基于大数据和BIM的工程造价管理研究

胡梦婷

摘要：现阶段，工程造价的管理控制、信息化建设大体形成一定规模，但是整体信息化程度一般，无法充分实现科学的造价管理。借助BIM技术可提高工程造价的科学性、合理性，提高信息共享、信息存储的有效化，便于项目成本管理，实现良好的施工建设目标。本文主要只针对大数据和BIM的工程造价管理进行简要分析。

关键词：大数据；BIM；工程造价；管理

1 工程造价行业的现状分析

1.1 工作效率低

国家工程造价行业一般仍维持传统处理方法进行操作，工作模式的先进性差，无法充分提高工作效率，质的跨越程度相对较差。实际工作管理中，人为影响因素较为明显，导致造价控制的方法、管理体系各不相同，造价结果无法保证科学性、统一性。

1.2 调价滞后状况明显

经济深度改革，国内建筑市场已经发生明显变化，对应人工费的比例逐渐增大，工程成本越来越高，需要相关负责人员进行全面的定额调整处理。但是国家建筑行业与市场的结合程度低，导致调价滞后状况十分明显。调整方法为系数法、抽样、平均计算，理论处理与实际状况的差异性强。当代经济模式下，价格变化快，同时建筑周期一般过长，引起单价与实际状况不准，预算收入偏低，市场支出过高。增加了预算定额与市场定价之间的矛盾问题，造价高于市场行情，降低了建筑行业的发展脚步。

2 BIM技术对工程造价影响

2.1 提高工作效率

BIM技术编制对应预算价格表，根据工程量进行手工、软件计算，工作效率高，实现脱离人工手动计算，提高了工程数据的大量处理能力。工作中如遇到不规则构件，需要建立三维模型，进行实体扣减处理操作，精确度高、工作效率高。工作量的审核统计处理中，BIM技术可发挥重大功效，及时生成工程数据，针对二维图中的不足、偏差实现检测操作，提高了项目的精确度。

2.2 优化工程造价的细节管理

工程造价处理中，需要处理各种问题、设计变更等操作、专业充分配合解决问题，设计人员、绘图人员需要增加与造价控制人员的配合操作。实际工程项目中，上述几方的沟通较少，导致设计、施工阶段无法满足实际状况，设计变更频发，增加了不必要的经济损失，导致造价过高，甚至延长工期。

借助BIM技术可实现成本要素的添加，保证施工操作实现5D成本控制管理和施工阶段的动态管理、动态投入操作。根据项目发展情况进行资金投入的规划控制，实现资金时间价值、资源节约的目的，保证施工成本的功效全面发挥。通过BIM技术模拟操作，及时发现各种问题，避免后期施工费用增加，使得工程造价与实际建筑施工相近度大幅度提升。借助BIM技术进行的造价管理具有良好的控制能力，降低了不必要损耗状况的发生几率，可缩减10%的工程开支，为企业经济效益打下了良好的基础。同时可降低人员之间的矛盾，为后期工程建设的稳定发展提供了有效保障。

2.3 提高数据化管理信息建设水平

BIM技术在工程项目中的应用中，可快速实现数据提取，精确进行价格估算，便于项目后期投资处理。实际操作中，可从数据库中直接提取BIM模型，针对类似项目修改处理得到工程所需，针对参数化模型进行造价指标相关参数的修改，如工程量、单价等，保证快速实现价格估算的处理模式，效率高、显示清晰、简洁方便。

传统工程行业中，项目结束后，相关技术资料便大量堆积，导致后期无法实现高效查阅、借鉴处理的目的。项目相关经验、数据参数等保存不当，增加了后期工程项目中的重复工作，无法实现对已完成项目的造价指标、含量指标的估算操作，降低了已完成项目的实际利用价值。借助BIM技术将已完成项目的数据、经验等充分积累可实现良好的造价咨询管理。借助BIM技术创建5D数据库的操作方法，可大幅度提高工作效率、计算精确度。

BIM技术中数据粒度可满足构件级别要求，保证各项管理工作的全面进行，提高施工管理效率。通过大量工程相关计算，实现了良好的数据支撑处理控制。便于各个部门的协调操作、共享处理。根据相关数据特点进行分类整合、对比探讨，保证工程项目的合理进行，为管理人员提供项目管理、决策内容要求等要素。

3 BIM在工程造价大数据中的应用

3.1 投标阶段

在项目投标阶段，在企业信息的大型数据库项目的成本，这是参与该项目，材料，机械和消费的估计值，以及相应的定额，然后根据招标项目的实际情况，企业定额的调整。借助BIM输出工程数据，然后根据工程造价数据库确定市场信息，进一步计算实际投标成本。

3.2 施工阶段

在组织开展项目成本管理工作，施工阶段是控制工程造价，通过模拟BIM建设实际，对项目進行评估可能的变化，以及变化的帮助，技术的工程项目成本控制的方法，确定批准的成本；其次，随着对市场预期的未来趋势的项目成本数据，并采取相应的措施来降低原材料采购成本、库存成本等。最后，结合项目成本数据分析影响项目成本的因素，同时结合BIM的调整，从技术层面进行潜在的风险管理。

3.3 结算阶段

该项目进入结算阶段，这一阶段的主要工作是对项目成本管理的实施，一方面，对相应的工程进度款的前提下，解决遗留问题没有处理成本，例如在建设项目工程变更、质量、工程索赔的过程，然后进行从工程结算工作，根据相关规定，合同中的条款，并按照工程造价管理的企业管理系统进行了总结和分析；另一方面，项目成本数据的整理，和简单的数据处理，根据项目成本管理绩效评价结果，总结经验F工程造价管理，对项目的经济效益进行了分析。并采取相应的措施，通过对项目成本管理的横向和纵向分析，总结其中的规律，并形成相应的信息，为后续工程造价管理工作提供经验。

4 结束语

BIM技术在工程造价管理中的应用可以促进工程的造价水平产业效率和信息管理，优化管理流程，高效的完成量计算工作精度高，加强全过程成本控制。

参考文献

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