资源管理水平也将得到良好的改善，在以人为本原则的引导下，企业能够更好的满足员工的物质与精神需求，员工感受到来自企业的诚意，工作的劲头也更足，如此一来，企业的凝聚力也得到了提升。

三、电力企业人力资源管理中存在的问题

1.框架体系不完善

在信息化时代背景下，电力企业准建完成了产业结构的升级与转型，传统的管理方法已经无法满足现代企业的实际需求，但大部分企业管理者仅仅实在传统的管理框架上进行小修小改，致使人力资源管理的效果不佳，员工缺乏工作热情。一些企业虽然试着接触新文化，积极的借鉴国外先进的管理方法，但却没有结合企业的实际情况，致使管理工程存在片面化特征。管理者始终将重心放在电网的运用上，否定人力资源管理的重要性，过分注重其带来的短期效益，致使人力资源得不到优化配置，与国外管理体制间仍然存在巨大的差异。

2.人力资源管理人才的缺失

目前，我国在人力资源管理方面面临着大量的人才缺失，电力企业属于资金与技术密集型企业，因此需要大量专业型人才。笔者经过多方的调查与分析发现，我国从事人力资源管理工作的人大都缺乏经验，且学习的专业与工作不对口，相关知识缺乏，也不熟悉现代奇特的管理流程。企业决策者也缺乏对人力资源管理的重视，并没有安排相关工作人员进行培训，致使电力企业的人力资源管理工作存在盲目性特征。企业没有站在战略性的高度去看待人力资源管理问题，最终也导致从事相关工作的人才长期得不到重视，这些因素都影响着电力企业的可持续发展。

3.激励机制不健全

激励机制在现代企业人力资源管理中起到十分重要的作用，目前，我国大部分电力企业都存在激励机制不健全的问题，管理者生搬硬套国外优秀企业的发展经验，致使激励机制不符合企业的实际情况，也没有取代良好的激励效果。与此同时，企业在工资分配上也仍然遵循老旧的方法，采取固定的薪资分配方式，員工工作缺乏积极性，缺少危机意识，盲目的听从上级的领导，随意的完成手头工作，致使电力企业的办公氛围不佳。

4.缺乏绩效考核机制

我国电力企业的绩效考核标准十分简单，只要员工完成了每个月的任务量，且出勤情况正常，就可以获得固定的报酬，这些考核标准缺乏合理性，无法反映出员工的实际工作水平，表现好的员工与偷懒的员工最终得到的报酬一样多，这也使许多员工感觉到不公平。绩效考核制度的不合理使得企业缺少对员工的动态化管理，最终也使企业渐渐丧失发展的活力。此外，由于企业需要不定期开展研究项目，为了尽快达到研究成果，上级会临时增加工作人员，久而久之就会引发企业内部人员冗余的问题，电力企业缺乏必要的约束机制，无法积极的克制这种现象的发生，最终也为企业的运作带来巨大的负担。

四、电力企业人力资源管理策略分析

1.构建系统人力资源管理框架

人力资源管理的重点在人才培养上，为了使人力资源管理能够真正的发挥效果，企业需要结合自身的实际发展情况，从上岗培训、安全生产等多个角度出发，构建起健全的人力资源管理框架。企业可采取老员工带新员工的方式，使新员工能够快速的掌握工作技巧，提升自身的实践操作水平。电力系统的工作内容较为复杂，企业应当重点培养生产一线人员的能力水平，使上级的决策得到更好的实施，电力系统的整体运行效率得到显著的提升。

管理者应当站在全局的角度与思考问题，及时的了解各部门员工的实际需求，制定科学的培训计划，提升培训内容的针对性与实用性，并不定期的调整培训内容，使培训的效果得到显著的提高。

2.拓宽人才招聘渠道

目前，我国电力企业的人才招聘渠道相对狭窄，且采取的招聘手段保守陈旧，无法吸引到高素质人才，对此，笔者认为企业需要从内部招聘、校园招聘以及广告招聘三方面出发，充分的利用网络资源优势，在各大招聘网站上公布职位空缺的信息，合理的规划薪资报酬，简化招聘程序与时间，同时也使宣传的范围不断扩大。企业可以通过校企合作的方式，完成专业定制人才的培养，一方面为学生提供便利的就业机会；另一方面也实现了高等教育与岗位培训的有效融合。此外，企业还需要加强对内部员工的培训，使员工认识到人力资源管理的重要性，并在日后更积极的配合上级工作。通过不断的丰富人员招聘渠道，使电力企业的人才需求量得到更好的满足，人力资源管理工作也能够得到良好的保障。

3.建立健全激励机制

激励机制能够充分调动起员工的工作积极性，达到更加良好的人力资源管理效果。电力企业应当从薪酬分配与竞争激励两方面出发，采取动态化的薪酬分配制度，将员工的实际工作水平与薪资挂钩，充分的体现“多劳多得”的理念，使员工能够更加积极的参与到企业经营活动当中。管理者要建立起富有活力的人事管理制度，结合不同的工作性质，制定不同的激励项目，使人力资源得到优化配置，创建良好的竞争氛围。在激励机制的引导下，员工产生了一定的危机意识，从而时刻敦促自己更加努力的完成工作。

4.优化绩效考核制度

绩效考核与激励机制间存在着密切的关系，想要使人力资源管理发挥更大的效果，企业就需要加大对绩效考核制度的重视力度，负责人力资源管理的人员首先要对自身的工作有一个清晰的认识，掌握各项考核标准，树立起平易近人的形象，加强与员工间的沟通，注重考核标准的客观性与有效性。针对员工缺乏竞争意识的问题，管理人员需要制定长远性的管理计划，做到“进”与“出”的有效结合，使员工能够充分的审视自身的行为，更加积极的应对挑战，同时也使得员工整体的素质水平得到有效的提高。

五、结语

综上所述，人力资源管理对电力企业的可持续发展具有十分重大的意义，但同时它也是一项复杂的工程，对此，企业管理者应当制定切实可行的管理方案，完善绩效考核、激励机制、赏罚机制等内容，充分的调动员工的工作积极性，为电力企业以后的发展奠定良好的基础。

参考文献：

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