工民建施工管理中的问题及措施解析

杨超

摘 要：本文主要对工民建施工管理中的问题及措施进行研究，首先阐述了工民建筑施工管理中的问题，然后详细论述其问题的解决措施，其主要内容有：改善工民建工程的施工工艺、提高工民建施工管理的质量水平、增强公民建施工管理人员的素质。

关键词：工民建；施工管理；问题与措施

一、存在的问题之于工民建施工管理

1.工民建施工控制中的成本以及质量管理。对于工民建施工的质量管理，政府早已作出表态，并颁布了扶持的政策，同时也建立了有关机构与相关部门进行监督与管理。但就目前的行情开看，工民建施工建立完善的质量安全监督手段、机制以及管理人员的培训等工作远远尚未达成预期，行政与管理资源的浪费使市场经济发展的需求无法完全得到满足，管理机构以及安全监督部门所做的工作，依旧停留于安全与事故的调查与检查，严格执行颁发许可证的程序。但笔者以为就目前的形式来看还需要进一步的提高工作方法以及协调与改善，施工中的安全管理意识的提高可以借助于宏观调控以及微观调控，发展和完善企业安全生产体系以及管理制度亦在其中必须得到一定地推动，健全和完善安全生产管理的自我约束机制以及企业的激励机制是其下一步发展的目标。

2.工民建施工中的安全管理。工民建施工没有深入人心的安全意识和观念，还未曾引起人们足够关注与重视，工民建施工中经常出现较多的安全管理问题，源自于安全生产的观念严重缺乏，法律观念和意识的匮乏与曲解，则使得法律义务和责任存在被逃避的可能，缺乏相关安全生产知识的教育培训，较为淡薄的安全生产观念，以及对于收益、效益以及效率的一味高追求，却选择性无视安全生产管理的行为，则可能在施工的过程中发生不安全的生产举措与现象，例如 ： 机械设备不能正确地按照流程进行操作。在施工时，必须按照相关规范流程来做的包括大型设施和常用施工机械与设备，如若不具备完备的安全生产施工意识与知识，较多的安全问题则会立刻出现在工民建施工的管理中，由此可见，施工前重视并制定完备的行之有效的安全管理的计划和方案，是极为必要的，单纯依靠个人的主观的安全意识和观念，不能够有效地保证施工安全作业的完成。

3.工民建施工中的信息管理。系统的信息管理问题便包含了工民建施工的整个过程之中，施工建设过程中管理的重点，便包含了技术、材料以及施工的人员的相关信息，企业需要做好这些方面的完整的记录。同时，需要对该记录进行一定程度地整理，使该资料形成工民建施工管理过程的必要的资料信息，从而使查找工民建施工的过程的信息和资料于更为方便与快捷，不管是在施工过程中还是施工建设完成之后。可是，资料信息管理的关注和重视很难在工民建施工的工程之中见到，临时建立的施工信息资料，经验中不能将其作为考察的依据，此外，鉴于资料信息缺乏有效且科学的收集与管理，资料中存在较大的一部分皆系工作人员凭空捏造——只是敷衍应付上级，违背了可观的事实，失去了赖以存在的正确性与有效性。

二、强化工民建施工管理工作力度的具体策略

1.施工技术管理方面。第一，企业需强化管理人员以及施工人员的安全意识，并建立安全管理制度，要求管理人员严格按照管理制度监督施工人员。如施工人员必须戴安全帽进入施工现场。同时加强安全意识与技术培训工作，要求施工人员严格按照施工工艺实施作业，不可擅自改变施工流程。第二，规范材料购置以及存储制度。材料购买人员在购买材料过程中，必须对材料进行检测，同时要求厂家出示合格证等相关证明。材料在运送至施工现场后，现场管理人员还需对材料进行抽样调查，确保材料质量过关，方可允许材料进场。材料进场之后，需立刻按照规定依序存放材料，以免材料受损，无法使用。不仅如此，管理人员还需定期对施工用材料以及机械设备进行检查与维护，从而确保材料与设备的完整。第三，强化图纸会审工作。管理人员需提高图纸会审工作质量，企业必须在施工人员完全领会图纸意图之后施工。切忌出现施工人员在施工图纸未审核之前施工，也不可出现图纸会审工作流于形式的现象。否则容易出现实际建筑物与施工图纸不符的问题，也对施工人员的生命安全产生威胁。

2.强化工民建建设工程的监督与检查工作。管理人员通過监督能够及时发现工民建工程项目在施工过程中存在的问题，并及时进行处理，避免问题扩大，从而有效保证施工项目整体质量。故而，施工企业可从以下方面入手加强监督与管理工作。第一，建立责任制度与绩效考核制度。企业应建立针对管理人员的责任制度，一旦发生事故，企业不仅需要追究施工人员的责任，同时也要追究相关管理人员的责任，以此约束管理人员，使其对待工作认真负责。不仅如此，施工企业还需建立绩效考核制度。企业领导可不定期前往施工现场检查管理人员的日常工作，确认管理人员的工作效果，如施工人员是否都戴有安全帽，施工人员所处环境是否安全等。以此作为评价管理人员工作质量的标准。若管理人员符合绩效考核标准，则给予一定奖励。若其未达到标准，则给予一定惩罚。第二，建立考核制度。施工企业应定期对施工人员、管理人员以及维修人员进行考核，确认其专业水平是否达标，施工技术能否满足工程项目需求。若考核结果及格，则允许其继续工作，若其考核结果未及格，则需及时进行撤换，以保证工程项目的整体质量。

3.合理制定工民建施工进度。第一，施工企业应以进度计划为基础，制定其他计划。施工进度管理工作中的重要工作之一便是制定进度计划。若进度计划的制定不合理，便会导致后续工作无法展开。故而，施工企业在施工之前，必须制定详细且可行的进度计划，并根据实际情况，确认进度计划是否可行。进度计划制定完成后，需按照该计划制定其余计划，如劳动力的供应、设备租赁以及安保措施的建立等。第二，确保施工建筑材料的供应。工民建工程项目的施工需要材料的支持，故而，施工企业必须保证施工材料的供应不会出现问题。一旦建筑材料供应中断，施工人员便无法继续施工，不仅施工质量难以得到保证，施工整体进度也会受到一定影响。所以，施工企业必须寻找信誉良好的材料商合作，同时与多家材料商保持合作关系，一旦其中一家材料商无法供应材料，企业可从其他材料商处购买材料，以免施工中断，对工程整体进度造成不利影响。

三、结语

通过上文对工民建施工管理中的问题及措施的分析可知，工民建的施工管理具有重要意义，相关人员应保障其顺利实施，避免工民建施工工程的整体质量受到影响。采取必要措施使工民建施工管理得到加强，对于企业的经济效益及市场竞争力的提高具有极为重要的现实意义，且对于促进社会的稳定与和谐扮演了比较重要的角色，与此同时，其较大程度地提高了广大人民群众的日常生活水平与质量。

参考文献：

[1] 唐绍斌.阐述工民建施工管理的问题及措施 [J]. 建筑工程技术与设计，2016，（7）：1654～1654.

[2] 李红 . 工民建施工技术管理优化措施探讨 [J]. 科技创新与应用，2015，21：247.