新形势下国有企业经济管理对策研究

章旨超

【摘 要】我国国民经济的中流砥柱是国有企业，在国家经济发展中具有非常重要的促进作用。增强国有企业经济发展以及企业的经济管理，是国有企业提升经济效益和企业市场竞争力的有效措施，文章就此问题展开了论述。

【关键词】国有企业；经济管理；对策

一、前言

国家经济的重要组成力量是国有企业，在国家经济发展中起到决定性的作用，尤其对社会的稳定发展具有重要意义。在新形势下如何保持社会发展的良好状态，并且促进国家经济更加稳定的发展是需要深入研究的课题。因此，只有在了解企业经济发展规律的形势下，才能够因地制宜的进行发展。

二、国有企业经济管理的作用

1.促进国民经济的创新

在改革开放的多年进程中，基本上能够适应我国地缘辽阔、民族众多的现状，根据各个地区的特点，逐渐形成独具特色的经济发展模式，国民经济的发展态势也呈现出多样化的趋势，这些良好的成果都得意与经济管理对国民经济的调节作用，结合不用地区的特色以及优势，形成独特的经济发展模式。从而实现企业的创新发展，保障国民经济蓬勃发展。

2.促进国民经济的协调稳定发展

国民经济的重要组成部分是国有经济，能够促进各国之间的协调发展与稳定，在市场经济条件下，首先就是增强国有企业的经济管理，增强资源配置的科学合理性，在实现地区之间的协调稳定发展前要保障各个地区之间的优势互补，所以，实现国民经济宏观调控的必要手段就是经济管理，有效促进国有经济管理的协调性以及稳定性。

3.协调和补充国民经济的发展

国有基础产业为主导、各个区域性的国有经济协助以及补充具有特色的经济管理模式是现阶段我国国有企业经济管理的实施方式，在这个过程中，对国有经济发挥指导、监督、控制多用的是经济管理，在协调区域之间产业发展结构的同时，将国企的经济管理体系不断完善，并良好发挥国有经济的主导作用，保障国民经济中国有经济的基础性地位，整体稳定的发展国民经济。

三、目前国有企业经济管理中的问题分析

1.经济管理理念比较落后，不适应市场经济的发展

在长时间实行计划经济体制的过程中，国有企也经济管理模式受计划经济体制影响较多，基本上难以转变这种管理模式。企业竞争在市场经济的环境中逐渐加剧，当前市场机遇转瞬即逝，传统的企业经营管理模式早已经不能顺应新时代的发展要求，不能根据市场的变化及时作出反应，在这种形势下国有企业管理者务必要加快学习新的管理理念与管理模式，保障企业在复杂的经济环境中生存和发展。

2.缺乏科学合理的决策体系

在国有企业经营管理中具有重要作用的是科学的决策，这时一旦决策失误，能够影响企业未来发展的路径，同时造成较大的经济损失。在我国企业管理中还有不少企业实行传统的集权式管理模式，这极大的制约了国家经济发展，主要是由于企业的领导班子成员总体上都是国家和政府直接任命的方式产生的，在个别任命中没有严格核实相关人员的能力水平，在国有企业管理者任命中缺乏民主决策的氛围，直接影响决策的准确性，这些因素都将导致国有企业发展的滞后，给国家带来不小的经济负担。

3.国有企业的社会负担重、经济收益低

在将市场经济发发展作为企业发展依据的过程中，在改革和转型方面已经有所改变，但有些顽固的弊端以及缺点在短时间内还不能很好的弥补，较大的社会包袱是国有企业的通病，主要有医疗费用、退休人员的福利费等，长此以往始终影响着市场竞争与企业的资本积累。在市场竞争中占据着市场垄断地位以及市场的优势地位是我国国有企业普遍的特权，直接导致国有企业自身没有较好市场竞争力，在市场竞争机制开放后，国有企业根本不能适应激烈的竞争，逐渐的经济效益萎缩，制约着国有企业的发展。

