试论完善企业文化建设与可持续发展

张晓宇

摘要：企业文化是企业的灵魂，是竞争力形成的内在机制与基础，更是推动企业发展的不竭动力。它的成功塑造对企业的长远而且稳步的发展是具有深远影响的，其作用是无形的而且是不可估量的。文章在阐述什么是企业文化的基础上，首先简单地探讨企业文化建设对企业管理的重要作用，再根据企业在构建企业文化所出现的种种问题，提出了几点建议。

关键词：企业文化；建设；可持续发展

在新的经济环境下，企业文化已经成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰导向的关键因素。纵观国内外成功企业的发展不难看出，他们的背后都有优秀的企业文化作为支撑。因此，在经济高速发展的今天，重视企业文化的构建，动态地把握企业文化的发展方向并进行适应性的调整和更新显的尤为重要。

1 企业文化的内涵

企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是一种战略性的软体资源。说到底，企业文化的实质就是企业价值观，它是企业员工在劳动和交往过程中形成的共同的价值取向与行为准则的沉淀。一个企业的成员如果拥有了共同的价值观，就意味着员工的思想及行动有了统一的可能性。一个企业的文化底蕴越厚，其发展的潜力就越大。企业文化和体育精神、民族情结类似，是一个虚拟的载体。在企业社会化的进程中，企业文化越来越显现重要的价值，企业的价值观念、道德观念无形中推动着社会的进步。

2 企业文化发展中遇到的问题

1）注重短期利益，忽视长远发展需要。虽然企业管理者认识到企业文化的构建工作是一个长期工程，对企业的发展起到长远战略推动保障作用，但是在实际操作中，由于市场竞争激烈且瞬息万变，企业管理者往往只注重眼前利益，不能着眼于战略长远发展，从而忽视了企业文化构建工作的开展，优秀的企业文化无法形成，且影响了企业战略发展目标的实现。

2）企业文化构建工作只注重表象，游离于形式。企业通过各种表面工作的开展，并不能真正将企业文化构建开展工作落到实处，导致系统有效的企业文化无法形成，企业文化无法根植于员工内心，不能对企业工作人员形成正面推动激励作用和激发其工作热情和自主能动性。

3）照搬经验，企业文化建设格式化，脱离自身实际。企业在开展企业文化构建工作过程当中，照搬或套用其他企业的成功经验和方式方法，并没有结合自身实际情况开展相应工作，导致企业文化强加于企业自身，使企业文化构建的性质被改变，无法发挥效用，甚至对企业的经营管理有负面影响，导致企业文化建设工作与企业的长远战略发展目标相左甚至相背。

4）偏重硬性管理，弱化柔性管理。企业经营管理需要有先进的管理理念和完善的规章制度，但是在实践操作当中，企业管理者往往只注重通过完善的制度对企业员工加以约束，忽视了以人为本的管理理念，偏重于制度方面的硬性管理，忽视了企业文化的柔性推动作用，导致企业人力资源作用无法得到充分发挥，导致优秀的管理方法无法形成。

3 企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业对外形象的代表，对企业的发展和管理至关重要，主要体现在以下三个方面：

1）塑造企业品牌形象，提升企业的凝聚力。在企业的经营管理理念上不仅可以体现出企业文化来，而且还可以向社会公众展示自身企业文化的特点。一个企业的无形资产就是企业文化。企业要想更好的发展就应该靠企业文化来树立良好的企业形象，使企业的影响力迅速发展壮大，并建立企业的品牌效用，为企业的长远发展创造有利条件。良好的品牌形象，对企业形成自身的凝聚力和向心力有非常重要的作用，并且二者相互促进。品牌形象赢得社会信赖，提高了员工对企业的信赖感和归属感，使其对企业产生深厚的感情，从而有助于企业形成有凝聚力的团队，从根本上提高企业的综合竞争实力。

2）为企业经营管理策略奠定基础，指明企业发展的具体方向。企业文化是企业价值观念的具体体现，是企业制定管理战略的基础，企业文化对企业的发展具有价值导向作用。同时，企业文化作为企业的核心价值观，对员工的行为方式有指导作用，决定着员工的行为模式。

4 完善企业文化建设策略

1）坚持以“人”为本，建设“融合网”。所谓“融合网”，是以人为本的企业结构。在传统的组织结构中等级森严，讲究级别、界限和分工，限制了信息的沟通、限制了人与人之间的正常交往。“融合网”把领导者放在中心位置而不是高高在上，强调要让员工方便接近领导，参与企业决策。领导者不是发号施令，而是提供对话窗口并不断参与对话，通过不断扩大对别人的影响力来巩固自己的位置。而員工在平衡和和谐的工作环境中更有动力地去投身工作，共同担负起完成重大任务的职责、共享所得到的回报。

2）加大宣传力度。企业精神确立后，要想真正被员工所接受，就必须通过各种宣传工具、各种宣传途径、各种宣传方式进行灌输教育，把企业精神所提倡的观念、意识和原则，把体现企业精神的先进思想灌输到员工的大脑中去，使之深入人心，从而使员工在企业活动中自觉或不自觉地表现出来。

3）借鉴西方先进企业文化。第一、挑战“奴化”意识，树立自尊、自信、自主的主体意识。企业文化是一个企业独特的精神和风格的具体反映，它贵在要有个性，这就需要企业、职工具有很强的自尊、自信、自主的主体意识。西方传统强调个性独立，讲求个人自由、个人利益，社会文化心理突出自我中心、个人本位的个体意识。第二、挑战封闭意识，树立开放意识。现代化的生产、商品经济的发展，企业需要广泛地进行信息交流，特别在高度信息化的当今时代更是如此。西方发达国家社会化的大生产和现代化的管理造就了人们的开放意识。

5 结束语

总之，企业文化的构建是一项复杂的大工程，我们不可能穷尽分析之，而且随着时代的发展，也会不断有新问题和新做法的产生。一支优秀的企业文化不仅需要长期的文化积淀，还要求企业坚持以人为本的原则，加强企业文化系统性建设，不断提高全员企业文化意识，并不断创新。我们相信随着认识的加深和文明的进步，企业文化建设会不断得以完善，从而更好地发挥它在经济建设与人文关怀方面的双重作用。

参考文献

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