下一个40年，企业必须正视这4点

陈春花

企业必须在不断实践中完成创新，并且以建立团体的企业家精神，来迎接下一个40年。

当我们回顾改革开放40年，定会想到起点的一家企业——招商局集团。它申请尝试做改革试点时，我们不会想到一家企业可以建立工业区，再建立城市，并且让我们看到改革开放的延展和40年后今天的中国。

企业家推动持续繁荣

对于所谓的变革和创新，我们要认清一件事，就是任何发展都一定要有本土的创新。本土创新源自于人民的冒险精神和发挥创造力的愿望。

我非常推崇的一本书，就是埃德蒙德·菲尔普斯写的《大繁荣》。他告诉大家一个国家、地区持续的繁荣，需要革根创新和创业。如果从这个意义上理解，看过去中国40年的改革开放，我们必须很自信、很庆幸在这个过程中，诞生出了一群被称之为“企业家”的人。

在这40年中的不断发展，一方面是由于国家的改革开放、政府推出的很多政策和资源。另一方面也是因为在全世界进行的交互和国门的敞开，当然还有一个最重要的原因就是出现了“企业家”群体。

过去40年，是什么驱动了我们持续的经济增长和繁荣，这个持续推动增长和繁荣的内在力量又是什么？我认为根本的核心就是企业家和企业家精神。很多人担心今天的环境会带来很多的挑战，担心经济增长能不能驱动继续进步。

我认为有一点大家要有信心，那就是经济总量是巨大的。现在回到经济常态中来看。你可能会认为GDP增长速度没有前30年的平均10%那么高，但如果以总量来看，每增长一个点所提供的发展机会都极其巨大。

以这样大的经济体量来看今天所发生的问题时。我们要讨论的并不是困难在哪里。而是机会在哪里。

什么是创新？

很多人在讨论创新，但首先要理解什么是创新。我个人非常喜欢熊彼特的定义，他说只有实现了5个結果，才会认为它是创新。

1.新的产品

如果你不能提供全新的产品，实际上是不能称之为创新的。

2.新的替代性的原材料

今天看到很多新兴技术的出现，其实就是由于新的材料、产业元素的出现，才能找到新的成长机会。

3.新的市场

互联网为什么可以改变整个商业格局？就是因为它创造了以前人类没有的市场。也就是线上。线上市场本来是个虚拟的市场。但在创造出来以后，它变成了一个真的市场。

4.新的商业模式

你是不是可以创造出一个新的创业模式让大家感知到？

5.新的企业组合

你是否可以重组不同的企业，并借此创造新的价值？

在和很多企业讨论时，很多人说他们也在创新，在做组织结构、管理制度、管理体系的创新，我每次都告诉他们这不是创新，这是创新的准备。

我们谈创新本质，第—个要求就是实践。如果我们从实践这个逻辑去要求，企业就一定要了解结果和行动的关系，了解能不能最终开放合作，了解我们是否真正具有学习、诚实、以品质为导向的一种习惯。

如果你的管理体系、管理制度、管理结构的创新不能产出上面5个结果中的任何一个。都不算在做创新。深圳就非常具有创新精神。因为它的确诞生出了全新的城市、全新的速度，诞生出了像华为这样的企业。

如果没有这一系列创新结果的检验，就不能定义深圳是一个创新的城市。

企业家将变化转为机会

今天很多人都问我中美关系会对企业产生什么影响。我每次都告诉大家，如果你发现中美之间的这种变化对你是有机会的，就去利用；如果没有机会，那就放下。

为什么我会这样回答呢？按照德鲁克的定义你就会发现。企业家并不是引起变化的那些人。他们只是把变化转为机会的那批人。

我对于企业家本身的理解，核心就是“企业家精神”。去年中央专门为此发文，大力弘扬企业家精神，这是中国整个商业和经济历史上第一次由官方确定弘扬“企业家精神”。可以感受到整个社会和政府对于企业家精神本身的认可。

可是当我和大家探讨这个文件和话题时。又担心大家是否知道“企业家精神”是什么。实际上。企业家精神的本质是创新，并且创新一定需要实践，不能停留在思想和观念里。

我们谈创新本质，第一个要求就是实践。如果我们从实践这个逻辑去要求，企业就一定要了解结果和行动的关系，了解能不能最终开放合作，了解我们是否真正具有学习、诚实、以品质为导向的一种习惯。

我之所以敬仰很多企业家。就是因为这些企业家拥有企业家精神里创新的本质。从这个意义上讲，企业家、企业家精神，其实是一个踏实的行为，是自然而然的动作。你并不是要证明你是怎样的人，而是要实实在在地去做，通过一步又一步的行动，把美好的产品、美好的生活和每一个人的进步融合在一起，把所有的价值真正地创造出来。如果你可以这样做，那就具备了企业家精神。

