输气站场班组标准化建设的研究

(安徽省天然气开发股份有限公司 安徽 合肥 230051)

一、输气站场班组标准化建设的意义

公司管网系统上接“西气东输”下连“川气东送”，并且实现省内一张网铺设，实现供气范围覆盖安徽省15个地级市，天然气长输管道总长1100余公里，输气站场38座，截断阀室47座。其中每座站场员工5人，站长1人，合计228人。

因站场所处位置在城郊或农村，生活十分不便，因输气站场的特殊性，要求员工必须在站场值守24小时，不允许员工擅自离站。这些因素导致目前每年站场离职率达到15%，且还在增长的趋势。但目前站场班组建设薄弱，尤其对班组人员的标准化建设方面是起步阶段。

如果人员辞职达到30%将严重影响输气站场的日常运行，从而会影响到下游的供气。为了有效解决留住人员，班组标准化建设迫在眉睫。

二、输气站场班组标准化的架构

站场班组标准化建设主要包括班组工作、班组生活、班组文化、班组创新，这四个方面需要不断的发展，才能使员工有使命感和归属感，最终留住站场人员。具体关系如下：

(一)站场班组工作

班组建设和文明生产是标准化建设的重要实施过程。通过制定和实施标准化，达到统一是输气站场标准化建设的实质，获得最佳生产秩序和经济效益则是标准化的目的。站场主要从硬件和软件建设两个方面来实现标准化。硬件建设，我们从生活设施标准化配备、站场绿化、基建维修、站场工艺防腐、安全标志、标识标牌5个方面开展工作。软件方面主要为班组文化建设，公司实施了“朝气天然”企业文化，增强了员工主人翁意识；各站先后配备了篮球架、兵乓球台、羽毛球拍，通过体育运动增强了员工团队协作能力。在站场创新方面，中心探索新的管理方式，分别实施了“两站合一”、“中心站场”、“智慧站场”，通过管理创新和技术手段，提升企业竞争力。

班组工作是实体，通常能够反映一定的班组文化和班组生活，其为站场的根基，但是班组文化、班组生活及班组创新能够为班组共组服务，提高站场工作效率及员工的归属感。

(二)班组文化

班组文化主要体现公司的企业文化，同时也包含站场自身特点，主要表现为公司制度文化和人文关怀文化。

公司制度文化主要为《输气站场管理办法》、《输气站场工作手册编制指引》、《输气管道工作手册编制指引》、《站场班组建设考评细则》、《输气工应知应会手册》和《站场操作维护规程》，为公司正常运营和生产所需要的。人文文化主要为公司站场体育比赛、文化竞赛和企业文化中人文文化。站场文化只有在制度文化和人文文化相结合，且充分发挥员工生产和生活的积极性，才能有利于公司文化的发展和目标的实现，从根本上改变员工心理因素和思想意识，减少离职人员。

(三)班组生活

班组生活主要值站场员工的日常生活，表现为站场生活及站场外生活，都与日常工作相关的。

班组日常生活比较单一，尤其是在偏远站场一周才能购物一次，所以班组生活直接影响员工心态和工作。班组生活条件标准化，员工宿舍配备电脑、电视、空调和衣柜及卫生间和室外篮球场，有些站场建起自己的菜园和果园，三餐由专业厨师做饭，以满足站场人员的日常生活需要。公司为了丰富站场生活，每年组织一线员工摄影大赛，描绘一线员工风采。再者，为了丰富站场伙食和员工生活能力，每年组织一次站场人员厨艺大赛。每次比赛不仅有精神上的表扬，还有物质上的奖励。班组生活已经渐渐的融入公司的企业文化中。

(四)班组创新

在班建创新方面，我们开展了“特色站场”建设，主要分为绿色型站场、安全型站场和学习型站场。绿色型站场以建设“果园式、花园式”站场和全面提升站场环境质量为目的，营造环境整洁、文明有序、优美和谐的站场环境，推进绿化。安全型站场为进一步增强员工的安全意识，全面防控和消除隐患，确保安全生产，提升站场安全管理水平，以“安全亲情墙、隐患问题查找有奖”等形式开展，建设安全型站场。学习型站场既创建学习型站场，提高站场员工的综合素质和专业知识，营造“人人学习，时时学习”的良好氛围，推动“学习型站场”建设。

班组创新和班组文化是紧密结合的，班组创新最后的结果通常能够转化为公司的企业文化。

三、结论

综上所述，输气站场班建标准化建设可以提高员工的舒适生活，对留住人才起到重要的作用。标准化建设的四个方面息息相关、紧密相连，只有把四者合为一体才能促进标准化建设的进程，才能更有效的提高生产效率，增强员工归属感，降低员工离职率。