企业文化建设的作用和途径研究

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【关键字】：企业文化 管理效率 建设途径

企业文化能够进入企业领导者的视线，是有一定原因的，起初建设企业文化是为了提高员工的道德水平和素质，以便于企业的管理，但是随着企业的进步和发展，发现企业文化还有许多有益的作用。员工的工作是非常辛苦的，甚至有时候一直在重复一个工作，难免会产生疲倦，影响操作的准确性，久而久之员工的工作的积极性也会逐渐消失，那么工作的态度也会变成应付，可想而知企业的发展前景是怎样的，领管理者堪忧，企业文化建设的成功与否直接关系到企业能否实现可持续发展。企业文化的产生和发展已经有了相当长的时间，本章主要从企业文化的产生和特征进行详细的阐述。

1 建设企业文化的作用

1.1 增强企业的凝聚力

企业的凝聚力不仅是企业人员团结的体现，还是企业管理、企业环境、企业效益、企业精神、企业文化等各种因素组合成的一种企业合力。企业凝聚力是企业员工不辞劳苦、努力奋斗的动力源泉，它也是全体员工积极性的调动者，还是企业员工团结的象征者。企业文化可以使企业的凝聚力快速提高，帮助企业员的士气节节高。

1.2 指明企业发展方向

企业文化是企业成长过程沉淀下来的精华，因此具有重要的参考价值。企业的未来走向可以根据企业文化来确定。企业文化的发展方向受到企业文化的影响，决策者以及企业员工的共同价值观来源于企业文化，它对企业的长远发展和竞争力的提高具有指导性意义，这是企业文化的价值导向。还有就是企业文化的行为导向，在企业发展的历程中，企业形成了制度和规范，无论是企业现在还是未来都需要进一步继承和创新。企业文化发展源于企业战略目标实现的过程。企业文化的建立其实也是顺应企业的发展方向，这也决定了企业文化的导向性。企业本身就是一群臭味相投的人一起合力搞生产，然后制定企业的发展路线时，会参照以往的经验，其实这也是企业文化，由此可见企业文化的重要作用。

1.3 对企业员工具有约束性

约束性主要体现在限制员工的行为。众所周知，每个企业都有自己的管理制度和管理方法，那么管理制度是规范企业员工的行为是一种有范围的约束，但是员工的部分行为虽然没有违反企业的规章制度，但是却违反企业文化，虽然企业规章制度不能处罚他，但是要受到其他员工的谴责，这就是企业管理中心无形的手，对于企业员工的行为举止具有约束性。这也是企业员工自我管理和发展的重大体现，这也充分说明优秀企业文化并不是企业的修饰，而是企业发展的给力助手。

1.4 树立良好企业形象的有效途径

良好企业形象的树立对企业来说是非常重要的，这不仅能体现企业的管理水平，还能吸引多数顾客，给企业带来较好的经济效益。因此众多企业才会如此关心企业形象。企业文化的建设正好关系到企业形象的树立，也是企业良好形象树立的有效途径。企业文化形成的氛围是在无形之中树立起企业形象，它展示出来的不仅是管理水平，还有企业的创办理、企业的精神和服务状态等。

1.5 激励员工的士气

企业员工的士气高低是企业员工工作的积极性和工作态度的体现，激励员工的士气还能帮助员工了解企业的价值观，学习企业的价值观，实现自己的人生观和价值观，员工工作没有不辛苦的，但是只靠家庭和社会的压力来提高员工的工作热情是远远不够的。企业文化作为激励员工士气的主要因素，才可以帮助员工和企业实现共同的价值观。

1.6 为企业管理创新注入活力

在企业发展的历史过程里，逐渐形成了默认的企业管理方式，这种管理方式里面蕴含的思想和文化比较老套，对于新时代的员工来说，这种文化是难以被人们接受的，因此这就需要企业文化来帮助企业管理进行升级和改造，相对于老套的管理方式，这种与时俱进的企业文化可以对员工进行教育和规范，这是企业管路所需要的实质性的东西。

2 企业文化的建设途径

2.1 注重树立良好的企业形象

企业的形象历来被人们看重，企业形象的好坏几乎和经济效益直接挂钩，主要是企业的知名度。企业的形象提高了，可以吸引更多的商业巨霸投资，也可以引进更多的人才，那企业的发展就能如鱼得水。新时期下，企业的竞争方式和方法也有所改变，现在企业形象的竞争也越来越激烈，企业想要脱颖而出，不得不花费一定的财力和精力来到打造自己的企业形象。企业文化确实对树立良好的企业形象有帮助，这些作用也是容易看得见，而树立良好的企业形象对企业文化建设的帮助是无形的。企业的良好形象是企业文化建设要求的一部分，企业形象是一个综合概念，一般认为包括思想系统、行为规范系统以及视觉系统，也就是所谓的CI。但是企业不可盲目学习别的企业，这样树立的企业形象有可能与企业文化相悖，那么这样的企业形象反倒不适合企业的发展。为此，企业建立的企业形象必须富有自身的文化特色和企业特色，即便吸取其他优秀企业的经验也要结合自己企业的实际情况，这样才能屹立于不败之地。

