电力企业财务管理理念内容与模式创新的探索

张骏

摘 要：电力企业财务管理，有着一个循序渐进的过程，在这个过程中，我们既要继承传统的管理方法，我们也要与时俱进不断创新，让新的财务管理模式与理念进入我们的电力企业，为企业利益最大化贡献绵薄之力。

关键词：电力；财务；原则；理念；内容；模式；创新

一、电力企业财务管理应该遵循的基本原则

1.利益最大化。虽然，电力是作为一个公用设施而被人们所使用，但电力企业经营的最终目的还是为了盈利，只有这样才能够保证电力事业的不断发展，更好地为人民提供服务。因此，在对电力企业财务管理进行创新改革时，利益最大化应被放在一切工作的首位。

2.“四化”管理。企业的“四化”管理源于对企业整体发展的综合考量，其中包括“企业运作的集团化、发展的集约化、管理的精益化、规范的标准化”这四个方面。“四化管理”是推动电力企业财政模式更新的最为基础的方法。

3.集成管理。财务管理，是所有企业管理中最为核心的成分，是企业的命脉。在电力企业运营发展的过程中，财务管理能够为企业提供内部、外部及市场中的财务信息，协调企业内部的资金流动与管理，有效安排资金的流向，对于各部门的相关活动给予有力支持。

4.创新理念。从表面上看，对电力企业财务管理模式的创新是对于财务管理工作的方法、标准的改革，但其本质是对财务管理部门工作人员管理理念的革新，从思想上对固有传统管理模式进行改进。在整个管理理念创新的过程中，不但要求财务管理部门人员提高观念，还需要其通过与各部门之间的交流，将企业内部各部门人员的观念进行共同提高，在创新方面达成共识。

5.协调推进。一般在对企业内部财务管理模式进行创新的情况下，企业内部的管理模式必然也会随之进行改变，这也就涉及了企业内部各部门之间的协调互助。而涉及企业内部利益的重新分配时，一定会激发新的矛盾，因此在财务管理模式创新的过程中一定不能盲目冒进，需要结合企业整体，协调各部门稳步推进。

二、加强电力企业财务管理创新的具体内容

1.坚持“以人为本”，张扬个性特长

（1）组建企业内部的人才培养基地，提高人力资源方面的资金投入，形成足够的专业竞争力。

（2）推动分层式管理模式，實现全员化管理，让企业内财务人员均可以参与到财务管理模式的创新工作中去，增加员工的参与感，提高员工的主动意识。

（3）增加企业软资源的资金投入比例，培养企业与各合作企业的良好关系，孕育企业整体文化，增强企业的凝聚力和向心力。

2.围绕发展经济主线，挖掘企业文化氛围

从我国改革开放到如今的发展可以看出，财务管理模式的转变是随着我国经济形态的变化而变化的。传统的财务管理目标仅仅是保证企业的经济利益最大化，而新形势下的财务管理就不能只停留在这一表面，而应从深处挖掘，在保证企业经济利益的同时，应扩大企业整体文化的发展，强化企业结构，使企业能够健康、稳定、长久地发展。

3.与时代同步发展，提升财务管理水平。

为了应对这种变化，财务管理模式在内容上必须作出创新，其主要表现在：一是对成本的管理。虽然，电力企业在我国处于垄断状态，但需要摒弃过去成本效益意识不足的陋习，应不断发掘节约成本的方法，实现企业效益最大化；二是对财务的决策。目前，或许企业的财务管理的理念已有所提高，但仍需尽快完成新经济形势下的思想转型，以全新的财务管理理念对工作进行创新改革。

三、强化电力企业财务管理模式创新的具体措施

1.创造公平竞争环境，完善制度建设管理

（1）创造公平环境。为财务管理部门人员营造一个公平的工作环境，使其在创新和竞争中得到平等的待遇，坚决杜绝一切裙带关系及私下操作的情况。

（2）完善管理制度。应完善财务部门相关管理制度，制定轮岗培训制度，将培训穿插在工作中，在传授理论知识后就能让员工进行实践操作，将理论与实践培训结合起来。

（3）增加实践机会。创造更多让财务部门人员进入其它单位参观学习的机会，让财务人员能够直观了解其它单位或部门的运转模式，以便在以后的工作中进行沟通与合作。

（4）鼓励员工学习。制定完善的奖惩制度，鼓励员工对专业知识进行学习，为优秀员工提供深造机会，在选拔制度上进行透明化改革，公开各岗位竞选条件，敢于提拔表现突出员工。

2.融入科学技术含量，构建财务信息系统

目前我国也拥有自己的财务管理系统，其英文简称为FMIS。在整个财务管理模式创新工作中，对于财务管理系统的应用和完善也是非常重要的环节之一。

但是，目前这类软件在应用过程中也存在着几点问题：首先，我国大部分企业所使用的财务管理类软件系统正处于起步阶段，具体的创新方法还在摸索之中，而企业内部财务人员每日的工作量使其不能够很好地兼顾完善系统的工作；其次，该类系统的专业性比较强，财务部门以外的其他部门对于它的运用还不够熟练，以至于在进行部门间对接时效果不佳，使得部门之间的合作受到影响；最后，整个公司的财务数据比较庞大，将其全部准确地录入系统并不是财务部门人员单独就能够完成的，需要其它部门的通力合作。

3.完善法人管理制度，建构财务程序管理

企业法人作为企业在法律上的一个代表，其对公司整体治理的影响力是不容忽视的。电力企业作为一个国有企业，其在向公司化转型的过程中一定要大力推进法人治理结构的建设，建立一个产权明确、责任明确、政企明确的新时期企业管理制度。严格贯彻电力企业公司化的根本目的，改善企业内部法人结构失衡现状。

4.根据法律法规制度，建立核算管理体系

根据新时期下对企业财务管理模式的需求，企业需要重新建立会计核算和财务管理体系，为电力企业的转型奠定良好的基础。首先，需要考虑的是其余部门或下属子公司与总公司的财务联系，明确分公司在企业效益中的地位，制定非公司的资金控制模式，实现因实而制，根据下属分公司的实际情况制定相应的管理措施。

总之，对于电力企业最重要的财务管理工作需要与时俱进，不断创新，摸索出一套适合盐亭现代电力企业的财务管理模式，将目前电力企业在转型中所遇到的新问题、新矛盾给予解决，将企业打造成知识型、创新型的高竞争力企业。