论人力资源培训创新途径及开发策略的几个问题

司燕华

摘要：当前我国经济水平逐年提升，各行各业想要在激烈的时长竞争中脱颖而出，人才的存在就显得极为重要，人力资源的培训在人才一直短缺的情况下逐渐产生并发展。人力资源培训是通过一种培训的方式，满足了雇佣方和被雇佣方两方的需求，填补了社会对人才的需求。然而随着经济社会的发展，消费要求逐渐提高，原本的单一的技能和知识的传授已无法适应多元化的追求，因此，任何机构在人力资源培训的途径和开发策略上的创新方式就占据了重要的地位。科学有效合理的培训方式，是培养出高品质人才的重要砝码。本文主要对人力资源的培训问题做了一些说明，并提出了一些培训的创新途径和开发策略。

关键词：人力资源；创新；开发策略

现代企业管理的核心是人才管理，人力资源培训是企业人才管理的主要方式，也是人力资源合理开发、使用重要保证，是人力资源管理工作的重要环节。

1 人力资源培训的现状

1.1 人力资源培训形式单一

通常人力资源的培训都以口头讲述知识，员工讨论以及参加部分简单的活动为主。这种培训往往没有必要的模拟锻炼和实验，也不能将员工的素质进行培养和提高，更也不能对员工进行心理训练，所以贪图简便是不可行的。并且因为培训的过程不注重实践，只注重理论，所以导致了培训内容枯燥，培训达不到非常好的效果。

1.2 人力资源培训机制不完整

不管什么培训和学习都需要与之相应的监督考核机制，只有这样才能让员工的积极性和热情得到提升，并且全身心投入人力资源培训的学习中，从而使培训的效果大大加强。建立一个合适的监督机制不仅可以使培训人员更加投入的去培训新人，还可以提高培训质量。而建立考核制度可以使员工在受训期满时接受检查，更加促进员工在学习过程中真正的学到能力和知识。

1.3 选拔机制的问题存在

企业解决困境和发展的前提条件是拥有一支非常好的团队，尤其是现在的状况下，企业的制度还不够完善并存在很多缺陷，这就让企业不能毫无顾忌的发展，反之，如果拥有一支各方面都非常强的专业团队，就可以最大程度弥补企业在制度上的缺陷，让他们在现行的企业体制下有更广泛地发展以及生存。但是，如果企业没有一支优秀的专业团队，企业也就失去了活力和激情。大部分企业还使用着计划经济下的体制，使上级组织部门的用人标准和市场经济中企业的用人标准存在着极大的差异，同时也不符合市场经济体制下对企业员工的行为要求，对人力资源的培训工作产生了非常大的阻力。

1.4 人力资源观念落后

在传统观念的影响下，企业不够重视人力资源的特点和人才对企业的发展与业绩提高所具有的作用。与此同时也没有进行深入的研究，自然对于人力资源的培训方式的培训方式和途径也没有进行优化和创新，采用的依旧是传统的“随意自由”的培训方式，使人才的培养力度不够，企业没有真正的可用之才，导致其不能为企业进一步发展做贡献。也因为大部分员工无所事事，造成员工大规模的资源存放，耗费资本，还阻碍了企业的发展。

2 人力资源培训创新途径及开发策略

人力资源的科学培训关系到机构的高效运转，当前传统的培训方式已不适应于新时期的社会，因此，人力资源培训方式必须要进行创新：

2.1 转变观念，树立正确的培训观念

当前培訓机构对人事管理的思想还停留在传统的“经济人”的人性观上，把人当成一种成本进行管理对待。这种思想在当前的市场经济条件下已不再满足社会对人才的需求了。在人力资源的培训上应更注重于完整的丰富的人性观，需要看到人的多方面个性特征.将人才看做一种具有主观能动性的资源。不仅要注重人才理论知识的培养，更要对其实践能力、职业素养、职工之间的合作以及职工的心理进行培训，而不是集中于某一方面。对于机构的管理阶层，应该加强对人力资源培训的重视，改正忽视人力资源培训的错误理念。加大职工培训力度，将培训工作看作是企业管理体系中的重要分支来，促进企业的健康发展。

2.2 构建健全的培训体系

为了提高培训的效果，使培训的价值得到完美体现，必须要有健全的培训体系，培训机构应有相对的管理部门，并配备有相关的工作人员，根据培训内容制定相应的培训计划，应有相关的团队对如何提高培训效率、实现培训最终目的做出合理的策划，并经常对培训计划进行改进，将培训工作看作是解决经济发展问题的策略。同时应实时对培训做出评估与反馈，准确评价培训效果，并针对培训中存在的问题及时做出合理的解决方案，不断的改进培训方法，使得培训中的人才与社会所缺的人才类型契合，确保人力资源培的质量，完美弥补人才漏洞。

2.3 构建合理的培训方式

合理的培训方式是人才培养的必须条件。合理的培训应该包括最初人才的选择开发，培训过程中人才在能力上、素质上、知识水平上的培训。处于信息爆炸的时代，知识更新过快，对于某些企业就需要一些拥有高深专业知识并且可以及时利用新信息的人才，即智能型人才。在培训时应注重人才的选择和挖掘，对有价值的职工，可针对职工的自身特点做出合理的培训计划。除却一般的口头传授的方式，还应该注重职工的实际训练，将重点从理论知识上的传授转移到实践经验的增加上。合理的选择培训形式，吸取成功经验，结合职工自身特点，使得人才的培训变得有实际价值。

2.4 加大培训设施的建设和教材开发

完善的培训设施是进行人力资源培训的前提，当前对于职工的实践经验有着极高的要求，培训设施不只是硬件设施，还应包括培训时职工的实践环境，只有理论与实践相结合，才能够成功培训所需人才。及时的更换培训教材，使人才与社会接壤，针对当前人力资源培训和教材的弊端，要加强对教材内容的创新。注重结合成功的培训经验以及职工自身的实际需求，实现对培训教材的创新，培训方式的创新，确保培训能达到预期结果。充分认识其总要性，将人力资源开发与培训变成一项有实际意义的工作。

3 结语

企业应对人力资源的培训方式进行研究、创新给予高度重视，只是一味按照传统方法、制度进行，会导致企业和时代发展逐渐脱轨。由此得出，企业只有结合自身环境与特点，快速找出适合的创新途径、开发策略，将人才的培养真正落实到实际，才能为企业的持续发展起到促进作用，并且在条件允许的范围内，为企业创造更多经济利益，使企业整体经济水平得到明显提高。

参考文献

[1]王冰，罗晓维，谈国企人力资源培训创新途径及开发策略[J]，《知识经济》2014.

[2]席新茹，新时期企业人力资源培训创新途径及开发策略[J]，《当代经济》2015.