2.2 培养企业精神，增强企业凝聚力

企业精神是企业的灵魂，企业跟人一样，人没有精神如同丢失了魂魄，企业没有了精神，等待的只有灭亡。因此，培养企业精神是在文化建设的核心。“精神”二字是“文化”二字的孩子，也就是说文化包含的一个重要方面就是精神，企业的文化建设必须通过培养企业精神来实现，也是其必经之路。

增强企业凝聚力也是文化建设的基础。一团散沙还提什么文化建设，还提什么精神。俗话说得好“人心齐，泰山移。”如果不能深刻理解企业文化建设的内涵，就不知道增强企业凝聚力对企业文化建设的重要性。企业文化建设不仅强调员工之间的团结，还强调员工之间的协作，这两者也是凝聚力的重要体现。因此，增强企业凝聚力是文化建设的基石，少了凝聚力的文化建设是不完整的。员工之间不互相团结，谁也不帮谁，那么企业的发展将会受到重大的威胁。员工的价值观和企业的价值观也将是空谈。

2.3 建立激励机制

企业的创造力不能依靠员工自身的压力，否则终有一日，员工的压力变小甚至没有，那么企业将承受巨大的损失。因此为了企业的文化建设，为了员工创造力的保持，必须建立合理的激励机制，从而将员工的被迫工作变为员工主动工作。对表现优秀的员工进行表扬，尊重员工的劳动果实。只批评态度不端正的员工，不批评工作积极偶尔犯错误的员工，同时帮助他们寻找原因，而不是一味的处罚，尊重每一个工作的员工。在企业中形成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，使每个人都能从中感受到事业成就感。久而久之，让这种激励机制形成一种文化，不单是领导与员工之间，连员工与员工之间也是互相督促，这种激励机制的建立对企业文化建设起着重要的作用，对企业的健康发展也有不可磨灭的作用。

2.4 注意学习氛围的培养

学习对企业的持续发展至关重要，倘若某个企业能形成一个学习型组织，那将是企业文化得到认同和执行的有力保障。当代社会，无论是企业还是个人都应该不断地进行学习，对自己的知识进行提高和更新。没有哪一个成功的企业是不努力学习换来的。一个企业如果学习氛围很强，员工也会主动去学习来完善和弥补自身的不足，那么这样的企业是可怕的，企业文化建设的难题也会不攻而破的。随着时代的不断变迁，学习变得越来越重要，良好学习的形成也是企业文化建设的要求，因此企业应当提供一个好的学习氛围来助力企业文化的建设。

2.5 充分发挥管理者的作用

企业领导之所以是领导，必定有过人之处，领导是企业文化的倡导者、维护者和管理者。这就要求他们的工作态度和道德习惯是员工学习的榜样，他们的价值观和企业的发展紧密的联系在一起，他们作为决策者直接决定企业的未来。既然您是一个企业领导，就必须认识到企业文化建设的重要性，企业文化建设给您的管理提供方便，为您的企业保驾护航。作为企业文化建设的发起者，领导不仅要培养自己的员工，还要在思想上“控制”自己的员工。企业文化建设离不开英明的领导，在这个充满竞争的市场中，企业管理者的作用非常关键，在企业文化的建设过程中，领导的作用是最直接，最具有影响力的。如今的市场可以说是前边万花化，管理者应该注重企业文化的建设，尤其向那些优秀的国内外管理者学习建设企业文化的经验，结合自己企业的特色，来建设属于自己企业的特色的企业文化，为企业的长盛不衰提供保障。因此，企业的管理者应当充分行使自己的权利来建设具有企业自身特色的企业文化。

1.6 提高企业文化建设意识

企业文化建设意识与企业文化价值最大化的实现息息相关。丰富企业文化建设离不开提高企业文化建设意识和丰富企业文化内涵。提高企业员工文化建设意识，有利于丰富企业员工的思想和增强企业员工之间的凝聚力。企业员工的积极性越高，企业管理的内部环境就越和谐，这种强大的文化力量一定能提高企业的工作效益。

结语

企业文化在提高企业竞争力方面起着相当重要的作用，一个具有自己特色的文化的企业必将屹立于企业发展的高峰。最近这几年，企业文化给企业带来的影响是巨大的，比如企业的凝聚力、创造力以及企业的形象等。由此可见，企业文化建设的重要性和必要性。