土木工程施工中人员管理的注意事项

陈鑫　韩剑

摘 要：近几年，随着我国房地产业的高速发展，土木工程也随之发展壮大。土木工程由于近几年发展过于迅速，相对的有关人员管理方面的工作效率与现实需求存在一定的差距，如何提高土木工程的人员管理水平迫在眉睫。提高土木工程的人员管理水平跟土木工程本身的长期战略发展密不可分，更是新时期人才战略资源配置的重要组成部分。本文就以土木工程施工总的人员管理为主要的研究对象，就土木工程施工中人员管理的注意事项展开详细论述。

关键词：土木工程；施工建设；人员管理；注意事项

近几年我国国民经济水平有了明显的提高，相应的土木工程施工项目的数量也有所增长，随着而来的就是项目施工人员的增多，在这样的大前提下，如何做好土木工程施工中的人员管理工作显得尤为重要。土木工程原先的人员管理模式渐渐的已经不能满足新时期土木工程发展的要求，如果土木工程施工的人员管理不能及时的提高，将直接影响到项目工程的进度，严重时还可能造成项目事故。在这样的情况下，土木工程施工中的人员管理需要注意哪些事项呢？

一、加强土木工程施工中人员管理的重要意义

众所周知，土木工程项目的顺利开展进行离不开人的操作，土木工程项目上不仅仅需要大量的施工人员，还需要各种各样的现场管理人员，具有一定的实施难度。土木工程项目的人员管理水平直接决定着土木工程项目的顺利进行与否，项目人员的整体素质水平的高低更是会对整个项目的土木工程项目管理产生深远的影响。但是在现实操作猴中，土木工程项目上的人员素质水平差距较大，施工监督者、相关部门管理者、现场施工作业者的素质水平有差距，操作水平也有所差别，关于工作的认可度和工作态度也有所差别，在这样的人员管理大环境下，如何让每一个工作人员“恪尽职守，忠人之事”，是土木工程项目人员管理的重要管理目标。加强土木工程施工中人员管理，可以调动不同工作领域的工作员工的积极性，可以将施工团队的积极性保持在一个较高的水平下，是促进土木工程施工顺利进行的重要保证，更是土木工程项目施工质量的重要保障。

二、土木工程施工中人员管理的注意事项

1.完善管理的相关条例，细化管理条例

随着时代的发展，原有的土木工程施工中人员管理条例需要进行新的变革和发展，要就根据新时期土木工程施工的具体施工特点进行有针对性的改进。需要注意的是，土木工程施工中人员管理的相关条例在改进过程中，要将想要的管理要求尽量细化，将每一项的要求和惩罚措施详细的解释清楚，避免出现土木工程施工中人员管理上的灰色空白区域。

在土木工程施工中人员管理中，首先就是要保证项目工程人员的人身安全，保证整个项目能够在安全的环境下进行。相关的人员管理条例要尽量的细化，比如说土木工程施工中人员管理中的用电管理，相关的操作要由土木工程的电工进行负责，严禁任何形式对电路的私接、乱动等，多有的工程用电线路、电器、接电、照明、用电设施均需要在安全的前提下进行，一旦出现上述违规情况，均有当事人进行赔偿，一切后果自负。在土木工程施工中人员管理中一定要保证安全第一，要预防为主，防消结合，将人员管理的具体内容尽量的细化，尽量保证每一条措施能够找到来源出处。

2.差异化管理办法——对不同层次的人员采取不同的管理办法

上文中也提及到，土木工程施工中的人员管理涵盖了整个项目工程的所有人员，既包括基层施工人员，也包括中高层管理人员。需要注意的是，基层施工人员的整体素质文化水平比较低，行业自制力和工作责任心约束上能力参差不齐，所以在此类的人员的管理中，可以采取教育、培训、奖励、惩罚并行的管理方法，并且需要经常性的强调和重复，就其人员管理方法本质而言是重奖罚、重教育、重强调。而土木工程施工中的中高层管理人员一般文化素质整体水平较高，相应的工作责任心约束力比较强，具有良好的自制力和行动力，在对这类人员的管理中，可以根据实际情况减少相应的重复性操作次数，而加强相关方面的培训次数或者教育次数。根据不同层次的人员采取不同针对性管理方法，要很据土木工程施工的实际情况而言，必要时亦可以一视同仁，采取同样的治理措施治理项目工程的全部人员。

3.充分发挥中层管理层管理能力

在土木工程施工中人员管理中，一定要注意工程建设中中层管理者的管理能力发挥。中层管理者实质上是连接土木工程施工高层领导者和基层施工者的纽带，纽带的解释与否直接决定了整个土木工程施工的上令下达，对整个土木工程施工中人员管理具有莫大的影响。在土木工程施工中人员管理中，要充分发挥中层领导者的领导作用和榜样作用，将人员管理的相关事实切实的落实到项目工程的具体工作中。

三、新时期如何做好土木工程施工的人员管理工作

新时期想要做好土木工程施工的人员管理工作，首先要转变传统的人员管理思路，也就是所谓的转变人事管理观念。人员管理工作人事管理观念的转变是需要得到项目高层领导人重视的，项目高层决策者要充分认识到传统的土木工程人员管理中存在的不足和主要阻力所在，要做好先锋模范作用，下定决心革新土木工程施工的人员管理工作方式，将人事管理观念转变的工作中推行下去。

另外，新时期的土木工程施工的人员管理工作要重视“人”的重要性，要具有“以人为本”的人文主義思想，着重开发员工的潜在价值，为员工提供完善的培训体系和发展通道，积极的开发利用员工的实惠价值，从根本上将员工的发展和企业的发展融为一体。再者，新时期做好土木工程施工的人员管理工作还要注意对员工利益福利的保障工作，尤其是对基层施工员工的利益的保障，要完善人员管理中的绩效考核政策，对表现好的员工进行相应的员工奖励，从而减小人员管理革新中产生的推行阻力。

四、结语

本文以土木工程施工的人员管理为主要的研究对象，就土木工程施工的人员管理的重要性及注意事项展开了详细的研究。通过详细的分析土木工程施工的人员管理的发展现状，文章最后进行了有关解决方法的探究。土木工程施工的人员管理是新时期项目管理革新中的重要组成部分，衷心的希望土木工程施工的人员管理能够在未来的日子里取得不错的发展成效。

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