4.人力资源管理不完善，员工责任心不强

国有企业人力资源管理在传统管理体制的影响下管理体制比较混乱，企业管理中排资论辈的现象严重，导致很多有能力、会办事的实力型人才以及技术含量高的专业人才，不能在企业中发挥自己的才能，最后人才流失的现象严重，更多的停留在表面上是国有企业考核机制以及绩效评价机制的现状，根本不能落实到位，形成平均化的职工收入，付出更多汗水的职工不能得到应有的报酬，严重影响了职工创造经济效益的积极性以及主动性，更严重的就是人才以及骨干的流失，极大的拉低了企业人才素质水平，导致企业职工中技术水平不高，工作責任心差，严重制约了企业的管理效率以及经济效益。直接导致国有企业没有强劲的人才支撑，不能良好发展。

四、加强国有企业经济管理的策略

1.国有企业经济管理的原则

国际之间、国内地区的经济联系逐渐变得密切，随之经济全球化进程也显著提升，企业要发展适应自身的经济管理模式，而且还要顺应当前的经济发展形势。坚持开放性的原则，在国有企业经济管理过程中，转变传统的管理模式以及管理思想，始终学习以及借鉴适合企业发展的新理念以及新思想，同时增强对外交流与合作，增强企业经济管理的水平与能力，将企业的创造力和竞争力作为企业发展的重点培养对象。

调动员工的积极性与主动性是实现国有企业有效管理的方式，统一管理民主和集中，保障员工合法权益的同时，尊重员工的主体地位，形成统一的管理模式，从而增强企业的生命力，协调一致的企业管理方式，有利于企业经济管理目标的实现。

实现企业的高效益是国有企业经济管理的最终目标，所以，不断增强企业服务质量水平的过程中，一定要坚持优质高效的原则，保障企业管理以及生产的效率，从根源处改变企业经济管理方式，促进企业的发展和生产。

2.强化国有企业经济管理的措施

在时代发展的过程中，企业管理一定要顺应时代的潮流，从而满足企业发展的要求，在不断变化的市场中，企业经济管理要及时进行调整，将创新提到企业存亡的核心位置，让企业走在行业发展的前列。带头改变企业发展的观念就是国有企业领导需要完善的，深刻了解企业管理创新的重要性以及紧迫性，增强企业集体意识与创新意识。建立健全的科学管理决策体系，梳理层级之间的科学决策体系，分权管理、职责明确、层次分明是各层机制建需要做的，将科学性以及透明性应用到决策中。在管理理念以及策略中企业各级领导要多学习借鉴国内外的先进经验，促进企业管理以及决策水平的提升，灵活应对瞬息万变的市场激烈竞争中的种种现象。一定要发展顺应市场潮流发的企业，逐渐调整管理方式，形成企业的健康、有序发展。

同时，国有企业还可以开展合理化建议，增强团队合作的能力。员工参与经营管理，能够极大的调动员工的工作积极性以及主动性。发挥每一位员工的才能，降低职责分配不清的现象。借鉴相关行业的有效经验是整改绩效的最有力办法，其能够改变企业的认知以及管理方式方法，激发企业所有要素的潜力，放大企业管理的动力。从思想上解放中国经济的发展。构建丰富的企业文化，从而更好的凝聚员工的思想，培养团队精神以及良好的工作习惯，逐渐优化工作质量，持续推动企业健康稳定发展。这种企业发展模式不能短期见效，因此需要管理者要树立良好心态，切勿急功近利。

3.加强预算约束，更加规范决算管理

预算是行政事业单位财务规则的收支基础，依据财务部门下达和编制的预算有主管部门同意审核汇总，然后报于财政部门审批通过的过程是旧财务规则。有主管部门审核汇报后统一法定程序审批通过的是新财务规则，此种做法有利于预算程序的严肃性以及法规性，同时增强了预算的约束效力。事业单位在年终根据预算结果变成边度决断，按照一定程序进行审核的是新财务规则。新形势下，国有企业应该贯彻落实新的企业财务管理政策，保障企业的长久发展。

五、结论

综合上述文章内容，国有企业作为国家经济的支柱力量，在国家经济的持续发展中，具有重要现实意义的是深化国有企业经济改革，增强国有企业经济管理工作。所以，深刻认识我国企业经济管理的问题，针对当前的问题深刻研究与分析，能够促进国家经济的可持续发展。

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