通信工程项目施工进度控制分析

李春雷 贵州若同信息技术有限公司

1 引言

通信行业是涉及到国民经济和人们生产生活的重要行业，因此，在进行通信工程施工时，为了保证工程的质量，一般采取项目管理的方式，而在对通信工程施工进行项目管理时，最为重要的是对施工进度的控制。只有做好通信工程项目施工进度控制，将通信工程施工的每个环节理清，对每个环节的施工进度和施工资料进行合理控制，才能保证通信工程的施工质量。

2 通信工程项目施工进度控制概述

施工进度控制就是指对工程建设进行工期管理，在保证工程施工质量的情况下，通过对施工进度进行合理控制，按照规定的时间完成工程项目的建设。通过制定合理的施工进度计划，并根据工程施工的实际情况对施工进度进行合理的调整，保证施工的顺利进行。在进行通信工程项目施工建设时，会受到多种因素的影响，必须制定合理的施工进度计划，根据通信工程项目施工的实际情况进行调整，才能保证通信工程施工的顺利进行。

通信工程项目施工进度控制一般包括事前控制、事中控制和事后控制三个部分，具有以下特点：

（1）整体性和系统性。通信工程项目是由多个子项目构成，这些子项目不但种类多样、范围广泛，各个子项目之间还具有密切的联系，因此，在对通信工程进行项目施工进度控制时，必须做好各个子项目之间，以及子项目和整体通信工程项目之间的协调，因此，通信工程项目施工进度控制具有整体性和系统性。

（2）专业性和变化性。通信工程项目施工是一种技术性较高的施工，具有较强的专业性，因此，在对其进行施工进度控制时也具有较强的专业性。通信技术随着科学技术的发展不断创新，在此基础上的通信工程建设必然也会发生创新，必须根据通信工程的变化对施工进度控制计划进行不断调整，才能保证通信工程施工的顺利进行。

（3）风险性和难度性。在经济发展的过程中，随着通信工程数量和规模的不断扩大，通信行业的竞争也更加激烈，在进行施工的过程中，存在着较多不稳定的外界因素，这导致通信工程项目施工进度控制具有一定的风险性。另外，由于通信工程项目施工建设需要耗费大量的原材料，成本较高，通信工程建设的中间商和供应商很有可能会退出建设，使得通信工程项目施工进度控制具有一定的难度。

3 通信工程项目施工进度控制的影响因素

3.1 成本因素

在进行通信工程项目施工建设的过程中，所用的材料费、人工费、机械使用费以及管理费用等都是影响通信工程项目施工进度控制的成本因素，成本因素对通信工程项目施工进度具有重要的影响。例如，目前很多通信工程在进行建设时，并没有做好成本的预算，直接开始建设，一边建设，一边计划和投资，使得建设工期越来越长。这种由于没有制定成本计划就开始进行建设的通信工程项目，将会使施工进度延误，且一旦项目停止，前期大量的人力和物力的投入不能回收，给企业带来巨大的损失。

3.2 组织因素

通信工程建设项目中的组织因素就是指对工程建设施工过程进行组织管理的部门，包括项目经理、项目设计者以及施工人员等。组织机构的合理性，对通信工程项目施工进度控制管理的效率和工程建设的效率都具有重要意义。因此，相关企业应该根据具体的通信工程施工项目，制定一个合理的管理方案，对各个部门和人员的职责进行明确，建立健全组织机构内的制约和监督体系，促使通信工程项目施工进度控制的顺利进行。但目前，但都通信工程建设项目中，组织机构不合理，经常出现高层主管权利垄断的现象，导致施工建设人员缺乏积极性。

3.3 质量因素

影响通信工程项目施工进度控制的质量因素包括人力资源、施工材料、施工机械、施工方法以及施工环境等，通过对这些因素的质量进行控制，从而达到在保证通信工程施工质量的前提下，对通信工程项目施工进度进行控制。由于通信工程项目建设是一个较为复杂的过程，工程的最终质量受到所种因素的影响，例如，设计、材料、施工工艺、施工技术、施工规范以及施工环境等，在任何一个环节出现差错，都将会影响工程最终的质量，导致施工进度延误。因此，必须做好通信工程施工中每一个环节的施工质量控制，保证通信工程施工的顺利进行。

表1 通信工程项目施工进度控制的影响因素分析

4 通信工程项目施工进度控制措施分析

4.1 制定合理的工程项目施工进度计划

要想实现对通信工程项目施工进度进行有效的控制，必须要制定合理的工程项目施工进度计划。首先，在进行施工进度计划的编制时，最为重要的是根据工程的实际情况，对各项资源进行合理的配置，对施工过程中的各项工作进行协调；其次，应该保证施工进度计划的系统性和动态性，使施工进度计划可以根据工程施工的实际变化进行适当的调整；最后，还应该重视对多个施工进度计划方案的比较，选择较为完整与合理的施工进度计划，保证通工程施工的顺利进行。

4.2 对工程成本进行有效的控制

成本因素是影响通信工程项目施工进度的重要因素，因此，做好通信工程成本的控制是保证通信工程顺利施工的重要因素。首先，项目管理人员应该对工程建设施工中每个环节的成本进行充分的了解；其次，应该做好通信工程项目施工的成本预算，编制合理的成本预算费用计划，在对项目预算费用进行充分研究的基础上，对项目成本的基本构成进行掌握；最后，应该组织工程成本管理队伍，将施工成本控制的责任落实到个人，保证在节约成本的基础上，顺利完成工程施工。

4.3 优化组织机构，做好管控工作

做好通信工程项目施工中组织机构的优化和管理，是保证通信工程项目施工进度控制的关键。首先，应该对通信工程项目中的资源进行合理配置，使各项资源都能够得到合理的运用；其次，应该做好组织机构中成员的绩效考核工作，制定必要的奖惩制度，提升工作人员的积极性。最后，还要促进项目组织机构内的协调与沟通，可以实行例会制度，通过在组织机构内定期举行例会，对通信工程项目施工中存在的问题进行深入的沟通与协调，保证工程施工的顺利进行。

4.4 重视工程项目施工质量管理

加强质量管理是保证通信工程项目顺利进行和施工进度控制顺利开展的重要举措。对此，首先，应该坚持预防为主的原则，对通信工程施工的准备阶段、施工阶段以及后期阶段的全过程进行质量管理；其次，相关管理人员应该结合施工现场质量检查的基础上，对通信工程项目施工有关的文件进行严格的检查，对存在的质量隐患进行及时的排除；最后，做好施工材料和设备的质量管理工作，从材料和设备的采购、进场到施工整个环节，都进行严格的质量检测，确保通信工程施工能够顺利完成。

5 结束语

信息的交流和传输是现代社会生活中必不可少的部分，做好通信工程项目的施工，可以对人们的生产生活提供巨大的便利。因此，为了保证通信工程施工的顺利进行，我们必须加强对通信工程项目施工的进度管理，对通信工程中的质量、成本以及组织管理机构进行控制和优化，在保证通信工程整体质量的基础上，促进工程的顺利完成。