企业要警惕3件事

技术的变化给我们带来了前所未有的机会。那就是今天几乎所有的企业都站在同一起跑线上。但我之前和很多人讲反对3个词：

1.弯道超车

我们在做弯道超车时，只是在超越前一个目标，这对于顾客来说没有根本性的价值。另外在弯道超车时，会做很多超常规的动作，而这些动作往往可能没办法保证品质。

2.超常规发展

我自己做总裁时，企业用了30年时间成了同行业的世界前三，第二名是一家美国的公司。他们来拜访过我，问：你们公司为什么能够这么快速地发展，用短短的30年。就和拥有100多年历史的企业，几乎平起平坐？

我说，我们并没有用30年的时间完成100多年做的事情，因为我们工作时间非常长，如果把每个人的工作时间都算上，也用了100年。

任何的发展都要尊重规律，如果不符合市场发展的基本规律，只是简单地理解结果，就没有意义。

3.把成功归因于自己

很多成功的企业认为“因为我们自己。才有了这么大的规模和成长速度”。有很多企业家跟我讲，我现在的规模很大、发展很好，你觉得是战略好，还是管理好？我说你既不是战略好，也不是管理好。而是你命好。

为什么？因为过去40年，有哪个国家和地区能像中国一样40年都是增长的？很多人是在大势中得到了自己的增长。

发展的基数是经济发展带来的。很多人问我为什么可以写这么多书？我说是因为中国企业层出不穷，写都写不完。

任何一个企业、任何一个行业的发展都要源于市场的增长，我希望我们所有人以美好的赞美感谢这个时代和国家。

中国企业正在改变世界

最近我和很多新兴企业在一起讨论一些新兴的话题时发现，以前都是学习西方，引进技术。但今天我们开始有机会创造自己的模式，输出自己的技术。

海尔的张瑞敏先生讲过这样一个故事。在26年前，美国通用电气来到中国。想找一个企业做合资。当时通用电气最看好的企業就是海尔，提出的条件是控股。如果和美国通用电气合作，当时体量只有通用电气十几分之一的海尔，可能会走出一条完全不同的路。但张瑞敏先生想到控股会阻碍企业的发展，就拒绝了。

到了2016年，海尔并购了通用电器的白电业务，2017年就让这个业务恢复增长。这就是26年间的变化。

大家不要停留在讨论弯道超车、超常规的问题上，一定要相信自己可以有充足的资源，可以去改造世界。

但为什么过去很难？因为很多消费者没有认同国产品牌，他们只相信进口品牌。到了今天，中国的消费者已经开始接受国产品牌，在家电这个领域，中国家电已经占据了绝对领先的位置。比如白电领域，海尔已经在全球多年占据第一位，无论是TCL、美的还是格力，消费者都已经开始认可。

按照这个逻辑，我们的企业就需要做一些根本性的改变，必须持续地进行价值创造和创新求变，否则就会错过时代的机遇。在大面积学习时，希望回到本质——如何创造、如何持续交互。这才是我们讨论的根本性话题。

技术的确帮助一个又一个重大的中国公司诞生，但诞生的原因不是技术，而是他们借助于技术，把价值的交付和贡献真正解决掉了，这就是“创新”。

只有创新才能让我们面对市场和时代给予的机会时，产生出想要的结果。

企业必须做到4件事

1.有组织地放弃

对于很多优秀的企业，我在最近的教学中不断建议，要有目的地放弃过去的经验，因为过去的经验可能会成为你的障碍。

2.正视“时间轴变短”

我建议大家真正理解“时间”这个概念在今天的变化，也就是我们做任何事都要面向未来，而不是讨论过去。

3.既专注于解决问题，也专注于寻求机遇

之前的改革开放有时间和空间给你，这一轮既没有时间，还需要你创造空间。以前改正错误就好，现在不仅要纠正错误，还要解决问题、寻找机会，否则就会找不到未来的可能性。

4.激发组织成员的企业家精神

要激发企业所有成员的企业家精神，学习不能企业家一个人学，必须整个团队学；不能只有自己拥有企业家精神，而要使每个成员都拥有企业家精神，这样才能保证企业可以应对变化，得到发展机会。

不要忙于对概念的理解，最重要的是要把团队的学习带起来，从而转化成内部创新的能力，才能把这件事做好。

我们向40年致敬，最需要致敬的就是我们不断创新的精神，把创新的精神与时代同步，把创新的精神变成全员的习惯和行动。