浅析企业财务管理目标与企业财务核心能力问题

马张琳

摘 要 目前，我国的资本主义市场逐渐占领先机，与此同时我国的部分上市公司和企业也慢慢地由传统的管理模式转向资本经营管理。以前的财务管理理念是以盈利为主，但是这是所有财务管理的基本能力，盈利不能代表财务能力，一个企业的财务管理目标理念和该企业的财务核心能力是密不可分的。

关键词 财务管理目标 财务核心能力 二者关系

一、企业传统财务管理目标与现代财务管理目标的区别

（一）企业传统财务管理目标的现状

如今，经济一体化逐渐普及，我国的各个公司之间也不断地进行合作，所以需要对本企业的财务目标进行认知并不断调整，逐渐加大本企业对风险的抵抗能力，最大程度上保证各企业的利益平衡及最大化。企业的财务管理目标是十分重要的，管理者需要依靠它来进行判断、做出决策，与此同时，企业财务核心能力也决定着企业的发展以及竞争力。

我国传统企业的财务目标是“利润最大化”，部分企业引进了大批新的设备，固定资产也占据首位，可是他们企业的财务管理却还是遵循以前的规律，没有创新，这也意味着财务管理上的缺陷对企业的发展有很大的影响。

第一，传统的财务管理目标现状基本不会考虑企业的经营风险因素。我国的经济环境及政策较为特殊，各个企业也是按照国家的计划执行，所以部分企业只关注国家的经济计划走行，很少注重本企业的经营风险，也导致该企业的管理者以及财务管理者忽略了经营风险。现如今，随着经济的不断发展，各企业的财务管理得到了统一，不过对于固定资产的管理还是没有得到改善，这也加大了企业的经营风险。

第二，各企业经济管理体系还不够完善。目前还是有很多公司采用传统的财务管理方式，企业对自身的经营风险不重视，使得企业的利润不够真实。传统的财务管理包括企业财务预算、财务分析、财务计划、财务控制等，唯独没有财务决策，所以这种财务管理方式会对该企业财务管理目标的实现有阻碍作用。一个企业的固定资产需要经过一系列的环节从购进到报废，部分企业已经有了比较完善的制度，可是对于固定资产的报废却不太重视。有很多的管理者表明，固定资产宣告报废就意味着已经不具备价值，不会花更多的精力在处理报废问题上。不过很多废物回收公司都属于私营企业，制度不完善，对于大型企业，报废的固定资产数额庞大，这也为各管理人员提供了舞弊的机会。

第三，资金回收策略的不当影响着企业财务管理目标的实现。大部分企业是很注重诚信的，并且他们为了开拓市场，增加商品的销售量，采用了各种手段，可是他们不了解销售客户，缺少信誉度，盲目销售反而导致亏损，以致出现大量的坏账。虽然赊销会大幅度增加企业的利润，但是也会导致企业的流动资金缺乏，一切可以利用流动资金进行的商务活动都会被迫停止。财务审计工作的重点就是对固定资产进行审核，账务与实物的审核十分重要，但一些公司的固定资产与当初买进时在财务部门的编码不同导致很难核实，小型公司固定资产相对较少，容易核对，可以对于大型公司來说，固定资产多，数额庞大，很难核对。

第四，企业的收益分配政策存在严重的不规范现象。对于一个企业来说股权分配也是十分重要的，而且股权分配也有一定的方法，如果管理者不能将企业的自身环境、资源与股票分配进行结合，找到符合自身企业的分配方法，合理地分配利润，这对企业的财务、经营，甚至未来的发展都会产生影响，尤其是对那些暗中观察的投资者们来说，不当的分配方式会影响他们对企业的判断，甚至会导致他们对企业产生不好的印象。

（二）现代企业财务管理目标

经济逐渐发展，现代企业无论是在管理模式上还是在管理手段上都随之改变，企业也转变成具有各自特点的经济单位。现代企业如果不能将独特的财务管理功能好好地利用，很难在竞争如此激烈的时代中站住脚。企业的财务管理目标掌握着企业的生死、企业的发展方向和发展方式，是该企业财务管理的准则、绩效考核的标准、财务行为的根据，它代表着该企业各种财务活动的最终目标，甚至会影响到该时代的经济运行效果。为了顺应时代发展，必须将企业的财务目标确定下来，它对这个企业的生存与发展是十分重要的。

