建筑工程技术管理当前存在问题与对策

蒋萍

摘要：近年来我国的建筑行业得到了飞速的发展，给建筑企业带来了发展的良好契机，同时行业内的竞争也越来越激烈，建筑工程管理是否先进已经成为衡量一个建筑企业综合能力的重要指标。建筑工程管理就是企业为实现其质量、进度、安全、造價等多个方面的指标而进行的全面的规划、组织、协调与控制等工作，管理贯穿于建筑工程的每一个阶段，因此只有在建筑工程全过程做好管理才能保证工程的各项指标达到预期标准。

关键词：建筑工程；技术管理；问题；对策分析

1 建筑工程技术管理的内容

1.1 施工技术现场管理

建筑管理它既包括生产前方的作业场所工地。又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制协调、激励等，保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。各项专业受理工作也是在现场贯彻落实施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。

1.2 技术准备阶段的内容

为保证正式施工的进行，在前期的准备工作中，不仅要保证施工中需要的图纸等资料的完善无误，还需对施工方案进行反复确认。准备工作的强调，能有效降低图纸中存在的质量隐患。在对施工方案最终确定之前，应由项目经理以及技术管理的相关负责人对其进行审核，并让设计方案保留一定的调整空间，以便在实际施工中遇到有出入的地方可及时进行协调。在对施工相关资料进行审核中，各个负责人应对关键部分或有争议的部分进行反复讨论，最终确定最为科学性地施工方案。同时，在技术准备阶段，确定施工需要的相关设备与材料等，能为接下来的施工节约一定的材料选择时间，保证施工能顺利完成。

2 加强建筑工程技术管理重要性

技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要体现在能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。

3 建筑工程技术管理当前存在的问题

3.1 技术管理工作有待加强

技术管理工作的实施力度不足，是当前我国建筑项目中技术管理中存在的普遍问题。部分建筑工程的承建方过于注重经济效益，忽视了健全的技术监督组织的构建，使得部分建筑施工工艺或材料的选择等难以达到国家要求的标准。还有部分建筑承建方在具体的施工过程中，产生了一些技术性问题，对建筑材料的使用分配率不高，导致相关的建筑材料没有充分发挥自己的作用，促使施工成本增加。

3.2 建筑工程技术资料没有得到科学管理

建筑工程技术资料管理水平不足，也是当前我国建筑行业的重要问题。资料管理是技术管理体系中的重要部分，对建筑资料进行科学的、有效的管理，能够为建筑工程的顺利完成节省一定的人员耗费。在具体的施工过程中，将相关的数据或资料进行保存与管理，是高效建筑管理团队必不可缺的一部分。建筑资料包括施工方案、施工图纸、施工日志、资金走向以及竣工验收等重要资料，这些资料贯穿于整个施工工程的全过程。

3.3 未严格控制技术

在建筑工程施工中，关键点较多，覆盖面广，而对施工技术进行严格的控制和管理，是建筑工程必须解决的问题，但是，现在现有施工项目工程中，管理人员缺少技术知识，对施工材料不够了解和新工艺新技术还不能够有效掌握，工程设计图纸还未够深入，以上一系列问题直接导致施工管理实施过程技术管理不到位，未严格实话工程技术控制，容易造成严重的违规操作现象，对工程质量起到重要影响。

4 建筑工程技术管理问题的应对措施

4.1 建立完善的建筑工程技术管理制度

构建完善的建筑工程技术管理制度，是当前提高工程技术管理效率的关键措施之一，也是推动企业开展各类技术管理互动的关键。只有建立完善的管理制度，才能够保证技术管理在具体的实施过程中，能够有序进行，并充分发挥其在整个工程中的作用。首先，可构建起大体管理制度的结构，确定技术管理制度的相关内容与职能。其次，可分层次建立不同的管理部门，并对各个部门的工作内容与责任进行贯彻落实。随后，加强对各个职能的落实情况以及各个部门的实施情况等的监督，明确在不同的施工管理阶段，不同的部门需要完成的工作内容以及需要满足的施工质量以及安全保障等方面的要求。同时，完善的管理制度的实行，离不开有效的监督制度，加强对管理制度的监督是提管理效率的重要方法。

4.2 加强建筑工程技术资料的管理

从建筑工程的实际施工过程来看，建筑技术资料的管理同样起着重要的作用。加强对技术资料的管理，能够为施工保存一定的理论参考，这些数据资料能够为施工工程的技术管理提供一定的参考价值。建筑企业可在施工管理过程中，加强对这部分工作的强调，可构建专门的管理部门，将各个管理人员的管理任务落实到具体，促使参与管理的人员充分明确自己的职能。同时，还可加强对这部分工作的监督，保证工作任务得到了有效实施，同时督促技术资料能够及时得到整合管理。另外，企业还可加强对全体管理人员对技术资料重要性的认识，并强化管理人员的技术资料管理的力度。

5 结束语

通过上述的分析可知，建筑工程技术管理在近几年已经得到了一定的发展，在施工工程管理中发挥了巨大的作用。通过建立完善的技术管理制度、不断改进和创新技术管理模式、强调对技术管理人才的管理与发展，以及加强对技术资料的管理等方式，从不同的方面提出了推动技术管理水平提升的建议，在很大程度上避免了当前技术管理存在的弊端，进而促进技术管理的全面发展。

参考文献

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