二、企业财务管理在企业经营活动中的重要地位和作用

随着我国经济的发展，经济的制度也在不断改革，各个企业对财务管理更加重视。财务管理在企业之中的地位是由多种因素共同决定的，下文就列举出了部分因素。

（一）企业财务管理的中心地位是由企业的宗旨和性质所决定的

简单来说，企业最重视的就是利益，这也在某种程度上规定了企业的财务管理目标。对于企业来说最具有竞争力的就是产品，产品的质量、成本、价格等等都是十分重要的，企业各种经济活动的最终目标都是利益，所以首要任务就是将财务管理目标作为企业管理的中心目标。

（二）企业财务管理的中心地位是由市场经济的运行要求所决定的

企业的财务管理也会随着市场的经济运行而改变，它像是一个信号，在企业的财务运行中有指引的作用，所以这就需要将企业的财务制度不断完善，以便市场向企业发出这种信号时企业可以及时地做出决策，及时地对本企业进行经济财务方面的调整。

（三）企业财务管理的中心地位是由实现国有资产的保值与增值决定的

财务管理在企业中占中心地位也会对国有资产的保值与增值的实现有一定作用。企业的各种财务、经营活动在市场中呈现一种开放状态，各企业之间存在竞争关系的同时也存在兼并与参股的关系，对于这些关系，管理者想要了解的各种数据均是来源于各企业的财务部门。

（四）企业财务管理的中心地位是由企业财务管理的主要内容决定的

一个企业的财务管理所重视的是该企业在可以确保资金的良性循环下发展运行，从资金管理的角度出发，使企业资产得到增值。进行财务管理时也要兼顾资金报酬的得失，最大限度地保证两者的平衡，确保企业利益最大化、价值最大化。

三、企业财务核心能力的概念及基本特征

（一）企业财务核心能力的概念

企业财务核心能力指企业经过一系列的筹集活动或财务资源的配置，来支持企业的发展和竞争优势。企业展现出的强大竞争优势的来源就是财务核心能力，财务核心能力是企业其他各种能力的基础和保障。如果想要提高企业其他方面的能力就要首先提高财务能力，这样一来，才可以保证企业在发展中以及在竞争时的优势。

（二）企业财务核心能力的基本特点

企业的财务核心能力的基本特点包括非完全的历史信息、非完全的会计信息、非完全的货币信息、非完全的主体信息、非完全的数据信息、非完全的规范信息、非完全的定期信息、非完全有性信息等等。一家企业如果想要在市场中立足，被大众接受，最重要的不仅是强大的财务背景，还需要创新，无论是产品还是财务核心能力，都需要创新。举个例子，两家相同类型的公司虽然在产品方面大同小异，但是如果两家的财务资源不同，那么还是有各自的独特性的，这表明不同的企业在不同的财务环境中所产生的价值也是不同的。

四、企业财务管理目标与企业财务核心能力之间的关系

企业财务管理目标与企业财务核心能力的本质是一致的，只有将企业财务核心能力体现出来才能保证企业的财务管理在其他方面是统一的。利用财务核心能力进行的所有财务活动都是为了体现企业的财务管理目标，所以二者的本质是相同的，都是为了体现企业的财务背景。二者的目标是统一的，都是为公司的财务资源打基础，只有二者拥有相同的目标，公司才能稳步发展；二者的能力是相关联的，财务管理和财务能力在企业中都占核心地位，如果可以好好利用，促进二者共同发展，共同发挥作用，就能保证企业的利益最大化。

五、结语

现如今我国对经济越来越重视，经济体制也不断进行改革，各个企业也都抓住机会强化本企业的财务管理，并转向制度化，更加规范。我国所处的是社会主义经济市场，处于不断发展的过程中，同时国内外的经济环境尚不稳定，我国的很多企业将面临更多的挑战。企业的财务管理目标是十分重要的，管理者需要依靠它来进行判断、做出决策，与此同时，企业财务核心能力也决定着企业的发展以及竞争力。企业财务管理目标和企业财务核心能力之间的关系是密不可分的，它们是企业最堅固的后盾。

（作者单位为中通诚资产评估有限公司广西分公司）

参考文献

[1] 郭复初，郑亚光.经济可持续发展财务论[M].北京：中国经济出版社，2016.

[2] 孙新宪，胡建琦.财务核心能力研究[J].财会通讯（学术版），2016（12）.